法蘭德室內(nèi)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)辦崗位制度手冊(cè)-展示頁
2025-06-09 21:15本頁面
【正文】 落實(shí)工作； 做好分公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)； 協(xié)助人力做好公司員工培訓(xùn)工作； 完成其他工作 。 部門工作職責(zé) 建立和 完善分 公司的管理體系與組織機(jī)構(gòu)； 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)把握 分 公司發(fā)展方向，制定 分 公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 完成 分 公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)； 處理好當(dāng)?shù)睾献髅襟w、行政機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的 關(guān)系； 負(fù)責(zé)審批 分公司各類報(bào)批 及內(nèi)部發(fā)送的文件； 公司年度工作計(jì)劃的制定及各部門年 、季、月度計(jì)劃總結(jié)的審核與審批； 中層以上管理人員的培養(yǎng)與輔導(dǎo)； 各類疑難問題的輔助解決； 協(xié)調(diào)各部門開展工作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系； 實(shí)現(xiàn) 分 公司與 集團(tuán) 總部的工作對(duì)接； 負(fù)責(zé)總部各類文件、會(huì)議精神、資料文件的貫徹實(shí)施； 完成其他工作 。 連鎖特許 中心 為了更加規(guī)范操作、更好服務(wù)加盟公司，以崗位設(shè)置最優(yōu)化、人員 結(jié)構(gòu) 最優(yōu)化、 績(jī)效 成本 最優(yōu) 化為標(biāo)準(zhǔn)特編制 本 手冊(cè)，其崗位的職責(zé)相對(duì)比較精細(xì) ，但并不是 完全適用 于 每一個(gè)分公司，所以各 分公司在使用 過程中 應(yīng) 以此為綱 并 結(jié)合實(shí)際 進(jìn)行操作 。 為了取得更高的成效，在營(yíng)銷過程中，特許經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)的每一位成員都必須遵守“法蘭德”所規(guī)定的營(yíng)業(yè)程序、經(jīng)營(yíng)模式及市場(chǎng)策略。不得以任何形式或任何方式（電子、機(jī)械、影印、 口述、 錄制或其它可能的方式 ）進(jìn)行商務(wù)傳播或用于任何商業(yè)、贏利目的。 手冊(cè)使用 說明 本 手冊(cè)是 “ 法蘭德 ” 的獨(dú)有資產(chǎn)， 版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸 “法蘭德” 所有 ，并受法律保護(hù) 。本手冊(cè)所提到的資訊僅供參考，如內(nèi)容更新，恕不另行通知。不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改，以完善其中的內(nèi)容。 總經(jīng)辦 崗位 手冊(cè) 目錄 一、前言 二、手冊(cè) 使用 說明 三、 總經(jīng)辦 崗位 設(shè)置說明 四、附件 《 見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法 》 《 職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任書 》 《 分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書 》 前 言 本手冊(cè)主要介紹了 法蘭德機(jī)構(gòu) 的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。 FlandeTM 和 法蘭 德 TM 為法蘭德國際室內(nèi)設(shè)計(jì) (北京 )有限公司注冊(cè)商標(biāo)，本文檔 提及的其他所有商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)，由各自的所有人擁有。除非有特殊約定，本手冊(cè)僅作為使用指導(dǎo)，本手冊(cè)中的所有陳述、信息等均不構(gòu)成任何形式的擔(dān)保。未經(jīng)法蘭德國際室內(nèi)設(shè)計(jì) (北京 )有限公司明確書面許可，任何單位或個(gè)人不得擅自仿制、復(fù)制、謄抄或轉(zhuǎn)譯本手冊(cè)部分或全部?jī)?nèi)容。 本手冊(cè)的內(nèi)容受版權(quán)法和 法蘭德 總部與所有加盟商簽署的合同限制。本手冊(cè)與其它文檔都是非常珍貴的指導(dǎo)資訊，包含著許多有關(guān)法蘭德總部的總體理念與管理方法，以及如何高效地進(jìn)行相互協(xié)作配合的重要資料。 總經(jīng)辦 崗位 設(shè)置說明 一 、部門說明書 基本信息 部門名稱： 總經(jīng)辦 部門編號(hào)： FGS001 崗位設(shè)置 ： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 /總監(jiān)、總經(jīng)理助理 直接領(lǐng)導(dǎo)： 集團(tuán)總裁辦、總裁 內(nèi)聯(lián) 部門 ： 分 公司各個(gè)部門 部門概述 主要是根據(jù) 集團(tuán)總部的 戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)把握分公司的發(fā)展方向，制定分公司的整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn) 分 公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)各職能部門完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；建立 健全分 公司管理 體系與結(jié)構(gòu)；主持 分 公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn) 分 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)；提升品牌形象；維護(hù)地方相關(guān)部門關(guān)系的發(fā)展。 二 、崗位說明書 【 總 經(jīng)理 】 基本信息 崗位名稱 ： 總 經(jīng)理 崗位編號(hào) ： FGS00901 所屬部門 ： 總經(jīng)辦 直接上級(jí) ： 總裁辦 崗位編制 ： 1 人 直接下級(jí) ： 副總經(jīng)理 、 總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及主管 崗位概要 根據(jù) 集團(tuán) 總部 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 分 公司總體戰(zhàn)略 與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，掌控公司發(fā)展方向；建立 并完善 公司的管理體系與組織機(jī)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表、資料的建立、更新的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 公司年度各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況（產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、平均單額、設(shè)計(jì)費(fèi)收取、完整家居額等）； 公司中層以上管理人員 的離職率； 公司成本的控制額度； 公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率； 中層以上管理人員的培養(yǎng)情況； 公司滿意度； 在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的排名情況； 回頭客戶占簽單額比例； 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量和質(zhì)量 。 權(quán)責(zé)說明 權(quán)利 ： 各項(xiàng)出入款項(xiàng)的審核權(quán) ； 公司員工錄用的決定權(quán) ； 公司員工辭退權(quán)、處罰權(quán) ； 各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的審核簽 字權(quán) 。 工作關(guān)系 內(nèi)部 ： 協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門 、 總部 外部 ：協(xié)調(diào) 大客戶、媒體、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu) 職業(yè)渠道 晉升 ： 總裁助理、總裁 轉(zhuǎn)崗 ： 分公司副總經(jīng)理、總監(jiān) 降職 ： 副總 經(jīng)理、 總監(jiān)、 總 經(jīng)理助理 、 部門經(jīng)理 辭退 ： 【副總 經(jīng)理 】 基本信息 崗位名稱： 副總 經(jīng)理 崗位編號(hào)： FGS00102 所屬部門： 總經(jīng)辦 直接上級(jí)： 總 經(jīng)理 崗位編制： 1 人 直接
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