【正文】 件良好。與各部門關(guān)系順暢，與商戶溝通及時(shí)。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制定，按公司的流程辦事。必須保持24小時(shí)暢通。每月開展一次技能培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。分別收集各個(gè)班組工作內(nèi)容及遺留事項(xiàng)或問題，做出當(dāng)日工作計(jì)劃與安排并執(zhí)行；需做每周及每月工作報(bào)告、做統(tǒng)一月度計(jì)劃。包括：（1）配合設(shè)計(jì)部針對(duì)廣場(chǎng)工程管理、施工等設(shè)計(jì)提供實(shí)際數(shù)據(jù)或合理建議；（2）配合預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行審核；（3）配合采購(gòu)部門通過(guò)我們實(shí)際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；（4）配合財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。與部門內(nèi)部員工的及時(shí)交流，處理工作中的問題。五．工作內(nèi)容及工作要求（一）工作內(nèi)容工程項(xiàng)目總的管理。：本崗位與各個(gè)項(xiàng)目公司、維保公司、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、電力公司、自來(lái)水廠公司、消防大隊(duì)、商戶客戶等部門或公司有業(yè)務(wù)上及工作上的合作關(guān)系。：對(duì)下屬各部門主管、文員、班長(zhǎng)、技工等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。三、其他職責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，完成相應(yīng)的維修工作。、文件的修訂和控制。（二）工作職責(zé)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。所在部門：工程部崗位編碼： 略定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：工程副總 直接下級(jí)：工程主管、文員、工程技工 所轄人員：。協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗(yàn)房及組織維修工作。各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實(shí)施。綜合管網(wǎng)的工序安排。落實(shí)分戶驗(yàn)收制度的執(zhí)行。參與公司的附屬分包單位及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)事宜。便于追究工期違約責(zé)任及質(zhì)量維修責(zé)任。水電安裝工程的重點(diǎn)控制（交房時(shí)投訴熱點(diǎn)），落實(shí)施工分次驗(yàn)收制度，督促現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理功能性實(shí)驗(yàn)的跟蹤檢查，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收事宜。擬定附屬建設(shè)計(jì)劃。督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項(xiàng)目形象的展示。落實(shí)結(jié)構(gòu)分戶驗(yàn)收制度。結(jié)構(gòu)施工階段重點(diǎn)落實(shí)一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質(zhì)量控制。（貫穿項(xiàng)目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。擬定項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)及分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。基礎(chǔ)回填土施工對(duì)結(jié)構(gòu)安全性的保障措施。聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場(chǎng)原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關(guān)工作。按照項(xiàng)目建設(shè)的需要對(duì)工程部人員進(jìn)行合理分工，擬定分工職責(zé)。要求施工單位在開工前報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位報(bào)監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程的簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等管理文件，報(bào)公司批準(zhǔn)后下發(fā)。主持圖紙內(nèi)外審查，內(nèi)審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要審查分項(xiàng)工程的做法及材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書工程前期協(xié)助公司落實(shí)施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主體，并簽訂合同。協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。協(xié)助相關(guān)結(jié)構(gòu)專家從結(jié)構(gòu)的合理性及配筋進(jìn)行審查。實(shí)行工程例會(huì)制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實(shí)到位。督促施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施、人機(jī)材的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理公司的人員進(jìn)駐情況等，為開工做好準(zhǔn)備工作。工程部?jī)?nèi)務(wù)管理的檔案管理工作的開展。單體工程開工階段一、基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)各單體的持力層標(biāo)高及基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收工程，涉及到簽證工程量的工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現(xiàn)場(chǎng)查勘，記錄完整的影及測(cè)量記錄，與成本部溝通如基礎(chǔ)處理涉及2萬(wàn)元以上的必須書面上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，情況緊急的電話請(qǐng)示。鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)砼澆注旁站制度。督促工程部現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量控制要點(diǎn)執(zhí)行。執(zhí)行工程部的晨會(huì)及制度（貫穿項(xiàng)目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。落實(shí)項(xiàng)目巡查制度。參與公司的分包單位及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)事宜。落實(shí)階段性工程建設(shè)工作計(jì)劃，對(duì)于超出計(jì)劃外的施工單位要求拿出相應(yīng)的管理措施并執(zhí)行跟進(jìn)。裝飾、屋面、水電安裝工程階段外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必督促現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理跟蹤檢查。落實(shí)完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時(shí)間表。屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)督促現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公司控制原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工工藝及成品保護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)。督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責(zé)任劃分。附屬施工階段重點(diǎn)做好重力管網(wǎng)的施工，項(xiàng)目分期交接的標(biāo)高及預(yù)埋處理。場(chǎng)地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）的準(zhǔn)備工作及對(duì)接（防雷、消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價(jià)資料的核對(duì)工作。第二篇：商業(yè)廣場(chǎng)工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書鄭斯福商業(yè)廣場(chǎng)工程部經(jīng)理 崗位工作說(shuō)明書第一部分 崗位規(guī)范說(shuō)明一．基本資料崗位名稱：工程部經(jīng)理崗位評(píng)價(jià)：。人分析日期：、年、月、日二、崗位職責(zé)（一）概述在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。、評(píng)估、監(jiān)督工程外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。，并指導(dǎo)相關(guān)人員做好（水、電、油、氣等）節(jié)能降耗工作，做好本部門目標(biāo)考核和成 1 鄭斯福本控制的管理工作。，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四．監(jiān)督及崗位關(guān)系（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督：要工程經(jīng)理直接受工程副總的監(jiān)督指導(dǎo)。（二）與其他崗位的關(guān)系：本崗位與公司各個(gè)部門有工作上的協(xié)調(diào)和配合聯(lián)系。（三）本崗位職務(wù)晉升階梯圖工程部經(jīng)理→工程部副總經(jīng)理→項(xiàng)目總經(jīng)理（四）本崗位橫向平移情況本崗位可向其他廣場(chǎng)的工程部經(jīng)理或物業(yè)工程部經(jīng)理崗位平移。鄭斯福包括：（1）單個(gè)項(xiàng)目從確定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)，到預(yù)算、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計(jì)劃和安排；（2）所有項(xiàng)目各單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計(jì)劃和安排；本部門的日常管理。與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。（二）工作要求組織部門早上開例會(huì)。及時(shí)監(jiān)控能源管理數(shù)據(jù)，做好廣場(chǎng)節(jié)能減排工作。組織部門對(duì)工程施工管理和項(xiàng)目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，并組織考核。不允許擅自離崗，有事外出時(shí)須征得上級(jí)同意。鄭斯福保障廣場(chǎng)24小時(shí)正常安全供水供電供氣。六．崗位權(quán)限。七．勞動(dòng)條件和環(huán)境（一）勞動(dòng)條件：本崗位屬于領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，室內(nèi)辦公結(jié)合室外走動(dòng)進(jìn)行。八．工作時(shí)間: 本崗位實(shí)行五天八小時(shí)，每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)制。十．身體條件30周歲以上，身體健康。：口頭和書面語(yǔ)言表達(dá)流利。十二．所需知識(shí)和專業(yè)技能熟悉掌握商品建筑流通、運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)；具備熟練的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織與管理能力；熟悉商品建筑的操作流程；具備熟練的工程建設(shè)成本控制、管理、分析能力；熟悉建筑工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)與管理，具備多專業(yè)的技術(shù)知識(shí)體系，并能有所專攻；熟悉合同法、建筑法、公司法、經(jīng)濟(jì)法等常用的基本法律條文，具備合同起草、管理、審核能力；具備鮮明的領(lǐng)導(dǎo)能力與人格魅力；具備資源管理學(xué)基本知識(shí)；，一諾千金，兌現(xiàn)承諾。能勝任工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)與溝通工作；十三、績(jī)效管理 。工作內(nèi)容：工作上直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；主持及負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)目工程的全面工作；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的工程管理及日常行政工作。制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，幫助員工確定在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)部門的日常行政管理工作(包括對(duì)部門的員工的績(jī)效考評(píng)工作)；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)公司部門間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門經(jīng)理與相關(guān)政府、行業(yè)主管部門理順關(guān)系；根據(jù)公司的開發(fā)計(jì)劃，制定項(xiàng)目工程的月度、工程施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；按月及季度定期向常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、報(bào)表等；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的開發(fā)成本的控制；協(xié)助預(yù)算部門進(jìn)行資金計(jì)劃的編制；組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。1制定工程款、