20xx生產(chǎn)部工作總結范文三篇-展示頁
2025-04-22 17:35本頁面
【正文】 我們完成了職務評估的的結構構想工作，擬訂從七大方面（心智水平、工作責任等）對生產(chǎn)部的所有職位進行評估。??走訪了一些相關員工，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關建議。??二、解決三大重點問題工作：??（一）職務分析??經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務任職者所做出的職務分析報告。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務為18000件p2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過內外部的協(xié)調，在短時間的交貨期內合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴大，產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：??一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃：??從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應的生產(chǎn)設備來完成生產(chǎn)任務，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時在租賃設備的時候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。在不知不覺中，又一年的工作告一段落了，相信這對你來說是收獲滿滿的一年，有沒有想過認真寫一篇總結呢？下面是小編和大家分享的2021生產(chǎn)部工作總結范文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。 ??2021生產(chǎn)部工作總結范文??在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年。本部門認為在過去三年的生產(chǎn)任務中，都能安排的比較合理。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調度會議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進行統(tǒng)計。??我們對所有的職務分析報告進行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實，以及對有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設置上、運做管理上的一些問題。??完成有關生產(chǎn)部職務分析的報告（見附件1：生產(chǎn)部職務分析報告）。??在生產(chǎn)部進行了非常仔細的調查和訪談，收集到了很詳實的資料和信息。??順利的進行了職務評估的前測，經(jīng)過統(tǒng)計分析，確定了職務評估表??大規(guī)模地在生產(chǎn)部進行了職務評估，經(jīng)過統(tǒng)計分析，得到了各職務的相對評估等級和級差??（三）、擬定初步薪酬方案??確定了薪酬改革的結構，以固定工資（包括崗位的標準工資和各種津貼）+效益獎金（績效獎金）的形式來進行核算??固定工資部分的估算是以職務評估的結果為基本依據(jù)，通過計算過去的工資水平，在保持基本控制工資總量，又要體現(xiàn)差別的指導原則下經(jīng)過統(tǒng)計計算得出的。??根據(jù)已有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算出相應的效益獎金（對技術部部分員工進行了職務行為訪談。本部
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