【正文】 TATE 計 劃 完 成 情 況 統(tǒng) 計 表生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 計劃完成情況統(tǒng)計表內容單位年初指標（）月底完成情況目前完成情況完成率差異說明行政管理表格銷售銷售（合同收入）銷售回款可轉利潤銷售收入合同面積預定面積工程開工面積竣工面積在建面積在建工程狀況完成投資額土地儲備費用人事行政辦公費用銷售費用利潤人事員工人數編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE 月 度 工作 總 結生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 月度工作總結序號工作任務年初指標（要求）本月目標本月計劃本月現狀差異說明行政管理表格編制： 審核： 審批：編制審核審批眾安房產有限公司
。，及時提出修訂，經執(zhí)行董事會批準后修改下發(fā)。行政管理制度，凡在檢查中發(fā)現未遵守此規(guī)范的，扣本人考核分2分。被公司解除合同的，由員工承擔60%，一年以上的30%。按入職試用期滿之日起1月內，由行政管理中心制作完成（如人數少以批進行制作，前后以二個月為一期）；，前后不超過1個月制作完成并下發(fā)；，天氣寒冷時，外出服裝不作要求。，衣著要求得體、協(xié)調、整潔、悅目，上衣、褲子等最好相配，衣服平整，符合時節(jié)。出入上司辦公室、會議室，主動敲門示意，出入房間隨手關門； 接待外來人員訪問或會議，預約的提前告知行政管理中心/綜合管理部安排會議室，臨時的暫時安排在接待處，等行政管理中心/綜合管理部安排會議室后進行會客，不得將訪客滯留在公共辦公區(qū)內。后勤管理表格編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE日常行政規(guī)范管理制度生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 ，對待同事要熱情互助，處理工作要保持頭腦冷靜，接待外來人員提倡微笑服務；，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私或公司秘密，不要言語糾纏不休或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人；，注意措辭分明，謙虛謹慎，維護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不泄露商業(yè)機密。；，外來電話必須先說：“您好！眾安房產”。，公共區(qū)域不隨地吐痰，不亂扔垃圾； ，不聚眾聊天、嬉戲打鬧，不做與工作無關的事情；，節(jié)約用水、用電，離開辦公場所30分鐘以上，必須關閉電燈等照明器具?？偣痉志€總裁是分線職能中心行為規(guī)范執(zhí)行的責任人。行政管理制度。、著裝、接待規(guī)范等按本制度執(zhí)行。 。 ，發(fā)布之日起試運行。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況，對公司造成重大負面影響和損失的責任人或部門，有關責任人將予以開除，嚴重違反國家法律法規(guī)的，構成犯罪的，依法追究刑事責任。對及時、正確處理突出后勤管理制度編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE突發(fā)事件管理制度生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 事件的責任人或部門，由執(zhí)行董事會進行評估，按公司紀律予以獎勵。 ：人力資源中心/綜合管理部根據本制度的內容和內部監(jiān)控等條例內容，向各級員工和責任人進行有效地培訓和宣傳，加強預防突出事件產生，尤其是財務突發(fā)事件對公司危害及風險的引導和宣傳。事件發(fā)生的第一時間要在公司網站上發(fā)布簡要信息，并將處理措施通知公眾，隨事件的處理完成后，發(fā)布對突發(fā)事件處理結果，以避免不必要的議論和誤導。 ：突發(fā)事件處理完成后，由各級職能部門上報對特別重大突發(fā)事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓等作出結果報告，由應急指揮小組對事件進行調查評估，遞交報告給執(zhí)行董事會審核。 行政管理制度：突發(fā)事件發(fā)生后，各職能部門或責任人在報告特別重大、重大突發(fā)事件信息的同時，要根據職責和規(guī)定的權限處理事件，及時、有效地進行處置，控制事態(tài)。 ：特別重大或者重大突發(fā)事件發(fā)生后，需要立即報告上一級領導，最遲不得超過4小時，同時通報有關部門和公司秘書，由公司秘書上報執(zhí)行董事會和應急指導小組。各項目公司總經理和各中心總監(jiān)為第一預警事件的第一責任人，根據預警提示作出預防措施的方案。后勤管理制度編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE突發(fā)事件管理制度生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和處理部門等。 ，由審計部和應急指揮小組預測可能發(fā)生和可以預警的突發(fā)事件進行預警。，將處理結果報總公司應急指揮小組備案，根據事件的責任部門或責任人，提出處理事件的應急預案，向主管領導匯報，根據事件的分級，IV級由職能部門主管領導審批處理；報總經理備案；III級由項目公司總經理審批處理，報總公司副總裁備案；II級由工作小組調查，副總裁審批處理，報總裁審批，報應急事件指揮小組備案；I級則總公司應急小組處理，報執(zhí)行董事會審批。，切實落實和有效執(zhí)行公司的各項制度和紀律，提高人員素質和規(guī)范工作，提高應對突發(fā)事件的處理能力。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。 。：按照其性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級： 后勤管理制度 編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE突發(fā)事件管理制度生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。(4)公司信用事件。 (3)公司財產安全事件。 (2)事故災難。：根據突發(fā)事件的發(fā)生過程、性質和機理，公司將突發(fā)事件主要分為以下四類： (1)自然災害及公共事件。負責應急事件的處理、結果的總結、報告。 、行政管理中心/綜合管理部為應急事件的總協(xié)調，負責收集信息、匯總和綜合分析，發(fā)揮運轉樞紐作用。 。 本制度適用本集團公司及各下屬公司。 為提高公司正常的營運和公共安全，及處置突發(fā)事件的能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障公司的財產安全，維護公司聲譽，促進公司經濟可持續(xù)發(fā)展。未有書面上報的加班申請，一律不作為加班依據，未有請假審批的，以曠工處理；，持各部門公卡進入，公卡數據隨每月數據進行統(tǒng)計和檢查。，第1次由公司按成本價給予員工補卡，第2次按10元進行補卡；第3次按20元進行補卡；第4次以上，按50元/張進行補卡；，綜合管理部收回員工卡編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE考 勤 管理制度生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 目的 為規(guī)范工作方式，強調工作紀律，提高工作效率，制定本管理辦法。編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE門禁管理制度生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 目的為提高工作效率，規(guī)范工作方式，加強保密工作，提升眾安房產企業(yè)管理品牌，制訂本管理辦法。第12條 出差人員要實事求是，如發(fā)現弄虛作假，一律按企業(yè)有關規(guī)章制度嚴肅處理。超審批金額外的業(yè)務招待費，一般不予開支。填寫《差旅費報銷單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經辦人簽字，部門經理、財務人員簽字后，報總經理審批，予以報銷。（5）如因工作需要超出標準，需在《出差審批單》上列明原因。（3）出差時的招待費用確因工作需要招待客人時，要根據不同客戶和人數，本著既節(jié)約又能辦好事的原則，對單筆支出超過____元以上的招待費必須先請示部門經理；超過____元以上的招待費必須先請示總經理同意，報銷時按財務相關規(guī)定報銷。第8條 出差標準規(guī)定（1）出差費用標準：實行限額標準內實報實銷，具體標準見表131。第6條 使用企業(yè)交通車輛或借用車輛者不得申領交通費。第5條 出差人員交通工具除可利用企業(yè)車輛外，以利用火車、汽車為原則。第3條 因公務緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請示，出差歸來后補辦手續(xù)。（4）其他人員出差，報請企業(yè)分管領導審批。（2）公司領導班子成員出差，報請總經理審批。第2條 審批程序和權限員工出差時應填寫《出差審批單》，并按以下權限進行審批。8. 本辦法自公布之日起開始實施。（2） 獎勵辦法類別分類等級評分標準獎勵集團重要性A90分（含）元記大功一次B80分（含）元記小功一次集團一般性A90分（含）元記小功一次B80分（含）元嘉獎一次C70分（含）元嘉獎一次公司重要性A90分（含）元記小功一次編制審核審批眾安房產有限公司ZHONG’AN REAL ESTATE提案管理制度生效發(fā)文字號 【 】 號文件編號頁碼 公司重要性B80分（含）元嘉獎一次C70分（含）元嘉獎一次公司一般性A90分（含）元嘉獎一次B80分（含）元嘉獎一次C70分（含）元嘉獎一次D60分以下不予采納元行政管理制度（3） 對因改善而降低成本或增加收入超過萬的，由綜合管理部專案上報總經理或總裁，核定額外獎勵獎金。（2） 綜合部在收到上述提案資料后七日內，會同實施部門經理，相關負責部門組成評定組，評定組根據該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經濟效應大小，對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核等綜合評定，并將提案上報總經理。（4） 改善的績效性，一切提案以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量、它是一個綜合性指標，它的判定標準上促使公司向越來越好方向發(fā)展。（2） 提案根據問題原因的明確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。在尊重提案人意愿的的前提下,將提案審批結果單獨反饋給提案人。（6） 提案審批結果由綜合部反饋給提案人，如提案未采納，綜合部應該注明原因，并通知慰撫提案人。（4） 提案實施如需經費開支，按提案類別審批程序執(zhí)行。（2） 網絡途徑：提案人可以根據自己的意愿選擇電子郵件直接提交，提案人按公司公示的公司總經理電子郵箱進行網上提案提交。4. 提案申請、審核程序（1） 一般途徑：由提案申請人填寫《提案表》，并附詳細實施方案。2. 公司綜合管理部負責員工各類提案的收集、整理、匯總，并組織相關人員對提案進行分析、評估、匯總，提出獎勵意見，并對實施提案進行跟蹤、反饋。 八、公司為職工辦理的工作證由個人保管，職工在調離、退休時必須交回工作證 。不及時驗證者，造成的各類損失由相關責任人擔負，并追究其責任。五、各類證照未經主管領導批準，任何人不得隨意翻動、復印、外借，更不許擅自使用公司的證照進行各種擔保。證件保管人必須妥善保管各類證照，如出現損壞或丟失，要立即向主管領導報告外，并與發(fā)證機關聯系，及時辦理證照的掛失和補辦手續(xù)，同時由審計部追究其相關責任。在辦理證照過程中有關部室根據職責承辦部分事項和全部事項。行政管理制度二、綜合管理部是公司證照管理的職能部門。一、本