【正文】 現(xiàn)場會(huì)確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對(duì)責(zé)任單位罰款500～1000元，對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。（二）對(duì)于驗(yàn)收不合格的井巷工程，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對(duì)施工單位按200～500元/天罰款，并對(duì)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天，直至合格為止。第二十二條 新掘井巷工程的驗(yàn)收（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財(cái)資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報(bào)處理，繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動(dòng)的，對(duì)責(zé)任人罰款50～200元/次，對(duì)當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯(cuò)進(jìn)行責(zé)任追究。塊。塊。（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的，或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的；（八）掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的；（九）設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。次。第十七條 掘進(jìn)頭(包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實(shí)行鋼管化，由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責(zé)任人50～500元。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn)，方可進(jìn)行初次放頂，否則罰責(zé)任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。第十五條 采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)審?fù)夂?，方可進(jìn)行初次放頂。第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。（八）溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊(duì)。（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管，交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。（四）支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)(或倉庫)，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。造成丟失的按原價(jià)賠償。（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。天。（二）參加會(huì)議人員，必須備帶記錄本，做好會(huì)議記錄，否則罰款20元?，F(xiàn)場會(huì)參加人員由相關(guān)單位和會(huì)議召集人共同確定。第七條 生產(chǎn)會(huì)議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會(huì)。（三）對(duì)于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50～100元/次。第二章 生產(chǎn)保障第六條 工作程序（一）各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級(jí)服從上級(jí)，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。在成品運(yùn)輸過程中，與運(yùn)輸司機(jī)簽訂“有機(jī)產(chǎn)品運(yùn)輸保潔清單”，避免常規(guī)產(chǎn)品的混雜與污染。貯藏：有機(jī)產(chǎn)品和有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品要分開貯藏，并清楚的標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。農(nóng)事記錄：有機(jī)與有機(jī)轉(zhuǎn)換種植地塊在種植管理上農(nóng)事記錄要開分做，并嚴(yán)格記錄每個(gè)地塊所投入的物質(zhì)及其量；地塊標(biāo)識(shí)牌：有機(jī)地塊上標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“有機(jī)”字樣，有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。第二篇：生產(chǎn)管理規(guī)定平行生產(chǎn)管理規(guī)定工具：有機(jī)種植、栽培過程中所用到農(nóng)具應(yīng)做到使用后放于特定位置。如不能修復(fù)或修后仍不合格，上道工序需填報(bào)廢單交質(zhì)檢簽字后交生產(chǎn)部，并交回流程卡，由生產(chǎn)部簽字轉(zhuǎn)交計(jì)劃部；1成立成品庫，將裝車班歸入成品庫管理，成品庫設(shè)檢驗(yàn)員兩名，承擔(dān)成品入庫檢驗(yàn)和成品出廠檢驗(yàn)及發(fā)貨工作。任務(wù)分配應(yīng)以難易搭配，公平合理均衡原則，效率高質(zhì)量好班組多下任務(wù)，鼓勵(lì)高產(chǎn)；生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)分天下達(dá)，不應(yīng)一次下達(dá)兩天以上的生產(chǎn)任務(wù)，造成班組長挑肥揀瘦；1重申補(bǔ)片單管理規(guī)定。第一篇：生產(chǎn)管理規(guī)定生產(chǎn)管理中的規(guī)定計(jì)劃部在生產(chǎn)單和流程卡上必須填寫各工序的完工時(shí)間；生產(chǎn)部要認(rèn)真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時(shí)完工的因素；計(jì)劃部填寫好生產(chǎn)任務(wù)單和流程卡后交生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長審查后下傳；生產(chǎn)部長在生產(chǎn)任務(wù)單上注明加工班組，同時(shí)分A、B、C類重要類型，原則上A類優(yōu)先于B類及C類；班組長不得擅自加工別班長的任務(wù)，加工也不計(jì)入產(chǎn)量，并應(yīng)按優(yōu)先類別和任務(wù)單的完工時(shí)間安排生產(chǎn)加工；A類為絕對(duì)優(yōu)先類，即見單立即按補(bǔ)片要求加工，或有單獨(dú)加急要求立即停其他訂單安排加工；各班組的加工任務(wù)原則上必須加工完當(dāng)天的任務(wù)后方可加工第二天的任務(wù)，不得擅自跳躍順序加工，否則造成當(dāng)天生產(chǎn)延誤，從重處罰，跳躍加工部分不計(jì)入生產(chǎn)量；生產(chǎn)部長有權(quán)重新下達(dá)或更改生產(chǎn)任務(wù)單，各班組必須無條件服從生產(chǎn)部長的生產(chǎn)指揮，否則，擅自加工部分不計(jì)入生產(chǎn)量。原則上生產(chǎn)部長應(yīng)以書面形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)更改通知；某班組完成當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)后，可以向生產(chǎn)部長申請(qǐng)另一班或第二天任務(wù)，如加工另一班生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部長需更改原生產(chǎn)任務(wù)的加工單位名稱；生產(chǎn)部長應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單直接下達(dá)到指定加工班組手里，以防班組長擅自加工其他班組生產(chǎn)任務(wù)。流程卡管理規(guī)定用流程和班組流程卡日登記表為依據(jù)計(jì)算計(jì)件工資和各班組的損耗和不良率、廢品率；設(shè)計(jì)班組流程卡日登記表，注明卡號(hào)、完工塊數(shù)、完工時(shí)間、交接塊數(shù)、收到時(shí)間、差少原因；下道工序必須向上道工序辦理交接手續(xù)方可接收上道工序的半成品，不得私自接收加工，私自加工不計(jì)入加工任務(wù)，并承擔(dān)丟失、損壞賠償責(zé)任，罰款；上道工序不經(jīng)下道工序的檢查接收，不統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量；下道工序接收時(shí)，先認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，在流程卡上簽收，并在上道工序班登記表上簽收，方可接收貨品和隨貨的流程卡；上道工序憑有簽收的班日登記表，交計(jì)劃部可計(jì)算產(chǎn)量、損耗等；發(fā)生差少時(shí)，上道工序須注明差少原因，若為破損、丟失、退廢，上道工序必須填寫補(bǔ)片單交生產(chǎn)部長簽字，統(tǒng)計(jì)部門在收到補(bǔ)片單后方可計(jì)算產(chǎn)量等；上道、下道工序派人當(dāng)面交接，白夜班必須當(dāng)面交接，交接前流程卡歸上道工序保管，交接后方可交給后道工序；流程卡由計(jì)劃部預(yù)先填寫，交生產(chǎn)部下發(fā)，如需拆解，由第一道工序如裁割班長拆解，原則上一卡對(duì)應(yīng)一個(gè)架子，拆解卡號(hào)用某號(hào)—1，—2等表示；各班組原則上應(yīng)以一卡一架的方式存放加工；鋼化夜班須18:00派人與成品庫檢驗(yàn)交接；白班在下班前，成品庫檢驗(yàn)員應(yīng)將白天庫存成品封貼處理，以防夜班產(chǎn)品混入，并告知夜班加工完成品如何存放；1來料加工玻璃由成品庫檢驗(yàn)查收后，分架存放，并填寫流程卡，與下道工序交接；1上、下工序互檢簽字即為確認(rèn)，若有爭議由檢驗(yàn)員裁定簽字，內(nèi)廢品處理由檢驗(yàn)員裁定和確定處理意見，并填寫檢驗(yàn)記錄表；檢驗(yàn)員裁定為廢品，貼上紅色標(biāo)簽的，下道工序不得接收加工，否則重罰，上道工序應(yīng)按生產(chǎn)主管處理通知要求，實(shí)施返修后交檢驗(yàn)員重檢后，在標(biāo)簽處填寫“放行”并簽名，下道工序方可接收加工，上道工序的產(chǎn)量方可記入。計(jì)劃部完工時(shí)間確定計(jì)算定單面積，按理論小時(shí)產(chǎn)量確定加工用時(shí)；根據(jù)工藝特點(diǎn)確定關(guān)鍵工藝，根據(jù)關(guān)鍵工序用時(shí)需要調(diào)整加工用時(shí)；與生產(chǎn)部長確定實(shí)際加工用時(shí)和定單安排計(jì)劃，以日期（天）為單位，制定日生產(chǎn)計(jì)劃，將定單歸入日期生產(chǎn)計(jì)劃中；分解定單，分別確定完工時(shí)間；填寫生產(chǎn)任務(wù)單，并注明定單面積、關(guān)鍵工序安排、完工時(shí)間、各工序完工時(shí)間，填寫流程卡，一并交生產(chǎn)部審查下傳；登記入生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表中，表中應(yīng)注明定單號(hào)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序完工時(shí)間、實(shí)際完工時(shí)間、誤工工序、誤工原因等，據(jù)此計(jì)算按時(shí)完工率；依據(jù)各班完工交回的流程卡日登記表，填寫實(shí)際完工時(shí)間，計(jì)算每日班組的按時(shí)完工比率；將延誤生產(chǎn)情況，填入延誤原因調(diào)查表中，交生產(chǎn)部追查原因，生產(chǎn)部填寫好原因調(diào)查結(jié)果和處理、改進(jìn)意見后交回計(jì)劃部存檔；所有生產(chǎn)任務(wù)單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表等相關(guān)原始單據(jù)存檔備案。如農(nóng)具在有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊使用后，必須經(jīng)過清洗處理干凈后方可用于有機(jī)地塊。收獲：有機(jī)產(chǎn)品與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品分時(shí)段收獲，包裝袋上標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。運(yùn)輸：有機(jī)產(chǎn)品使用專用運(yùn)輸車輛，避免與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品混雜。2010年4月25日第三篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時(shí)安排的工作組織安全生產(chǎn)。第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50～200元/次。生產(chǎn)會(huì)由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（三）會(huì)議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次對(duì)拒絕接受任務(wù)，不服從會(huì)議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會(huì)議安排，按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請(qǐng)或報(bào)計(jì)劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲(chǔ)備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。（一）電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號(hào)線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機(jī)電工區(qū)。（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點(diǎn)或打上井交皮帶工區(qū)檢修。（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點(diǎn)。（七）電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護(hù)組。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔(dān)。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點(diǎn)，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。第十八條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～100元/處（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志