【正文】 個(gè)月； 試用期工資：1） 擋車(chē)工學(xué)徒：試用期結(jié)束考核通過(guò)者試用期工資為1800元/月、工作餐免費(fèi)，試用期結(jié)束考核未通過(guò)者試用期工資為800元/月、工作餐需另行付費(fèi)；2） 車(chē)間計(jì)件工：按雙方商定的標(biāo)準(zhǔn)；3） 其他車(chē)間員工：試用期內(nèi)工資為雙方商定工資總額的80%，或雙方商定的標(biāo)準(zhǔn)；4） 其他辦公室員工：試用期內(nèi)首月工資為雙方商定工資總額的70%，試用期次月為雙方商定工資總額的85%；轉(zhuǎn)正：試用期滿前7個(gè)工作日，您需要主動(dòng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由所在部門(mén)直接主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，提報(bào)公司人事行政辦公室通過(guò)后，由公司人事行政辦公室報(bào)與廠長(zhǎng)審批并存檔；提前轉(zhuǎn)正：如員工入職后很快能夠融入團(tuán)隊(duì)、滿足所在崗位的要求、達(dá)到公司的期望，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，該申請(qǐng)可以由員工本人、或所在單位領(lǐng)導(dǎo)、或公司人力資源部以書(shū)面的形式提出；延長(zhǎng)試用期：試用期滿后，如經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)或公司審核暫不能達(dá)到所在崗位的要求而需要繼續(xù)考察的，可以給予延長(zhǎng)13個(gè)月的試用期；試用期解除勞動(dòng)關(guān)系：（1）試用期間員工可以隨時(shí)提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，并在辦理完正常工作交接后即可離職；（2）試用期間公司可以隨時(shí)提出與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并在辦理完正常工作交接后，員工離職。相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1）人事行政辦公室：檢驗(yàn)相關(guān)證件并留存復(fù)印件、指導(dǎo)填寫(xiě)員工信息表、建立人事檔案、告知提供工資卡的相關(guān)信息、提供所需辦公用品、幫助聯(lián)系制作工牌、幫助聯(lián)系工服制作、簽訂勞動(dòng)合同、介紹就餐信息、安排住宿（如需）、所在單位部門(mén)及人員介紹、監(jiān)督指導(dǎo)工作交接等。入職培訓(xùn)：（1）各單位正副職新員工：公司人事行政辦公室安排新員工培訓(xùn)，介紹公司通用制度、日常工作流程及要求、所在單位的制度流程等。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將與您解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。注：公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利。參照公司薪資規(guī)劃執(zhí)行。五 工資標(biāo)準(zhǔn)核定核定依據(jù)：?jiǎn)T工所應(yīng)聘崗位薪資范圍、員工工作經(jīng)歷、工作年限、工作能力、綜合素質(zhì)、同行業(yè)同崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)等。（2）編制外的招聘：由各單位負(fù)責(zé)人起草書(shū)面的招聘申請(qǐng)，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)招聘，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各單位負(fù)責(zé)人將審批后的招聘申請(qǐng)轉(zhuǎn)公司人事行政辦公室，由公司人事行政辦公室牽頭，各單位落實(shí)招聘并報(bào)公司人事行政辦公室備案。三 招聘流程公司安排的招聘：公司領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面或口頭的形式通知公司行政辦公室，有公司人力資源部擬定招聘信息、選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、執(zhí)行招聘。具體如下：1）招聘條件名額確定：由公司人事行政辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：行政辦公室）向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)確定具體招聘崗位的條件、要求和名額；2）招聘信息下發(fā)：由公司人事行政辦公室把招聘崗位的條件、要求和名額等信息下發(fā)到各單位；3）招聘信息傳達(dá)：各單位（行政部或辦公室）文員負(fù)責(zé)在各單位做好近期重點(diǎn)緊急招聘崗位的相關(guān)信息宣傳（可以通過(guò)在單位例會(huì)上宣讀、在公司宣傳欄上張貼等途徑）；4）合適人選聯(lián)系：?jiǎn)T工可以根據(jù)發(fā)布的招聘信息，推薦自己的親戚、朋友和以前的同事等，到公司人事行政辦公室領(lǐng)取《應(yīng)聘表》，按報(bào)名要求填報(bào)。外部招聘：通過(guò)招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、電視字幕、張貼招聘廣告等形式。二 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。凡不能承諾服從公司規(guī)章制度的人員不得聘用。凡未與原單位解除《勞動(dòng)合同》的人員不得聘用。內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：出現(xiàn)用人需求時(shí)，優(yōu)先考慮在內(nèi)部選拔或調(diào)配，深入挖掘在崗員工的潛力，避免人才浪費(fèi)。任人唯賢、擇優(yōu)錄取原則:在招聘過(guò)程中要貫徹公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方針，在全面考核的基礎(chǔ)上量才錄用。人力資源管理制度第一節(jié)各公司必須自覺(jué)接受公司的領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化、垂直化管理；接受公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核；完成執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。對(duì)公司所屬的所有的訂單項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、維護(hù)、及后期貨款回籠管理收集行業(yè)政策與市場(chǎng)信息，整理并分析數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)監(jiān)控，并提出新產(chǎn)品定位、規(guī)劃建議等。評(píng)審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案，組織采購(gòu)合同評(píng)審，簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，建立采購(gòu)合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)下屬企業(yè)及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供所需的原、輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。業(yè)務(wù)部已下發(fā)訂單的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量的控制等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，配合財(cái)務(wù)成本核算提供相關(guān)數(shù)據(jù)。公司財(cái)務(wù)部：承擔(dān)資金保值增值、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)（項(xiàng)目）成本預(yù)決算、會(huì)計(jì)核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)制定公司公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理調(diào)度，生產(chǎn)（投資項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)審核，參與生產(chǎn)投資評(píng)價(jià)等工作。做好廠區(qū)服務(wù)、綠化景觀管理、公共資產(chǎn)維修、廠區(qū)安保、宿舍交接等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司承擔(dān)制度建設(shè)、人力資源引進(jìn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理與薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與激勵(lì)、勞動(dòng)用工配置及其他人力資源常務(wù)管理等工作。第二章第四條第三條 本企業(yè)基本法依據(jù)中華人民共和國(guó)法律和公司管理需要制定，是企業(yè)和員工共同遵守的基本準(zhǔn)則。本公司設(shè)立董事會(huì)，業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行事業(yè)部專(zhuān)員管理、職能部門(mén)垂直管理和地區(qū)公司區(qū)域交叉管理模式。第一章公司企業(yè)基本法總則：第一條 安全生產(chǎn)管理制度第十九節(jié) 員工投訴管理第十七節(jié) 員工廉潔自律行為規(guī)定第十五節(jié) 住宿管理制度第十三節(jié) 名片管理制度第十一節(jié)公文管理制度第八節(jié) 檔案管理制度第九節(jié) 請(qǐng)示匯報(bào)制度第六節(jié)員工合理化建議制度第四節(jié)其他管理制度第一節(jié) 會(huì)議第二節(jié)崗位調(diào)整、晉升與發(fā)展第四章 獎(jiǎng)懲第十一節(jié) 出差第九節(jié) 考勤第七節(jié) 薪酬制度第五節(jié) 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)第三節(jié) 人力資源管理制度第一節(jié)第一章 公司企業(yè)基本法第二章 乾廣實(shí)業(yè)公司企業(yè)規(guī)章制度匯編（二〇一六年六月十日修訂）目錄 各部門(mén)職能第三章 人事聘用第二節(jié)離職第四節(jié)員工福利第六節(jié) 休假第八節(jié)公出第十節(jié)勞動(dòng)關(guān)系第十二節(jié) 宣傳欄第三節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度第五節(jié) 招待管理制度第七節(jié) 合同及合同印章管理第十節(jié) 就餐管理制度第十二節(jié)車(chē)輛設(shè)備管理制度第十四節(jié)保密制度第十六節(jié) 辦公室日常辦公管理制度第十八節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度江西乾廣實(shí)業(yè)是一家集紡織品、針織品加工；企業(yè)管理；自營(yíng)資產(chǎn)管理；項(xiàng)目管理；物業(yè)管理；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃；財(cái)務(wù)咨詢；經(jīng)濟(jì)信息咨詢；國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易；信息技術(shù)研發(fā)為一體的公司。第二條是制定各部門(mén)規(guī)章制度的依據(jù)。 本基本法的修訂，向廣大員工征求意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)討論決定。 本基本法所稱(chēng)公司是江西乾廣實(shí)業(yè)有限公司及其屬下分子公司，員工包括公司聘用的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。公司部門(mén)職能和轄屬公司公司的設(shè)置與職能：廠部辦公室：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/廠長(zhǎng)日常行程工作安排及后勤保障；董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/廠長(zhǎng)文件的收發(fā)、登記、傳遞、催辦；檔案歸檔；聯(lián)絡(luò)召開(kāi)各式會(huì)議公會(huì)；整理分發(fā)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/廠長(zhǎng)簽發(fā)的各項(xiàng)文件及會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)公司日常行政管理、辦公區(qū)接待管理、車(chē)輛管理、檔案管理、法務(wù)管理、安全管理等，同時(shí)負(fù)責(zé)各單位相關(guān)制度、工作任務(wù)的完成情況跟蹤檢查與反饋工作。與所在地社區(qū)（村居）做好協(xié)調(diào)、聯(lián)防聯(lián)保和綜合治理工作。公司生產(chǎn)部：部門(mén)下設(shè)有生產(chǎn)車(chē)間及跟單員、打樣師，對(duì)公司企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的拓展作戰(zhàn)略探索和研究，對(duì)新產(chǎn)品樣品的可生產(chǎn)性鑒定，提供生產(chǎn)成本的估算、訂單生產(chǎn)方案。公司采購(gòu)部：采購(gòu)部設(shè)立在諸暨市大塘鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)總體掌握原料市場(chǎng)信息，優(yōu)化原料進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用，匯總各公司各部門(mén)系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃，平衡采購(gòu)計(jì)劃。公司業(yè)務(wù)部：指導(dǎo)所屬銷(xiāo)售人員聯(lián)系客戶、建立銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品的銷(xiāo)售及貨款回籠，售前、售后服務(wù)等，并對(duì)公司批準(zhǔn)的策劃方案給予落實(shí)。同時(shí)提出新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案和推廣方案，進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣與價(jià)格策略、項(xiàng)目包裝策略、活動(dòng)策略及銷(xiāo)售策略并進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行。對(duì)公司擬發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)查。第三章人事聘用一 聘用原則效率優(yōu)先原則:人才招聘必須以公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以公司的實(shí)際需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，要實(shí)現(xiàn)以最低的資金消耗引進(jìn)最合適的人才。為保證人才質(zhì)量，公司堅(jiān)決反對(duì)為了追求招聘進(jìn)度而犧牲招聘質(zhì)量的做法。凡是違反國(guó)家法律法規(guī)，正被國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的人員不予聘用。凡不與公司簽訂勞動(dòng)合同的人員不得聘用。凡身患重大疾病或不能勝任所聘崗位工作的人員不得聘用。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。內(nèi)部員工推薦的形式。部門(mén)需求的招聘：（1）編制內(nèi)的招聘：由各單位負(fù)責(zé)人起草書(shū)面的招聘申請(qǐng)?zhí)峤还救耸滦姓k公室，由公司人事行政辦公室落實(shí)招聘；由公司人事行政辦公室辦理入職手續(xù)。四 面試流程經(jīng)理級(jí)以下員工：公司人事行政辦公室初試、用人單位復(fù)試；經(jīng)理級(jí)以上及核心員工：公司人事行政辦公室初試、用人單位復(fù)試后，公司領(lǐng)導(dǎo)最終面試。主管級(jí)以下員工：由公司人事行政辦公室與所在單位負(fù)責(zé)人確定工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)副總經(jīng)理以上審批；主管級(jí)（含）以上員工：由公司行政辦公室與所在單位初步核定工資標(biāo)準(zhǔn)，董事長(zhǎng)/總經(jīng)理最終確定。六 入職員工提供證件：?jiǎn)T工報(bào)到時(shí)需出示以下有效證件并留存復(fù)印件：身份證、戶口簿、畢業(yè)證與學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)及從業(yè)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、上一家公司出具的離職證明（如需要）、近期一寸免冠照片3張等。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。報(bào)到流程：按接到通知的日期及時(shí)間到公司人事行政辦公室報(bào)到（編制外招聘的，到所在使用單位報(bào)到）——填寫(xiě)員工登記表——領(lǐng)取辦公用品——領(lǐng)取所需證件——領(lǐng)取工服——領(lǐng)取員工手冊(cè)——接受員工初步的培訓(xùn)與相關(guān)信息介紹——由人事或行政人員帶到入職人的直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)報(bào)到安排入崗。（2）其他新員工：由公司各使用單位組織，公司人事行政辦公室參與，使用單位每期新員工培訓(xùn)。（2）員工所在單位：直接領(lǐng)導(dǎo)介紹部門(mén)工作、員工所應(yīng)聘崗位的工作職責(zé)及相關(guān)工作進(jìn)展、指導(dǎo)工作交接、介紹本單位員工、申請(qǐng)必要的辦公用品及設(shè)備等。八 崗位調(diào)動(dòng)如果所在單位或公司由于實(shí)際工作需要，需要為員工調(diào)整工作崗位或調(diào)動(dòng)工作區(qū)域的，員工需無(wú)條件接受調(diào)整。員工本人要求調(diào)職，應(yīng)提前一個(gè)月向所屬單位負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、公司人事行政辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，完成相關(guān)工作交接后，可以調(diào)動(dòng)。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)一 培訓(xùn)類(lèi)別新員工入職培訓(xùn)：您加入公司后，您所在的部門(mén)會(huì)為您指派一位入職指引人，幫助您了解公司和您所在企業(yè)，并順利開(kāi)展工作。部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：您的直接主管會(huì)根據(jù)部門(mén)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為您進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要，所需技能崗位員工的入職，需由人事行政辦公室進(jìn)行車(chē)間分配，并由所分配車(chē)間專(zhuān)人進(jìn)行組織新員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為30天內(nèi)，到期進(jìn)行考核培訓(xùn)結(jié)果決定是否留用。二 培訓(xùn)組織由公司人事行政辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)的組織工作，相關(guān)部門(mén)配合執(zhí)行。申請(qǐng)應(yīng)至少包含申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容、需要培訓(xùn)緣由、培訓(xùn)形式、費(fèi)用預(yù)算、所需時(shí)間等信息。離職離職類(lèi)別員工辭職、雙方協(xié)商后離職、公司辭退等形式。（2）辭職審批：部門(mén)負(fù)責(zé)人接到申請(qǐng)后，找員工了解辭職原因，給予審批意見(jiàn)，報(bào)公司人事行政辦公室，公司人事行政辦公室了解情況并給予意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）員工申請(qǐng)辭職后，經(jīng)公司特批的，可以在完成工作交接后隨時(shí)離職。工作交接（1）所在崗位的工作交接，交接對(duì)象：接替人員或公司指定的交接人員。（2）電腦等固定資產(chǎn)的交接。離職前，辦理電腦交回手續(xù)。（4）財(cái)務(wù)賬款的結(jié)算，對(duì)接對(duì)象：所在單位的財(cái)務(wù)主管人員。（5）其他經(jīng)離職員工領(lǐng)用未還物品的交接，對(duì)接對(duì)象：庫(kù)管等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。注：上述需交接的物品有損壞、遺失等情況的，將從離職員工工資中扣除，離職工資不足以補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用的，由離職員工現(xiàn)金補(bǔ)足；未完成以上任何一項(xiàng)工作交接工作，不得離職，如若強(qiáng)行離職，不予結(jié)算離職工資等，并且公司保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。其他規(guī)定（1）各單位遇有員工離職，單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)要按照公司規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行處理。（2）對(duì)于不申請(qǐng)、不交接直接離職的員工，公司不予結(jié)算工資、同時(shí)保留對(duì)離職員工追究由此給公司帶來(lái)相關(guān)損失的法律責(zé)任。第四節(jié)經(jīng)理級(jí)及以上人員采用年薪制，經(jīng)理級(jí)以下人員為月薪制。薪資核發(fā)的流程：（1）公司直管各單位薪資核發(fā)的流程：財(cái)務(wù)人員核算完當(dāng)月工資——公司人事行政部負(fù)責(zé)人審核——公司董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）審批——提交財(cái)務(wù)進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放日期：每月25日30日發(fā)放上月1日31/30/28日工資。五、薪資調(diào)整員工個(gè)人或單位提報(bào)申請(qǐng)的調(diào)整：原則上除調(diào)整工齡工資外，其他時(shí)間原則上不予調(diào)薪。注：當(dāng)年調(diào)過(guò)工資的人員不再調(diào)整工齡工資。年度工資調(diào)整：公