服裝專賣店提成方案范例五篇匯總-展示頁
2025-04-23 09:05本頁面
【正文】 月工資及提成發(fā)放； 02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成； 03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！ ?3，每月基本信息采編量600條，； 二、人員分工及其職責(zé)描述： ?。ㄒ唬┎块T分工： 01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固； 02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作； （二）崗位職責(zé)描述： 01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 七.【晉升】 當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí)?！ 。?） 不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時(shí)，警告 并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款100020__元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。100 ?。?）【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】 話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 交通補(bǔ)貼：50元/月?！ ∥?（1）【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】 職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎(jiǎng)勵(lì)工資實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)分247。而在3月份實(shí)際完成21000萬元，完成了計(jì)劃額的84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成?！ 《?、【本政策適用期限】 三、【工資構(gòu)成】 1. 工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(jí)（1400—1800元）； 2. 該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎(jiǎng)勵(lì)工資占10%，效能獎(jiǎng)勵(lì)工資占40%； 3. 總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼； 4. 崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效； 5. 職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效 分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一） 6. 效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分； 7. 個(gè)人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效； 四、【基本量及銷售提成率】 1. 個(gè)人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)： ?。?）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn) （完成銷售額 —） ?。?）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn) （—3萬元） ?。?）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn) （完成挑戰(zhàn)銷售額 4萬元以上，具體由自己制定）?！ 》b專賣店提成方案范例五篇匯總 結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，下面就是小編為大家整理的活動(dòng)文案，希望大家能夠喜歡?！ 》b專賣店提成方案一 一、【適用范圍】 本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核?！ ?. 提成率標(biāo)準(zhǔn)（如下圖）： 例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。如沒有做出計(jì)劃，%提成。100 ?。?）【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】 效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎(jiǎng)勵(lì)工資 實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)分247。 六.【考核紀(jì)律】 ?。?） 客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元； 第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。 （3） 不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰?！ 》b專賣店提成方案二 一、工資待遇
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