【正文】 黃總的領(lǐng)導(dǎo)下,組織和策劃了一系列具創(chuàng)意性的公關(guān)活動(dòng)，如各種專(zhuān)題研討會(huì),尤其是通過(guò)發(fā)起（策劃）北京房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)這一活動(dòng),拓寬了中都大廈營(yíng)銷(xiāo)的視野和模式。可以與選中的代理商形成良好的協(xié)作關(guān)系。　　C、 密集分銷(xiāo)：通過(guò)盡可能多的代理商推銷(xiāo)。　　 分銷(xiāo)模式的選擇　　從目前北京房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，基本上有三種分銷(xiāo)模式：　　A、 獨(dú)家分銷(xiāo)：選擇一家代理商專(zhuān)門(mén)推銷(xiāo)。最重要的渠道銷(xiāo)售功能是信息收集、促銷(xiāo)活動(dòng)、談判功能、定購(gòu)產(chǎn)品、融資渠道、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、付款方式?！　‘a(chǎn)品定價(jià)　　我們認(rèn)為中都大廈的價(jià)格定位應(yīng)考慮這樣幾個(gè)原 則：一是項(xiàng)目的成本和公司的盈利目標(biāo)，二是市場(chǎng)的需求和目標(biāo)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期價(jià)值，三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、價(jià)格和產(chǎn)品。　　二、中都大廈如何定位──選擇所要提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品價(jià)格　　產(chǎn)品定位　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，產(chǎn)品定位就是為產(chǎn)品在目標(biāo)客戶(hù)心中確定與眾不同的有價(jià)值的地位?！　⊥ㄟ^(guò)進(jìn)一步分析表明，我們還可以選擇進(jìn)入上述三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)中地段取向型和服務(wù)取向型兩個(gè)微型目標(biāo)市場(chǎng)。另外，非銀行金融機(jī)構(gòu)已達(dá)3100家；　　第二， 在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上我們都可盈利；　　第三， 能分散公司的風(fēng)險(xiǎn)。這種行業(yè)化細(xì)分選擇的優(yōu)勢(shì)在于：　　第一， 從客觀上講，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都具有吸引力，且符合公司的目標(biāo)和資源水平?！　?選擇目標(biāo)市場(chǎng)　　討論了不同的細(xì)分市場(chǎng)后，現(xiàn)在我們要決定進(jìn)入哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，即目標(biāo)市場(chǎng)選擇。例如，地段──價(jià)格取向型、地段──質(zhì)量取向型、地段──時(shí)間取向型、地段──服務(wù)取向型等10種演化類(lèi)型?！　、 服務(wù)取向型：　　例如，我要求購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的特殊服務(wù)。　　C、 質(zhì)量取向型：　　例如，我要求最先進(jìn)最完善的通訊設(shè)施?！　∷拇蠹?xì)分市場(chǎng)潛在利潤(rùn)比較　　規(guī)模和發(fā)展前景 盈利潛力 本公司目標(biāo)和資源 總評(píng)分　　政府轉(zhuǎn)制公司 B A A A　　金融機(jī)構(gòu) A A A A　　外省市集團(tuán)和大型股份公司 A B+ B B+　　行政部委機(jī)關(guān) C B－ B B－　?。?）微觀市場(chǎng)細(xì)分：　　不同的客戶(hù)會(huì)有不同的利益要求，根據(jù)這一原則，我們可以將目前市場(chǎng)有需求的大型客戶(hù)分為五類(lèi)：　　A、 地段取向型：　　例如，我只選擇長(zhǎng)安街?！　榱耸辜?xì)分市場(chǎng)的識(shí)別更具有科學(xué)性，需要評(píng)價(jià) 每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的潛在利潤(rùn)，我們應(yīng)考慮這樣三個(gè)因素：第一，細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展前景；第二，細(xì)分市場(chǎng)的盈利潛力；第　　三，本公司的目標(biāo)和資源。　　應(yīng)該承認(rèn)一些不確定的因素限制了行政職能型部委機(jī)構(gòu)對(duì)寫(xiě)字樓的需求。而97年，外省市集團(tuán)（公司）在北京寫(xiě)字樓客戶(hù)市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。　　C、 大型股份制公司及外省市集團(tuán)（公司），包括上市公司。　　B、 金融機(jī)構(gòu)，包括各級(jí)銀行、保險(xiǎn)、證券、期貨及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)?！　∫呀?jīng)轉(zhuǎn)制的公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，進(jìn)而產(chǎn)生了對(duì)改善辦公環(huán)境的需求；今年3月初召開(kāi)的九屆一次人大會(huì)議后將有更多的政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制成集團(tuán)（公司），預(yù)計(jì)將產(chǎn)生又一次巨大的寫(xiě)字樓需求效應(yīng)。通過(guò)我們近一年的調(diào)查和分析，現(xiàn)在我們根據(jù)行業(yè)變量、規(guī)模變量、地理變量、經(jīng)營(yíng)變量和個(gè)性特征這五個(gè)細(xì)分變量已可以描繪出各個(gè)主要細(xì)分市場(chǎng)的輪廓。因此，我們必須為明確定義的目標(biāo)市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售中都大廈物業(yè)?？铺乩詹┦恐赋觯菏袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是選擇所要進(jìn)入的市場(chǎng)、所要提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品價(jià)格、所要運(yùn)用的中間商、所要傳送的信息的過(guò)程。菲利普非傳統(tǒng)的大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是基于現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)和機(jī)會(huì)的分析上，所進(jìn)行的最廣泛意義上的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，包括資本運(yùn)作，外部資源的最佳利用等?！　?yīng)該指出，中都大廈的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是在兩個(gè)層次上運(yùn)營(yíng)的。我們所要做的只是使產(chǎn)品能讓客戶(hù)方便地得到。二者的區(qū)別在于，銷(xiāo)售致力于為已生產(chǎn)出的產(chǎn)品尋找客戶(hù)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則致力于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需要并以此為基礎(chǔ)來(lái)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。 中國(guó)管理資訊網(wǎng)中都大廈策劃報(bào)告目錄　　菲利普科特勒博士的定義　　一、如何鎖定客戶(hù)──選擇所要進(jìn)入的市場(chǎng)　　二、中都大廈如何定位──選擇所要提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品價(jià)格　　三、代理商及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)如何建立──選擇所要運(yùn)用的中間商　　四、廣告如何有效──選擇所要傳送的信息　　一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)　　一、 市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建立　　二、 何尋找客戶(hù)　　三、銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織與建設(shè)　　小組作業(yè)模式及其他　　一、 小組作業(yè)──一種全新概念的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式　　二、 定制營(yíng)銷(xiāo)──客戶(hù)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用　　三、 政府旗下的中介機(jī)構(gòu)──被遺忘的生力軍 　　四、中等規(guī)模的客戶(hù)──整售策略的重新定位　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)比銷(xiāo)售更大的概念?！　∥覀冋J(rèn)為，高層次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目的就是充分了解客戶(hù)，讓產(chǎn)品自己推銷(xiāo)自己，營(yíng)銷(xiāo)的理想結(jié)果是讓客戶(hù)樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)。正因如此，一年來(lái)我們所做的一切工作都是緊緊圍繞這樣的一種認(rèn)識(shí)和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是描述一定時(shí)期內(nèi)具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括廣告、銷(xiāo)售、定價(jià)、渠道、服務(wù)等。 　　本文將側(cè)重闡述前者，即傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提出中都大廈的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)策略。科特勒博士的定義　　世界著名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)威菲利普　　一、 如何鎖定客戶(hù)──選擇所要進(jìn)入的市場(chǎng)　　北京的房地產(chǎn)大眾市場(chǎng)正在分化成很多細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有其自身的期望、觀念、偏好以及購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)?！　?識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)　　（1） 宏觀市場(chǎng)細(xì)分：　　由于中都大廈的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是整售的策略，那么客戶(hù)基本上是哪些有能力購(gòu)買(mǎi)7000平米以上寫(xiě)字樓的大、中型客戶(hù)群體?！　、 政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制出來(lái)的大集團(tuán)（公司）以及將要轉(zhuǎn)制的大集團(tuán)（公司）。對(duì)我們中都大廈而言，這應(yīng)是一次難得的機(jī)遇?！　?shí)際上，通過(guò)我們對(duì)過(guò)往三年大型客戶(hù)（一萬(wàn)平米以上）45個(gè)成交案例的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)占到31％以上，是大型客戶(hù)中最有潛力的行業(yè)?！　≡谶^(guò)去的兩年間，大型股份制公司相當(dāng)活躍。這是我們目前正在全力推進(jìn)的一項(xiàng)工作:上市公司的調(diào)查與分析,條件成熟時(shí)我們將舉辦一些有針對(duì)性的推廣活動(dòng).　　D、行政職能型部委機(jī)構(gòu)?！　∈紫?，由于受到國(guó)家政策的影響，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)潛力很大，但購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)尚未到來(lái)；其次，部委機(jī)構(gòu)一個(gè)顯著特點(diǎn)是對(duì)價(jià)格的敏感程度要高于上述三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；第三，由于各部委機(jī)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)制,今年計(jì)劃安排的建設(shè)資金和要求新建的項(xiàng)目大為減少。我們最后發(fā)現(xiàn)除行政職能型部委機(jī)構(gòu)與上述三個(gè)評(píng)價(jià)因素相悖外，其他三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是我們營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)?！　、 價(jià)格取向型：　　例如，我的預(yù)算是每平米一萬(wàn)元以下。　　D、 時(shí)間取向型：　　例如，我要在98年內(nèi)進(jìn)住?！　∵@個(gè)細(xì)分方案是建立在假定每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)在選擇辦公樓時(shí)，只考慮一個(gè)利益要素的前提下進(jìn)行的，事實(shí)上，客戶(hù)會(huì)追求不同的利益組合?！　⊥ㄟ^(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)地段因素（西長(zhǎng)安街）和服務(wù)因素（靈活的公司機(jī)制）是我們的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，因此我們可以把營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在地段取向型和服務(wù)取向型的細(xì)分市場(chǎng)上?！　⊥ㄟ^(guò)以上分析，我們不難得出這樣一個(gè)結(jié)論：我們應(yīng)該有選擇地進(jìn)入政府轉(zhuǎn)制集團(tuán)（公司）、金融機(jī)構(gòu)、大型股份制公司及外省市上市集團(tuán)（公司）三個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)。如金融機(jī)構(gòu)，目前北京除人民銀行，國(guó)有四大商業(yè)銀行及三大政策性銀行外，12家新興商業(yè)銀行均設(shè)立了分行和辦事處。即使其中一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)喪失了吸引力，我們還可在其他細(xì)分市場(chǎng)上繼續(xù)盈利?！　∵@樣，中都大廈的客戶(hù)定位就清晰了：　　政府轉(zhuǎn)制集團(tuán)（公司）、金融機(jī)構(gòu)、大型股份制公司及外省市集團(tuán)（公司）機(jī)構(gòu)中那些傾向于安街的顯赫位置和要求特殊服務(wù)的客戶(hù)。這里省略諸多的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析等步驟，我們建議中都大廈的產(chǎn)品定位是：北京西長(zhǎng)安街上一種甲級(jí)辦公標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造與傳播?！　∪?、代理商及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)如何建立──選擇所要運(yùn)用的中間商　　 委托代理商是必要的嗎？　　一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)方法是，如果代理商能比開(kāi)發(fā)商更好地完成渠道銷(xiāo)售功能，就應(yīng)該委托代理商。通過(guò)比較分析，我們認(rèn)為委托代理商是必須的也是必要的?！　、 聯(lián)合分銷(xiāo)：選擇兩家或以上代理商推銷(xiāo)。　　我們建議采用聯(lián)合分銷(xiāo)模式，理由是：　　不必為眾多的代理商花費(fèi)精力。能夠取得足夠的市場(chǎng)覆蓋范圍，比密集分銷(xiāo)成本更低，控制也更強(qiáng)?！　∥覀儾邉澾@一活動(dòng)的目的是樹(shù)立中都大廈的項(xiàng)目形象,贏得業(yè)內(nèi)人士的口碑；廣交朋友，形成一種足以影響媒體的聲音；同時(shí)，通過(guò)這一媒介相互交流信息探討不同形式的合作?？梢灶A(yù)計(jì)，所有這些活動(dòng)將為分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的最終建立發(fā)揮作用。對(duì)此，我們已經(jīng)有了一些新的想法，雖然尚不成熟，但我們相信是有效的?！　∫粋€(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)　　事實(shí)上，我們一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)工作都是圍繞著一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)來(lái)展開(kāi)的，這就是以積累客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建立和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)為基本點(diǎn)。通過(guò)一年比較扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，我們已經(jīng)初步建立了一套房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)。（目前有關(guān)成本方面的資料欠缺）　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)：　　外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化的日常信息的收集整理?！　?市場(chǎng)調(diào)查：　　目的是收集所面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中特定問(wèn)題的有關(guān)信息。重點(diǎn)是客戶(hù)調(diào)查。客戶(hù)調(diào)查就是一個(gè)積累客戶(hù)的過(guò)程。在這方面我們用半年時(shí)間打了三大戰(zhàn)役。目前第三大戰(zhàn)役尚在進(jìn)行中?！　《?、如何尋找客戶(hù)？　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合──尋找客戶(hù)的一般模式　　為了在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，我們必須針對(duì)代理商和最終消費(fèi)者作出營(yíng)銷(xiāo)組合決策。　　這項(xiàng)調(diào)查將從三個(gè)方面入手：　　A、 樓盤(pán)銷(xiāo)售部：　　事實(shí)上，市場(chǎng)上確實(shí)存在這樣一群客戶(hù)，他們東瞧瞧，西望望，南聊聊，北問(wèn)問(wèn)，轉(zhuǎn)眼間過(guò)了一年，由于這樣或那樣（體制上/資金上/決策上等）的原因，仍然在觀望、等