第二屆監(jiān)事會工作報告-展示頁
2025-04-23 09:02本頁面
【正文】 —20xx年的主要業(yè)績 三年來，公司經(jīng)營班子認真貫徹董事會的決策部署，積極應對金融危機和經(jīng)濟高速增長帶來的壓力，積極進取，務(wù)實爭先，全面完成了董事會既定的目標任務(wù)，在5個方面取得了顯著業(yè)績。 (一)對董事會工作的評價 二屆監(jiān)事會努力改進工作方法，主動參與、積極介入董事會日常工作，多次參加重要會議和決策，了解和掌握了二屆董事會任期內(nèi)的工作。累計實現(xiàn)購進xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元?！ ∫?、對公司三年來工作的評價 20xx年—20xx年，是公司貫徹國家糧食政策、實施規(guī)范化管理、糧食經(jīng)營業(yè)績最為突出的時期?！ ”O(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。下面是給大家?guī)淼牡诙帽O(jiān)事會工作報告，歡迎閱讀! 第二屆監(jiān)事會工作報告篇1 各位股東： 根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受公司第二屆監(jiān)事會的委托，向股東大會作報告，請予審議。在董事會的領(lǐng)導下，公司班子和全體股東一致，克服了市場波動、資金短缺和設(shè)施落后等不利影響，凝心聚力，務(wù)實苦干，努力實現(xiàn)了任期目標，經(jīng)營業(yè)績居全市七縣(區(qū))之首。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核和監(jiān)督，對公司的工作做如下評價。經(jīng)過歸納，我們認為：過去的三年，董事會充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責，積極應對市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化工作思路，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，國有糧食購銷企業(yè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、效益化的發(fā)展軌道。一是制度機制更加完善，企業(yè)管理科學規(guī)范。三是基礎(chǔ)條件逐年改善，經(jīng)營環(huán)境和精神面貌逐步改變。五是勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展活力逐步增強?；鶎庸酒毡橹亟?jīng)營、重效益、輕學習，放松了員工的思想教育工作，使一些員工思想僵化，不思進取，人在新企業(yè)，心在“大鍋飯”、“大國營”，懶、散、混、鬧的問題突出。二是基礎(chǔ)薄弱、資金長期掣肘。三是經(jīng)營成本高、盈利水平較低?！ ∪陙?，公司的各項工作成效顯著，得到了市縣糧食局的充分肯定。為此，我們向本次大會提出如下建議。要積極把握形勢，搶抓政策和市場機遇，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)完善經(jīng)營機制，使公司運行更加制度化、規(guī)范化、科學化。要健全資產(chǎn)、財務(wù)、實物和賬務(wù)管理制度，使公司運行質(zhì)量更高、監(jiān)督更透明、方法更合理。要在穩(wěn)控縣內(nèi)糧源的基礎(chǔ)上，放大思維，視角向外，緊盯國內(nèi)市場，用好外部信息和資金資源，開辟縣外購銷市場，廣泛開展合作交流，引導企業(yè)走出縣外，謀求多維發(fā)展空間，
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