【正文】 6 N 人 銷 售 事 務(wù) 經(jīng) 理 1 人 客 戶 服 務(wù) 部經(jīng) 理 客 服 主 管 1 人 客 服 專 員 2 人 麗 晶 會 專 員 1 人 商 務(wù) 拓 展 部經(jīng) 理 商 務(wù) 拓 展 助理 兼 內(nèi) 務(wù) 1 人 經(jīng) 理 助 理1 人 商 務(wù) 拓 展 專員 2 人 成 本 管 理 部經(jīng) 理 經(jīng) 理 助 理 1 人 項 目 成 本 主 管 N 人 安 裝 造 價 工 程師 1 人 合 同 管 理 專 員 1 人 財 務(wù) 管 理 部經(jīng) 理 總 帳 會 計 1 人 成 本 會 計 1 人 資 金 管 理 1 人 銷 售 會 計 1 人 預(yù) 算 會 計 1 人 稅 務(wù) 會 計 1 人 出 納 2 人 項 目 配 套 部經(jīng) 理 經(jīng) 理 助 理 1 人 報 批 報 建 專員 N 人 項 目 部 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 助 理 1 人 土 建 工 程 師 2 人 電 氣 工 程 師 1 人 水 暖 工 程 師 1 人 項 目 秘 書 1 人 集 團(tuán) 經(jīng) 營 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 注 ： N 為 本 地 項 目 個 數(shù) 運 營 專 員1 人經(jīng) 理 助 理 （ 策劃 ） 1 人 項 目 策 劃 專 員 N 人行 政 助 理1 人權(quán) 證 測 繪 專員 N 人 征 遷 專 員N 人 產(chǎn) 品 研 發(fā) 部 經(jīng)理 市 場 研 究 專 員 1 人產(chǎn) 品 研 發(fā) 專 員 2 人銷 售 事 務(wù) 專 員 3 人副 經(jīng) 理（ 租 賃 ） 1 人 租 賃 專 員3 人 說明：公司人員總編制為 105 人左右（未含公司高層） ，根據(jù)項目的情況可作相應(yīng)的增減，N 代表項目個數(shù)，崗位名稱為初定，與職級分開；每個部門設(shè)置經(jīng)理助理或者副經(jīng)理，主要著眼于人才培養(yǎng)的角度考慮，具體承擔(dān)部門某一崗位工作，人員是否到位根據(jù)公司具體情況而定；本崗位設(shè)置根據(jù)集團(tuán)定位為操作管控型設(shè)置，即集團(tuán)專業(yè)部門可同時運作幾個項目考慮。、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊。，每年組織對公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案。二、手冊發(fā)布本手冊經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）公司組織架構(gòu)概述：本部分描述了 AA 集團(tuán)總部（含本地項目部）部門設(shè)置、異地項目公司部門設(shè)置、集團(tuán)與下屬項目公司的業(yè)務(wù)匯報關(guān)系、各委員會的職責(zé)及部門通用職能等。AA 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司組織管理手冊 (修訂審批)發(fā)布日期：20229文件編號版本/修訂 A/0AA 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司組織管理手冊第 2 頁 共 62 頁AA 集團(tuán)有限公司管理體系文件 2目 錄目 錄 .................................................................................2第一章 手冊說明 .....................................................................4一、手冊的基本內(nèi)容 ..........................................................................................................................................4二、手冊發(fā)布 ......................................................................................................................................................4三、手冊的調(diào)整和修訂 ......................................................................................................................................4四、手冊的管理 ..................................................................................................................................................4第二章 AA 集團(tuán)組織架構(gòu)與通用職能 ....................................................5一、 AA 集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖 ........................................................................................................................5二、 項目公司組織架構(gòu)圖 ..............................................................................................................................5三、 集團(tuán)與下屬項目公司業(yè)務(wù)匯報關(guān)系圖 ..................................................................................................6四、 集團(tuán)總部崗位設(shè)置 ..................................................................................................................................7五、 集團(tuán)各委員會的職責(zé) ..............................................................................................................................8六、 部門通用職能 ........................................................................................................................................10第三章 AA 集團(tuán)總部職能 .............................................................111. 總經(jīng)辦職能 ....................................................................................................................................................112. 人力行政部職能 ............................................................................................................................................153. 投資發(fā)展部職能 ............................................................................................................................................184. 營銷部職能 ....................................................................................................................................................205. 總師辦職能 ....................................................................................................................................................246. 物資采購部職能 ............................................................................................................................................277. 工程管理部職能 ........................................