山煤國(guó)際績(jī)效考核辦法xxxx年412-展示頁(yè)
2025-04-24 07:27本頁(yè)面
【正文】 同公司10%15%30%5%20%10%10%—朔州公司 10%25%30%5%20%10%——忻州公司20%25%30%5%—10%10%—大同經(jīng)營(yíng) 中泰公司20%45%30%5%————陽(yáng)泉公司 臨汾公司 銷售公司 晉城公司 20%30%25%5%—10%10%—呂梁公司 長(zhǎng)治公司通海公司20%40%25%5%——10%—辰天公司20%50%25%5%————貿(mào)易為主秦皇島公司 20%40%—10%20%10%——天津公司30%40%—10%—10%10%—晉魯公司 日照公司 連云港公司 30%50%—10%——10%—太行海運(yùn)20%50%—10%——10%10%華遠(yuǎn)公司 華南公司華東公司 山福公司青島公司30%50%—10%—10%——鑫源貿(mào)易 鴻光設(shè)備30%60%————10%—襄垣選煤30%60%———10%——金石達(dá)公司 內(nèi)蒙晟達(dá) 進(jìn)出口公司 包頭叢林 晉中公司 唐山公司 30%60%—10%————托管靖江公司30%70%——————晶海達(dá)公司10%30%50%——10%——備注技術(shù)投入比率和清欠指標(biāo)按照半年、三季度、四季度進(jìn)行考核，月度考核時(shí)其權(quán)重加到利潤(rùn)指標(biāo)中。共性指標(biāo)（60%）：包括山煤國(guó)際月度利潤(rùn)30%、銷售收入10%、管理費(fèi)用10％、精細(xì)化管理10％； 個(gè)性指標(biāo)（40%）：重點(diǎn)工作督辦10％、部門職能工作10%、專業(yè)指標(biāo)的考核15%、部門員工考核5% (沒有專業(yè)指標(biāo)考核的部（室），其權(quán)重加到部門職能工作中)。第五章 月度組織績(jī)效考核第十三條 考核內(nèi)容一、各直屬（控股）單位：由績(jī)效考核委員會(huì)結(jié)合山煤國(guó)際管控模式與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下屬單位分為鐵路發(fā)運(yùn)為主單位與貿(mào)易型單位兩個(gè)類型的單位，設(shè)置收入、利潤(rùn)、發(fā)運(yùn)量、貿(mào)易量、專用場(chǎng)地吞吐量、技術(shù)投入比率、清欠、節(jié)能指標(biāo)等8個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行百分制加減分考核，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合平衡。三、考核指標(biāo)的修訂與年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整每年9月份，山煤國(guó)際將根據(jù)各單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，對(duì)確因客觀原因完不成目標(biāo)或需要調(diào)整目標(biāo)值的指標(biāo)，由各目標(biāo)實(shí)施單位和山煤國(guó)際職能部（室）提出調(diào)整意見，績(jī)效考核委員會(huì)組織專門力量對(duì)其調(diào)查了解、核實(shí)認(rèn)定，做出是否調(diào)整的初步意見，并將最終確認(rèn)的績(jī)效考核調(diào)整事項(xiàng)反饋被考核單位。第十二條 年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書簽訂程序一、按照全面預(yù)算管理程序確定各單位年度預(yù)算主要指標(biāo)。第九條 具體考核指標(biāo)根據(jù)各直屬（控股）業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核指標(biāo)。四、約束性指標(biāo)（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生；地面單位消滅重傷及以上事故；杜絕重大非傷亡事故和重大涉險(xiǎn)事故；（二）節(jié)能指標(biāo)（三）環(huán)保指標(biāo)不超出允許排放污染物總量；不得出現(xiàn)環(huán)保部門對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的否決行為。 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置第八條 指標(biāo)類別各單位績(jī)效考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)和約束性指標(biāo)四大指標(biāo)。第六條 考核職責(zé)山煤國(guó)際負(fù)責(zé)各所屬直屬（控股）、職能部室及處級(jí)人員的績(jī)效考核和工資薪酬分配；各直屬（控股）、職能部（室）的員工由各單位、部門逐級(jí)考核落實(shí)績(jī)效考核與薪酬分配責(zé)任?？己宿k主 任：企管部部長(zhǎng)考核辦副主任: 企管部副部長(zhǎng)考核辦負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系設(shè)計(jì)、方案和辦法的起草，組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，建立和完善考核運(yùn)行機(jī)制，按規(guī)定提出考核評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批后實(shí)施。 第四條 考核范圍山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司所屬全資、控股公司、職能部（室）。五、責(zé)權(quán)利對(duì)等。四、全覆蓋考核。 三、動(dòng)態(tài)考核。 二、分類考核。第三條 考核原則一、全面考核。山煤國(guó)際2013年度組織績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條 考核目的為全面完成山煤國(guó)際2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)全面計(jì)劃考核管理、全面績(jī)效考核，做到事先有計(jì)劃、事中有監(jiān)督落實(shí)、事后有考核，建立層次清晰、制度完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序順暢，貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，覆蓋各直屬（控股）單位、職能部室的全方位組織績(jī)效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位、各部室與廣大員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)山煤國(guó)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司《2013年度組織績(jī)效考核管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，山煤國(guó)際結(jié)合實(shí)際，特制定《山煤國(guó)際2013年度組織績(jī)效考核管理辦法（試行）》。第二條 指導(dǎo)思想在山煤國(guó)際統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以各單位工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核兌現(xiàn)為抓手，緊緊圍繞“做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)”總體目標(biāo)，以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以提升經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率、管理效能為主線，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷引深考核分配辦法，形成科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在圍繞重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，加入重點(diǎn)工作、專業(yè)管理評(píng)價(jià)和文明和諧評(píng)價(jià)及日?？己斯芾砉ぷ鞯戎笜?biāo)，力求引導(dǎo)各單位更加注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、更加注重提高綜合管理水平。突出行業(yè)特征、企業(yè)差異，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開公正，實(shí)行科學(xué)的分類考核。逐月對(duì)各職能部（室）、各直屬（控股）進(jìn)行考核；新設(shè)部門以及新成立公司等要及時(shí)納入考核體系。保障全員參與，不留空白、不留死角。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下，考核結(jié)果作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。第二章 組織機(jī)構(gòu)第五條 成立績(jī)效考核委員會(huì)主 任：總經(jīng)理常務(wù)副主任：常務(wù)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理副 主 任：股份其他班子成員成 員：各部（室）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室（以下簡(jiǎn)稱“考核辦”），設(shè)在企管部。各直屬（控股）相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的績(jī)效考核委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，在山煤國(guó)際績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第七條 考核兌現(xiàn)堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，以考核得分和評(píng)價(jià)等級(jí)確定各直屬（控股）、職能部室的掛鉤工資總額和處級(jí)人員的年薪。一、基本指標(biāo)（一）利潤(rùn)總額（二）營(yíng)業(yè)收入二、輔助指標(biāo)（一）工業(yè)增加值（二）人均利潤(rùn)（三）非煤率（四）技術(shù)投入比（五）可控費(fèi)用同比下降三、生產(chǎn)指標(biāo)煤炭貿(mào)易量、鐵路發(fā)運(yùn)量。（四）清欠指標(biāo)當(dāng)年銷售回款率不低于90%；清欠回款，具體以清欠文件為準(zhǔn)，對(duì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1