公司人事管理制度規(guī)范匯編3-展示頁
2025-04-24 03:47本頁面
【正文】 度培訓計劃和部門培訓計劃的內(nèi)容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄。各部門制定本部門的年度培訓計劃。服務期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用（4）公費派出參加培訓，取得預期學位/學歷證書、資格認證證書的，公司予以全額報銷；未取得預期證書的，公司負責60%的費用報銷，其余自負。每1000元延長1個月，從取得證書（學位/學歷）算起。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十一條 自費在職學習公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學歷教育。一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領導審批，再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。第二十條 短期進修各單位安排員工從事短期進修學習（一般在1至3個月）或技能培訓的，填寫《外部培訓登記表》（附后），報人力資源部備案。凡取得學位者，公司將報銷全部費用（學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費）的100％；凡沒有取得學位者，公司給予報銷學費總額的60%；經(jīng)補考重新獲得學位者，公司可補報申請學位費用。參訓員工需具備下列條件：（1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者），大專以上學歷，年齡40歲以下；（2）上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級；（3）學習內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)；（4）在公司工作滿兩年；（5）程序：本人提出書面申請（《學習進修申請表》附后），經(jīng)本部門領導同意后，由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領導審批。第十八條 崗位培訓堅持內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓教程。第十六條 依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應接受專業(yè)技能培訓，具體由各部門根據(jù)年度培訓計劃組織實施。第十五條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。第十四條 根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向，崗位培訓可分為管理技能培訓、專業(yè)技術(shù)技能培訓。第四章 崗位培訓第十二條 崗位培訓是一種在職培訓，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。參加入職培訓時數(shù)不夠或培訓結(jié)束考評不合格，應重新參加下一輪培訓.第十一條 員工入職培訓內(nèi)容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。新員工必須參加入職培訓。（二）社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實施，人力資源本部提供標準培訓文本。第九條 新員工入職培訓有兩類：（一）新接收應屆畢業(yè)生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃，統(tǒng)一安排培訓，各部門培訓管理人員予以協(xié)助。 受訓時數(shù)及培訓結(jié)果輸入個人資料檔案庫。人力資源本部公布全年培訓公共課程（內(nèi)訓課程），員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓課程。（二）各部門培訓管理人員的主要職責：作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓計劃；負責本部門新入司員工的崗前培訓；本部門培訓費用預算及總結(jié)工作；組織實施各種專業(yè)培訓；培訓效果跟蹤管理；完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。第二章 培訓組織體系第五條 公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構(gòu)。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權(quán)利。第三條 員工培訓的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。人力資源管理制度員工培訓管理辦法北京首信股份有限公司員工培訓管理辦法總則第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1