【正文】 等量的建筑群體，“應以量大的主要建筑為主，進行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可 以按棟作為分段，但應考慮垂直運輸機械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。 二、施工程序 施工流水段劃分：劃分流水段的目的，是將建筑物進行合理地分段，以適應平行夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 資料室：資料整理，材料送檢。 設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用效，工作安排采用“施工任務書”的形式。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （三）、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水 平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn) 品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 （二）、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 二、 編制依據(jù) 依照 ISO9000： 2021 版標準和公司相關程序，依照工程所及的相關施工驗收規(guī)范，依照國家建設工程和古建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)建設單位的圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定編制本施組，作為貫徹指導施工管理全過程的指南。我公司承諾派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術負責人帶領多次緊密合作的施工管理人員進駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。 為在將來的施工過程中，使本施工組織設計能切實指導施工，為樹精品工程服務，編制之前，我公司對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關人員研讀招標文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責；編制過程中，我公司多次有幸邀請到有關專家指導我們的編制工作，專家們提出了大量的、寶貴的、科學的、實施性很強的建議，從而使我公司結(jié)合本工程特點，有針對性的編制了本施工組織設計；在此，特對各位專家的關注表示衷心的感謝！本施工組織設計對 XXXXX所涉及主要分部、分項工程的施工方案及施工工藝作了詳盡的介紹。 目 錄 第一章、編制總說明 第二章、工程概況及特點 第三章、施工部署 第四章、施工組織原則 第五章、分部 分項 工程的施工方法 第 六 章、確保質(zhì)量目標的技術組織措施 第 七 章、確保工期目標的技術組織措施 第 八 章、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 第 九 章、確保文明施工的技術組織措施 第十章、環(huán)境保護措施與節(jié)能施工方法 第十 一 章、確保報價完成工程建設的技術和管理措施 第十 二 章、施工平面布置方案 第十 三 章、工程資料收集與整理 第十 四 章、 附表 第一章、編制總說明 一、 編制說明 我公司通過認真研究和分析施工圖紙，廣泛聽取有關古建專家的意見和建議，獨立編制了 XXXXX 的施工組織設計。本施工組織設計涵蓋了施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對改造工程的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，服務協(xié)調(diào)，特別是關于質(zhì)量、工期等工作進行統(tǒng)一管理的設想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責。 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工 程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設計的施工方案中，重點介紹了主體結(jié)構(gòu)和裝修工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系、勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在本施工組織設計中又對工程回訪和維修服務等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應的法律效力。為確保實現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，我公司將嚴格依照 ISO9002質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。 主要依據(jù)文件、文獻： 工程施工招標文件、工程施 工圖紙 及相關文件 《建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標準》 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 《周口關帝廟保護規(guī)劃》 《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準》 1《建筑地面規(guī)程施工及驗收規(guī)范》 1《古建筑營造法原》 1 《古建筑木結(jié)構(gòu)維修加固技術規(guī)范》 （ GB50165— 92 標準） 1 《中國文物古跡保護準則》 第二章、工程概況 及特點 一、工程概況 XXXXXX 二、工程特點 XXXXX 第三章、施工部署 一、組織機構(gòu)部署 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。 （一）、施工管理體制的設置原則 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指 揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣 工驗收和試生產(chǎn)計劃。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 （四）、項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。 后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。流水段過多，有可能延長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。工程中主要遵循如下工作原則： 嚴格按照國家有關文物建筑工程管理規(guī)定及文物修繕規(guī)范精心組織施工。按照施工承包合同和經(jīng)報批的設計方案規(guī)文物建筑進行解讀，充分認識和記錄其風格、特征及歷史文化內(nèi)涵。 注意對文物建筑在其