6s活動實施及考核管理辦法制度范本、doc格式-展示頁
2025-04-23 10:22本頁面
【正文】 由部門主管、車間主任填寫?yīng)剳屯ㄖ獑谓煌菩行〗M審查后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。每次考核結(jié)果必須匯總上報公司總經(jīng)理審批，并在公司范圍內(nèi)公布考評結(jié)果。，引導(dǎo)員工積極參與，然后正式實施。、考核管理辦法。，并授權(quán)成立6S推行小組，明確小組及組員的工作職責(zé)，推行小組必須每周召開一次會議。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。－－即尋找時間為零。管理內(nèi)容與要求整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。文件號－2006企業(yè)管理制度版 本A標 題6S活動實施及考核管理辦法 第1頁 共3頁目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作壞境。，擬定推行方針、目標。、目的、實施及考核方法。： 組長：韋英波 組員：王存貴 謝勇如 劉益萍 袁增春 顏玉嬌 崔 娜 、倉庫、辦公區(qū)域進行不定期的檢查，次數(shù)一般不得少于2次，對存在的不合格項目，要求直接責(zé)任人必須在一周內(nèi)給出整改結(jié)果。，須友善的與相關(guān)責(zé)任人進行協(xié)商整改，不可第2頁 共3頁妨礙正常的生產(chǎn)、辦公秩序，經(jīng)推行小組協(xié)商整改仍不執(zhí)行的，由推行小組上報總經(jīng)理處理?？己说梅峙c獎懲金額對照表分 值1~30分31~60分61~90分91~100分101~120分121~140分141~150分獎勵(元/人)合格線103050懲罰(元/人)503010注：此表適用于部門、車間班組考核獎懲。，不可使其占用作業(yè)空間。、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。、設(shè)備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆放在下層。、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。，注意上司的指示、并加以配合。，積極吸收6S管理的技巧。，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)。、檢查工作。相關(guān)文件說明：本制度先試行二個月，然后根據(jù)活動開展的實際情況做出調(diào)整，如無調(diào)整則照此執(zhí)行。修改記錄表序號版本修改單號修 改 內(nèi) 容修改人生效日期 編 制： 審 核 ： 批 準：行 生效日期： 年 月 日附件：生產(chǎn)現(xiàn)場6S作業(yè)指導(dǎo)及考核評分標準項 目判定重點判定標準滿分得分整理、隧道窯、工作臺上的消耗品、工具、量具、夾具、器具、計測器等不用或
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1