【正文】 經(jīng)理項目總工程師施工管理部辦公室財務部經(jīng)營核算部工程技術部物資供應部質(zhì)安監(jiān)察部幕墻施工作業(yè)隊裝修施工隊(三)項目經(jīng)理部主要人員崗位責任：項目部組織機構成立后，首先制定詳細的崗位職責，明確分工，責任到人。各施工隊、專業(yè)分包隊設經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，技術主管1 人，下設：設施工、技術、安質(zhì)、材料等管理部門。根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項目經(jīng)理部下設二個土建施工隊、及兩個專業(yè)施工隊。二．管理機構設置：(一)項目經(jīng)理部機構設置：項目經(jīng)理1 人，生產(chǎn)副經(jīng)理1 人，總工程師1 人；職能部門有：施工管理部、工程技術部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應部、財務部、辦公室。建立以項目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為中心的技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理體系。第二節(jié) 施工組織管理機構一．組織管理原則：(一)我公司在本工程施工管理中將嚴格按照國家及綿陽市對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等制定的相關法律法規(guī)進行組織施工。五．環(huán)境保護目標：響應國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，并嚴格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進行施工。三．安全目標：達到全員無人身重大傷亡事故，‰以下。(四) 主要階段工期控制目標：為保證總工期目標的實現(xiàn)，必須制定合理、可行的關鍵節(jié)點的階段工期控制目標，本工程的具體階段工期控制目標，詳見第六章第一節(jié)。 第四章 施工總體部署第一節(jié) 施工管理目標一．工期目標：(一)招標文件要求總工期為：招標文件要求本工程計劃工期25天(二) 我公司承諾：根據(jù)招標文件的要求，工期25天，我公司嚴格按照招標文件要求按期完工，并力爭提前竣工。(六) 施工場地狹窄：暫設工程的搭建，嚴格按招標人劃定的范圍，需要搭設的工棚充分利用邊角空地，科學合理的安排布置，節(jié)約用地。具體操作中要嚴格審查、嚴格審批、認真記錄、確保所用材料均能可追溯檢驗。(四) 采取有效措施，保證施工使用的所有裝修材料符合環(huán)保要求：裝修工程嚴格執(zhí)行國家2002年實施的GB50202－2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及國家有關規(guī)范的相關要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標準。(三) 采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期：1. 開工前的施工準備必須充分，這就要求在約定的開工日期前充分做好一切施工準備，包括施工方案審批、施工人員進場、施工材料準備進場（施工材料和周轉(zhuǎn)材料），必要施工條件的準備落實。具體措施是搭設具有足夠強度、安全可靠的進出辦公樓安全通道，同時安排專職安全員全天輪流值班，負責安全監(jiān)視疏導，確保進出辦公樓所有人員的安全。2. 施工過程中，按圖施工是必須堅持的原則，但在實施過程中如發(fā)現(xiàn)實際情況與設計要求不符是，必須及時上報經(jīng)復核確認后方可繼續(xù)施工。(三) 由于特定的施工環(huán)境條件，對施工所用裝修材料環(huán)保要求提出了概念更高的要求。五．建設地點：寧夏工商職業(yè)技術學院院內(nèi) 六．質(zhì)量標準：合格七．工期要求：25天 第二章 工程特點、難點及應對措施一．工程特點：本工程為2014年暑假自行車棚建設及校園維修工程，其工程用途和施工現(xiàn)場的特定環(huán)境決定了該工程的特點。第一章 編制說明和依據(jù)第一節(jié) 編制說明本《施工組織設計》對工程的工期、質(zhì)量目標、工程特點難點及應對措施、項目管理機構與勞動力計劃、施工進度計劃控制、主要技術方案及措施、現(xiàn)場總平面布置、臨時用地計劃、擬用機械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應和檢驗計劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、消防措施、與監(jiān)理和設計的配合措施，以及推廣新技術等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學性、指導性和針對性。 第二章 工程概況一．工程名稱：2014年暑假自行車棚建設及校園維修工程二．建設單位：寧夏工商職業(yè)技術學院三．資金來源：自籌四．建設內(nèi)容：在學生公寓、行政樓、實訓基地等周邊建設7個自行車棚；公寓樓儲物間改造；校園局部維修等。(一) 本工程為2014年暑假自行車棚建設及校園維修工程，要求其正立面的裝修的設計及施工實施效果應與周圍建筑物、構筑物、環(huán)境匹配，裝修效果要簡潔實用、美觀大方、線條清晰、顏色適中、經(jīng)濟耐用、安全可靠，(二) 由于是在假期進行施工，則對工期的要求是在保證施工質(zhì)量的條件下，工期越短越好。二．工程難點與應對措施：(一) 采取有效措施確保原有建筑物結構安全：1. 在進行維修改造設計前，必須詳細了解原有結構的設計圖紙、數(shù)據(jù)，避免因重新裝修而損壞原有建筑結構，凡涉及原有結構安全的加裝變更，必須進行認真的計算審核并經(jīng)業(yè)主審批同意后方可設計出圖。 (二) 采取有效措施確保施工安全和安全施工：1. 由于教學樓施工期間學校照常上課，這對施工安全提出了更高的要求，首先要保證樓內(nèi)學生和外來人員進出辦公樓的安全。2. 加強對進入施工現(xiàn)場施工人員的安全教育，更大地提高安全施工意識，加強施工安全管理，確保施工機械、施工設施、施工過程的安全，取保安全施工。2. 制定科學合理的立體交叉、統(tǒng)籌兼顧的施工方案，嚴格按經(jīng)業(yè)主審定同意的施工進度計劃組織實施，并注意進行動態(tài)調(diào)整，努力實現(xiàn)進度計劃關鍵節(jié)點要求的時限，確保按總進度計劃竣工并交付使用。嚴格把好上述材料的采購和進場檢驗關，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。(五) 達到一次驗收合格率100%的指標，確保施工一次驗收合格：為實現(xiàn)100%合格的質(zhì)量目標，必須提高全員質(zhì)量意識，一切為業(yè)主著想，嚴格按質(zhì)量控制程序和監(jiān)控制度實行全員全過程質(zhì)量控制，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的合格工程。(七) 降噪措施：我們采取特殊的防噪措施，如設防噪圍擋，采取采用低躁聲振搗棒、采用噪聲小的機械設備、固定施工機械進棚等。(三) 工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計單位以及政府有關專業(yè)工程驗收部門代表聯(lián)合驗收全部合格，滿足熱力管線安裝的需要。二．質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準。四．現(xiàn)場管理目標：達到綿陽文明安全工地標準。六．團結協(xié)作目標：與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務實的工作關系。(二)采用項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。其中施工技術部下設工地中心試驗室，統(tǒng)一負責本工程試驗管理工作。各施工隊均具有完整、健全、獨立的組織編制，負責各自承擔的施工項目，并在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標。(二) 部門職責：施工管理部：負責對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作；工程技術部：負責施工技術、質(zhì)量、文明化施工、用料計劃、技術資料和試驗工作理；物資供應部：負責工程材料供應、協(xié)調(diào)管理和材料價格信息收集，以及部分物料的購；經(jīng)營核算部：負責驗工、結算及提出工程備料計劃；質(zhì)安監(jiān)察部：負責對工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進行全面控制管理，監(jiān)督檢查；財務部：負責財務、帳目管理；辦公室：負責接待、文件管理和后勤管理工作；測量試驗室：負責工程試驗、工程測量的管理工作。具體職責分工如下：1．項目經(jīng)理：對工程全面負責，具體職責：1）在分公司經(jīng)理的領導下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。3）組織項目部全體人員認真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。2）編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員。4）組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組。3．項目副經(jīng)理：負責落實工程生產(chǎn)、安全、設備、物資及文明化施工的實施和協(xié)調(diào)管理具體職責：1）項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務。3）在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查。4．技術負責人(技術員)1）對本項目部的工程質(zhì)量負有技術上的責任。3）掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質(zhì)量提出的要求。5）協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。7）負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設備的管理工作。2）掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的有效實施。4）、分項工程的質(zhì)量評定。2）參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算。4）及時準確提供材料使用量和變量材料使用量。7．安全員1）認真執(zhí)行國家政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）對違章指揮、違章作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者。5）兼管施工機械設備的使用和管理工作。2）編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證工作。9．資料員1）及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。3）整理竣工資料。2）做好自檢、交接檢工作認真履行工序交接檢查手續(xù)。4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以便實行追溯。第三節(jié) 施工部署 一．部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對辦公業(yè)務環(huán)境的影響。(二)工程質(zhì)量應滿足要求，且應符合公司總體質(zhì)量要求。(四)施工安排應符合工序間邏輯關系，力求緊湊合理。二．施工順序內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最后樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，然后地面，最后門窗扇、五金、器具等安裝。三．空間布局：1．教學樓外立面裝修：正立面和背、左、右立面同時施工。第四節(jié) 勞動力組織、配備根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個個專業(yè)施工隊進行平面流水、立體交叉作業(yè)。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。在施工去入口處設一牌一圖四板，即：工程概況標牌（標明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現(xiàn)場總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板）。三．施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi),以減少二次搬運。四．場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。第二節(jié) 臨設布置一．辦公區(qū)和生活區(qū)：辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。庫房和試驗室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地；攪拌站、水泥庫、庫房和試驗室為磚砌房屋，水泥庫為鋼架棚，石棉瓦封閉式。木工房采用Φ48 鋼管搭設，石棉瓦屋面，封閉式門窗，屋面上設一道腳手板防砸棚。暫設工程建筑面積及占地面積詳見第十六章附件八。盡量保護好原有的綠化。第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng)一．施工給水：(一)水源引自甲方指定水源，設一總的水表閥門井；場區(qū)設置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11Ｌ/S考慮，供水管管徑如下：d＝[4Q/(πv1000)]1/2＝［410Ｌ/S247?，F(xiàn)場給水管選用Φ100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。 3．施工區(qū)域內(nèi)設四個室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設消防、給水立管，每層設一個DN65 消火栓，確?；馂臅r用水，并各配置25m 水龍帶2條和19mm 水槍1 只。 二．排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設暫設排水管線。(二)從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計量。(四)由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點供電，鋼筋加工場、木工棚、混凝土攪拌機、施工現(xiàn)場等處分別設置分配電箱。(二) 用電量計算：,≈44kw?？傆秒娏浚篜==第五節(jié) 臨時用地 本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加工場。 第六章 工期目標及保證