【正文】 事長面試通過。第十條 員工招聘應按如下程序進行：一、 所有求職人員應先認真填寫《員工招聘登記表》，由行政人事部門進行初試。三、 到行政人事部領取《人員補員申請表》，由部門經(jīng)理簽字后、報行政人事部并由主管領導審批。第三章 員工招聘管理第七條 各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)主管領導核定的編制內增加人員，應按以下程序進行調整：一、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。第五條 主管領導根據(jù)行政人事部門意見結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定公司下一年度人員的編制和部門設置。第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理工作，均依本制度辦理。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司人力資源管理制度目 錄人力資源管理制度考勤管理制度績效考核規(guī)定員工獎懲管理規(guī)定員工守則員工行為規(guī)范工作時間六不準工作流程行政會議制度檔案管理制度印信管理制度車輛、駕駛員管理制度行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定計算機管理規(guī)定員工就餐管理規(guī)定；附表部分第一章 總 則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。第二章 員工需求管理第四條 在經(jīng)營年度結束前，行政人事部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實際情況，認真填寫后，報行政人事部審核，行政人事部審核后報主管領導（董事長）審批。第六條 經(jīng)主管領導所確定的人力資源計劃，由行政人事部負責辦理招聘事宜。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。第八條 各部門編制滿員后如需要增加人員，需另行審批；第九條 上述人員的補員申請獲得批準后，由行政人事部負責招聘所需人員。二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《員工登記表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由行政人事部門安排與部門經(jīng)理復試。四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。并向員工出具《員工情況調查表》，經(jīng)原單位簽字蓋章核實無誤后，報主管領導審批，由行政人事部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第四章員工入職管理第十二條 所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向行政人事部報到，并以其向行政人事部報到的日期為正式起薪日。三、凡與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。二、外地員工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》的原件交由行政人事部存檔，員工離職時交還本人；第十六條一、 報到當日，行政人事部應向新員工介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由行政人事部與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份試用員工自留。第五章：員工試用期管理第十九條 新員工一般有三個月的試用期。試用期上班不足三天的員工要求辭職，不發(fā)放工資。第二十條 試用期的考核一、 新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。三、 行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。五、 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條 提前結束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門可以提前結束試用期，并將《員工轉正考核表》報請行政人事部、主管領導批準。第二十三條 考核結果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。第六章 員工錄用管理第二十四條 被正式聘用的新員工，由行政人事部發(fā)給《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司勞動合同》（以下簡稱勞動合同），由行政人事部與其簽訂勞動合同，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。年中新進員工，轉正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第七章 員工調動與晉升管理第二十七條 公司可根據(jù)工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。二、 員工部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工人事動向表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準并報主管領導批準后，交由行政人事部存檔。 不定期：（1）破格晉升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。職位空缺或需要設立時，應優(yōu)先考慮后備干部儲備庫。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。第九章 員工培訓管理第三十一條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加社會培訓機構等舉行的各種培訓。一、職前培訓由行政人事部負責，內容為： 公司簡介； 人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓； 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；三、 專業(yè)培訓：視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。二、服務期條款 具體服務期的規(guī)定如下： 員工服務期限根據(jù)培訓項目和公司出資額由行政人事部決定，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。第十章 　離職與解聘第三十四條 員工要求調離本公司，應提前三十天向該部門經(jīng)理提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第三十六條 員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門經(jīng)理填寫《解聘員工申請表》，報行政人事部批準，部門經(jīng)理以上人員的解聘，須上報主管領導批準。第三十七條 上述各種原因結束聘用或試用關系的員工，在接到正式通知后，均應向行政人事部領取《員工離職審批表》，按要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：密云縣人才服務中心、東城區(qū)人才服務中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。二、基本工資統(tǒng)一定為545元。四、 工齡補助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補助。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與行政人事部聯(lián)系；三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會保險，具體辦法由行政人事部另行制定。四、 私車補助：按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司規(guī)定》執(zhí)行；五、 困難補助：員工個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定；六、 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。第十四章 員工獎懲按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司員工獎懲辦法》執(zhí)行。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司員工工作守則一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時復命制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。五、 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。七、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司員工行為規(guī)范一、 員工應遵守公司一切規(guī)章制度；二、 員工應服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；三、 員工應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??；四、 員工應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密；五、 遵守四小時復命制，把1%做到100%。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。第二條 新員工試用期間按公司《員工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語?？己私Y果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。銷售人員目標考核規(guī)定：有豐富銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按正式員工銷售目標進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。第七條 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報告，經(jīng)部門主管領導和行政人事部批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。第十條 考核時間： 公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日； 按季度考核，一季度一次； 每季度結束后的一周內完成當季度考核。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作