工程部崗位說(shuō)明書-展示頁(yè)
2024-11-08 09:24本頁(yè)面
【正文】 ： ◆ 認(rèn)定下屬工程人員技術(shù)水平及對(duì)下屬的評(píng)估 ◆ 根據(jù)員工手冊(cè)對(duì)下屬員工過(guò)失的處理 ◆ 對(duì)部門節(jié)約節(jié)能突出的人員進(jìn)行表彰 ◆ 解決下屬的爭(zhēng)議解決 ◆ 對(duì)于酒店重大工程事故的認(rèn)定和對(duì) 于非正常設(shè)備設(shè)施用具的損害的認(rèn)定 五、管理 職責(zé) ◇ 全部負(fù)責(zé)酒店設(shè)備、設(shè)施的維修、檢修計(jì)劃，能源計(jì)劃的分配管理并檢查落實(shí)情況 ； ◇ 對(duì) 對(duì)部門員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理； ◇ 對(duì)下屬的認(rèn)真的工作態(tài)度負(fù)責(zé) ； ◇ 對(duì)工程部的清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé) 。 安排完成 總經(jīng) 理室交待的其他 臨時(shí) 任 務(wù) 。 檢查 日 維 修及 計(jì)劃維護(hù) 保 養(yǎng) 工作的落 實(shí) 及 進(jìn) 度情 況 。 準(zhǔn) 時(shí)參 加 經(jīng) 理晨 會(huì) 。 下午 14： 00 鐘 準(zhǔn) 時(shí)參 加本部 門 工作班前 會(huì)議 。 查閱 各 區(qū) 域燈 飾 巡 查 、 設(shè)備 巡 查 和空 調(diào)溫 度 測(cè)試記錄 。特 別 是未完成的 維 修 單 要 查 明原因，立即 處 理。 二、每日工作 內(nèi) 容 查閱值 班室每日工作 報(bào) 表及 值 班工作日志，了解能源、材料消耗情 況 。 1建立完整的 設(shè)備設(shè) 施技 術(shù)檔 案和 維 修 檔 案。 分析工程 項(xiàng) 目 報(bào) 價(jià) 單 ，重大 項(xiàng) 目 應(yīng)組織 人 員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查 施工 質(zhì) 量 與進(jìn) 度， 對(duì) 完工的 項(xiàng) 目 組織 人 員進(jìn) 行 評(píng) 估和 驗(yàn)收。 每天主持部 門 工作例 會(huì) ， 協(xié)調(diào) 班 組 工作。 全面 負(fù)責(zé) 工程部的 節(jié) 支 運(yùn) 行、跟蹤、控制所有水、 電 、油等的消耗 并嚴(yán) 格控制 維 修 費(fèi) 用，保 證 酒店最大限度的 節(jié) 能、節(jié) 支。 總結(jié) 和 歸納運(yùn) 行和 維 修 實(shí)踐 、制定和 審 定 設(shè)備 、 設(shè) 施及建筑裝潢的 預(yù) 防性 維 修 計(jì)劃 、更新改造 計(jì)劃 且督促 執(zhí) 行，保證 酒店 設(shè) 施不 斷 完善，始 終處 于正常、完好 狀態(tài) 。[崗位說(shuō)明書 ] 蒼南盛世名豪餐飲管理有限公司 崗 位 說(shuō) 明 書 年 月 日第 次修 訂 ， 蒼南盛世名豪餐飲管理有限公司 修 訂 人： 職 位名 稱 工程部 經(jīng) 理 職 位 編號(hào) ENG01 所 屬 部 門 工程部 直接上 級(jí) 總經(jīng) 理 崗 位定 員 1人 所 轄 人 數(shù) 15 人 直接下 級(jí) 工程主管、文 員 填寫 日期 2020/2/16 核 準(zhǔn) 人 職 位 概 要： 組織 、管理、指 導(dǎo) 本部 門 的 員 工完成酒店 設(shè) 施 設(shè)備 的 維 修、保 養(yǎng) 、更新改造，做好能源，物料控制和 預(yù) 算控制，協(xié)調(diào) 部 門 之 間 的 關(guān) 系，保 證設(shè) 施和 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 正常 一、 工作 內(nèi) 容 ： 接受 總經(jīng) 理的 領(lǐng)導(dǎo) ，管理整 個(gè) 工程部的日常工作。 制定 本部 門 的管理 運(yùn) 行模式，使其操作快捷合理， 并 能有效地保障酒店 設(shè)備 、 設(shè) 施安全 經(jīng)濟(jì) 地 運(yùn) 行和建筑、裝潢的完好。 制定和 審 定 員 工培 訓(xùn)計(jì)劃 ，定期 對(duì)員 工 進(jìn) 行 業(yè)務(wù) 技能、服 務(wù) 意 識(shí) 、基本素 質(zhì) 的培 訓(xùn) 。 根據(jù) 營(yíng)業(yè) 情 況 和 氣 候及市 場(chǎng) 能源價(jià)格情 況 ，提出 節(jié) 能 運(yùn) 行的 計(jì)劃 和 運(yùn) 行 維 修 費(fèi) 用 預(yù) 算。 每天 參 加酒店晨 會(huì) ， 與 客房、餐 飲 等部 門經(jīng) 理交流，了解酒店客人的需求，聽(tīng)取一 線 服 務(wù) 人 員 的建 議 ，提出相 應(yīng) 的解 決 方案。 配合保安部做好消防、安全工作。 1 隨時(shí) 接受 并組織 完成上 級(jí) 交 辦 的其 它 工作事 項(xiàng) 。 對(duì)報(bào) 表中出 現(xiàn) 的情 況 和 問(wèn)題 提出解 決問(wèn)題的 辦 法， 并 立即安排 實(shí) 施。 查閱 各班 組 每日工作日 報(bào) 表，了解各班 組運(yùn) 行和 維 修情 況 。 了解 員 工出勤情 況 。 安排 當(dāng) 天各班 組 的具體工作任 務(wù) 。 巡 查值 班室、配 電 房、空 調(diào) 機(jī)房、 鍋爐 房等各 處 工程機(jī)房，了解 設(shè)備運(yùn) 行情 況 。 [崗位說(shuō)明書 ] 蒼南盛世名豪餐飲管理有限公司 檢查維 修人 員對(duì) 客、 對(duì) 一 線 服 務(wù) 的 規(guī) 范、 質(zhì) 量情 況 。 1了解 當(dāng) 天 維 修 單 及 報(bào) 修的反 饋 情 況 。 ◇ 對(duì)酒店能源合理正常的使用負(fù)責(zé) 六、工作 協(xié) 作 關(guān) 系 內(nèi) 部 協(xié) 作 關(guān) 系 與 上 級(jí) 的 溝 通方式：接受分店 總經(jīng) 理的口 頭 及 書 面指 導(dǎo) ， 與 公司所有高 層 保持 溝 通。 給 予下 級(jí) 的指 導(dǎo) ： 對(duì) 下 屬進(jìn) 行指 導(dǎo)與 培 訓(xùn) 。 培 訓(xùn)經(jīng)歷 : [崗位說(shuō)明書 ] 蒼南盛世名豪餐飲管理有限公司 ◎ 有相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)證書，有上崗證 經(jīng) 驗(yàn) : ◎ 具 有 三年以上工程部管理 經(jīng)驗(yàn) 。 八、其他 工具 設(shè)備 ：一般 辦 公 設(shè)備 工作 環(huán) 境： 綜 合 辦 公室 工作 時(shí)間 特征：無(wú)明 顯 的 節(jié) 假日，以完成任 務(wù)為 目 標(biāo) 所需 記錄 文 檔 ： 大型設(shè)備的維護(hù)記錄 部 門 物 資盤 點(diǎn) 記錄 部 門員 工培 訓(xùn)記錄 部 門 工作 計(jì)劃 和 總結(jié) 部 門 接受和下 發(fā) 的文件 員 工考勤 記錄 維 修 記錄 外包 維 修 記錄 例行能源使用登 記 部 門員 工 過(guò) 失 記錄 九、考核指 標(biāo) ： 重要任 務(wù) 完成情 況 節(jié)約 能源情 況 重大 項(xiàng) 目的 報(bào) 價(jià) 審 核準(zhǔn)確，以及 進(jìn) 度 開(kāi) 展；酒店工作的 進(jìn) 度； 員 工技能熟 練 程度； 十、 職業(yè)發(fā) 展： 晉升方向 工程 副 總經(jīng) 理 輪轉(zhuǎn)崗 位 [崗位說(shuō)明書 ] 蒼南盛世名豪餐飲管理有限公司 崗 位 說(shuō) 明 書 年 月 日第 次修 訂 ，修 訂 人： 職 位名 稱 工程部主管 職 位 編號(hào) ENG03 所 屬 部 門 工程部 直接上 級(jí) 工程部 經(jīng) 理 崗 位定 員 2 人 所 轄 人 數(shù) 13 人 直接下 級(jí) 員 工 填寫 日期 09/2/16
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