【摘要】市場銷售、售后服務(wù)人員工資、待遇及有關(guān)費(fèi)用報銷規(guī)定(試行方案)一、工資計發(fā)原則:為了激發(fā)員工的工作積極性,用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì),對市場營銷、售后服務(wù)人員的工資發(fā)放原則特執(zhí)行基本工資與工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤,即基本工資+效益工資(獎金)=總工資。1、基本工資計發(fā)原則:按學(xué)歷、從業(yè)年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級進(jìn)行綜合評定,由部門主管、行政部、總經(jīng)理共同議定。
2024-11-08 09:22
【摘要】績效考核設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績考核 9第五章 年度業(yè)績考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-05-23 04:21
【摘要】績效考核方案設(shè)計績效考核方案設(shè)計目錄一、績效考核指標(biāo)設(shè)計原則 2二、績效考核方案指標(biāo)體系 4三、通用業(yè)績考核指標(biāo)詳解 10四、各級人員工作業(yè)績考核方案 18五、考核實(shí)施程序 36六、所級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法 39八、所員工考核辦法 40九、考核結(jié)果處理 41一、績效考核指標(biāo)設(shè)計原則1.系統(tǒng)性原則。本
2024-08-20 11:12
【摘要】績效考核方案第一部分績效考核工作綜述?-3-一、考核目的?-3-二、考核周期?-3-三、考核的對象?-3-四、考核過程控制?-3-五、考核結(jié)果應(yīng)用?-4-六、考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(一)考核者的權(quán)利與義務(wù)?-4-(二)被考核者的權(quán)
2025-05-12 01:58
【摘要】平面設(shè)計班畢業(yè)考試試卷(總分100分考試時間100分鐘)。得分:一、填空題(55分)1.常用大彩盒包裝用張(材質(zhì))(厚度)(1分)常用小彩盒包裝用張(材質(zhì))(厚度)(1分)2.大度全開規(guī)格(m
2025-07-08 23:27
【摘要】xxxx招商政策制定方案二〇一六年三月二十日XX招商政策執(zhí)行方案xx商業(yè)部分整體依據(jù)“x·民文化生活方式情景體驗(yàn)”的主題定位,打造“主題鮮明,層級清晰,業(yè)態(tài)豐富,文化體驗(yàn),消費(fèi)滿足”的集旅游觀光、民俗體驗(yàn)、特色美食、娛樂休閑、酒店居停、休閑娛樂、溫泉泡湯、生活服務(wù)等為一體的x文化民俗街區(qū),成為喜聞樂見的“xx”的旅游
2025-05-05 06:39
【摘要】瑞麗服飾廣場招商政策制定方案松原市瑞麗市場服務(wù)有限責(zé)任公司2006年2月26日瑞麗服飾廣場招商政策制定方案通過前段時間的銷售不難看出,瑞麗服飾廣場購鋪?zhàn)誀I的客戶非常少,絕大多數(shù)商鋪需要由商場統(tǒng)一招商。科學(xué)、合理的招商指標(biāo)以及具有誘惑力的招商政策,對招商成敗具有至關(guān)重要的作用,商業(yè)管理公司對此非常重視。為了能全面的掌
2024-08-31 18:58
【摘要】績效考核方案設(shè)計主講:郭京生教授講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計院高級咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來,為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長途運(yùn)輸股份有限公
2025-06-03 22:09
【摘要】制定績效考核制度與激勵銷售人員方案銷售人員的績效考核在很多企業(yè)都是簡單地從銷售業(yè)績來確定,這樣的考核方法既不能全面地考評一個人,也很容易傳達(dá)一個錯誤的信息。對銷售人員的績效考核,有很多問題需要考慮。一、銷售人員的德與才此“德”是指職業(yè)道德,而非社會道德;此才是指才干、才能,而非文才。銷售人員的“德”是指富有職業(yè)精神,具備職業(yè)操守;是指忠于公司,維護(hù)公
2024-11-07 05:08
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員
2025-03-02 12:54
【摘要】如何制定績效考核計劃課程描述:制定績效考核計劃是企業(yè)實(shí)施績效管理的重要工作內(nèi)容,通常的績效管理工作包括計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效四個部分。計劃績效,也就是制定績效考核計劃,是績效管理工作的起點(diǎn),為企業(yè)開展考核工作提供操作指南和基本依據(jù)。沒有一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己擞媱澴龌A(chǔ),企業(yè)的績效考核工作將處于盲目和混亂的狀態(tài),無法發(fā)揮績效管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的控制和引導(dǎo)作用,最終
2024-08-19 16:06
【摘要】1/49績效考核設(shè)計方案2/49二○○二年八月1/49目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理............
2025-04-25 12:04
【摘要】設(shè)計包裝人員績效考核設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1項(xiàng)目設(shè)計完成率季/年度設(shè)計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設(shè)計部3設(shè)計方案一次性通過率季/年度設(shè)計部4設(shè)計完成項(xiàng)目設(shè)計方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計方案總數(shù)設(shè)計部5設(shè)計制作出
2025-05-19 18:20
【摘要】一個QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:一個QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:河北圣侖集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)
2024-10-30 14:14
【摘要】1/49貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司績效考核設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月2/49目錄第一章總則....................................................................................................
2025-05-24 00:36