【正文】 度 和年度 為周期 對崗位 工作績效進行評估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 經(jīng)營部門：經(jīng)營部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營部門內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營部門內(nèi)實際開展業(yè)務(wù)的各類崗位。根據(jù)公司的發(fā)展，將公司內(nèi)的所有崗位分為管理總部和經(jīng)營部門，分別在管理總部和經(jīng)營部門內(nèi)建立職系： 管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。 第十條 各部門的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定 ， 須報總裁辦公會 審批 ，并在公司人力資源管理部門備案 。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)擬定各經(jīng)營部門的人員薪酬總額預(yù)算，報總裁辦公會審批。管理部門和各經(jīng)營部門的薪酬總額分別按照如下的兩條原則制定： A) 管理部門薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級別及公司整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況相 關(guān)，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預(yù)算，報總裁辦公會審批，人力資源部按審批通過后的人員薪酬總額執(zhí)行。 管理總部實際薪酬總額： 管理總部薪酬總額 =管理總部預(yù)算薪酬總額 +公司整體超額利潤管理總部提成比例 — 已流失人員預(yù)算薪酬總額 + 新入公司人員預(yù)算薪酬總額 經(jīng)營部門實際薪酬總額： 經(jīng)營部門薪酬總額 =經(jīng)營 部門預(yù)算薪酬總額 +經(jīng)營部門超額利潤經(jīng)營部門提成比例 — 已流失人員預(yù)算薪酬總額 + 新入公司人員預(yù)算薪酬總額 其中，管理總部提成比例和經(jīng)營部門提成比例由公司總裁辦公會在年初討論確定，公司整體超額利潤和經(jīng)營部門超額利潤都為實際實現(xiàn)利潤減計劃完成利潤，當(dāng)實際實現(xiàn)利潤小于計劃完成利潤時超額利潤為負數(shù)。 經(jīng)營部門預(yù)算薪酬總額 =本年度經(jīng)營部門各層次人員預(yù)計編制年度經(jīng)營部門各層次人員的平均薪酬。 管理總部預(yù)算薪酬總額 =本年度管理總部各層次人員預(yù)計編制年度管理總部各層次人員的平均薪酬。 第六條 薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經(jīng)營部門薪酬總額。 一、 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，調(diào)整公司薪酬水 平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力； 二、 激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個人績效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設(shè)計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會； 三、 公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入； 四、 經(jīng)濟性原則：公司人力資源成本的增長應(yīng)低于總利潤的增長，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價值、能力和業(yè)績 ， 按照員工在不同崗位上的 責(zé)任、 個人 能力 和對公司的 貢獻 計付薪酬 。 鑫科集團 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一章 總則 ......................................................................................... 1 第二章 薪酬總額的確定 ...................................................................... 2 第三章 薪酬體系 ................................................................................. 4 第四章 基本工資 ................................................................................. 6 第五章 崗位績效工資 .......................................................................... 8 第六章 獎金 ......................................................................................... 9 第七章 福利 ....................................................................................... 12 第八章 年薪制 ................................................................................... 14 第九章 崗位工資制 ............................................................................ 16 第十章 提成工資制 ............................................................................ 17 第十一章 協(xié)議工資制 ........................................................................ 20 第十二章 薪酬調(diào)整 ............................................................................ 21 第十三章 其他 ................................................................................... 24 第十四章 附則 ................................................................................... 26 附件 1：鑫科公司崗位分類表 ............................................................. 27 鑫科集團薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共 同分享 鑫 科集團公司（以下簡稱“公司”） 發(fā)展所帶來的收益，把 員工個人績效和企業(yè)整體績效有效結(jié)合起來 ，促進員工價值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，制定本薪酬制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 第四條 薪酬 分配 原則 薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 2 第 二 章 薪酬總額的確定 第五條 薪酬總額控制的原則 是，薪酬總額增長速度低于公司經(jīng)濟效益增長速度。 公司管理總部的薪酬總額： 人力資源部根據(jù)公司整體的年度經(jīng)營計劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、管理總部的薪酬總額，預(yù)測下一年度管理總部各職等和職檔的人數(shù)，以及各個職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度管理總部的薪酬預(yù)算草案。 各經(jīng)營部門薪酬總額： 人力資源部根據(jù)各經(jīng)營部門的年度經(jīng)營計劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、各經(jīng)營部門的薪酬 總額，預(yù)測下一年度經(jīng)營部門各職等和職檔的人數(shù)，以及各