中介師人力資源資料人力資源管理2-展示頁
2025-04-24 01:52本頁面
【正文】 和實施辦法人力資源規(guī)劃的新趨勢：１、 短期化２、 注重實用性與相關(guān)性３、 準(zhǔn)確性４、 注重行動計劃５、 注重效果人力資源預(yù)測需求包括總量需求和個量需求，即社會人力資源需求和單個組織的人力資源需求。退休解聘計劃 編制動態(tài)變化計劃，降低勞務(wù)成本和遺稿勞動生產(chǎn)率。 目標(biāo)管理程序和管理制度 獎懲制度和管理辦法溝通機(jī)制和管理技巧員工關(guān)系計劃 協(xié)調(diào)員工關(guān)系、增進(jìn)理解、減少非期望性離職率，增進(jìn)員工的滿意度。 管理與技術(shù)骨干選拔制度 晉升職位管理辦法和流程 未提升資深人員的安排和管理計劃 員工發(fā)展計劃和個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃。 員工自然變動預(yù)測和計劃 冗員和不合適者變動或解聘計劃 新員工補充來源和招聘計劃 職位工作分析人員使用和調(diào)整計劃 部門人員編制和人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高效率和用人的合適性，組織企業(yè)內(nèi)部的合理流動。 企業(yè)人力資源管理總體政策制定和發(fā)展。PDCA）人力資源規(guī)劃五大層次：１、 環(huán)境（文化）層次（考慮文化價值和理念對規(guī)劃的影響度）２、 組織層次（組織機(jī)構(gòu)特性對規(guī)劃的影響度）３、 人力資源管理部門層次（人力資源部門的角色，服務(wù)、綜合、監(jiān)督和控制）４、 人力資源數(shù)量層次（各業(yè)務(wù)主管根據(jù)實際需要，參與和把握人力資源實際需要量）５、 具體的人力資源管理活動層次（提供具體指導(dǎo)、培訓(xùn)，實施具體行動計劃）人力資源規(guī)劃的原則：１、 實事求是２、 目標(biāo)定位３、 手段整合４、 效果評估人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：類別計劃目標(biāo)相關(guān)政策或措施總體規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略，完成人力總量、素質(zhì)、績效的預(yù)測編制。人力資源規(guī)劃（HRP）是指組織科學(xué)預(yù)測、分析人力資源的共給和需求狀況，制定必要的政策和措施，確保組織在需要的時間和需要崗位上，獲取合適和必須的人力資源的計劃?！度肆Y源管理》人才中介師培訓(xùn)第二章 人力資源規(guī)劃概念部分了解人力資源管理信息習(xí)題的有關(guān)概念熟悉人力資源規(guī)劃的概念掌握關(guān)于人力資源需求人力供給及其相關(guān)概念理論與知識部分了解關(guān)于人力資源規(guī)劃的一般知識熟悉人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測的相關(guān)知識掌握人力資源需求與供給預(yù)測的方法實務(wù)與技能人力資源需求與供給方法的運用綜合能力案例分析企業(yè)為了實現(xiàn)自己發(fā)展的目標(biāo)，提高人力資源的效率，必須科學(xué)地預(yù)測人力資源的供求關(guān)系，有效地配置人力資源，這就要求企業(yè)制定人力資源計劃。人力資源管理計劃是企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中的有機(jī)組成部分，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，他的重要性有時比物質(zhì)資源配置更為重要。人力資源規(guī)劃（HRP）的五項具體活動：制約因素分析（三大制約因素）現(xiàn)有人力資源展開分析（現(xiàn)有數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、能力、潛力和實際使用狀況分析人力資源預(yù)測（需求與可供情況分析、內(nèi)外部資源分析、知能組合分析）行動計劃（建立具體實施行動，實施和完成計劃）控制與評價（提供信息反饋，修正計劃體系。 總體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人員預(yù)算編制計劃。人員補充計劃 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、滿足組織對人力資源數(shù)量、類型、和質(zhì)量的現(xiàn)實的需求。 崗位調(diào)整和輪換政策 職位任用標(biāo)準(zhǔn)和上崗基本資格制度 范圍與時間規(guī)定人才接替發(fā)展計劃 建立適應(yīng)的后備人才計劃，形成人才
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1