生產(chǎn)部工作總結(jié)精選范文三篇-展示頁
2025-04-23 10:07本頁面
【正文】 。生產(chǎn)部最終決定將捕塵袋用淀粉漿處理清洗后烘干再使用，解決了損耗嚴重問題，使生產(chǎn)收率得到顯著提高。經(jīng)動力部維修后解決了★時易塌鍋問題。生產(chǎn)部員工在本次復(fù)認證中，嚴格按gmp規(guī)范及管理規(guī)程操作得到了認證專家組的認可。加強公用設(shè)施和工藝設(shè)備維護、檢修，保證生產(chǎn)安全，提高了設(shè)施設(shè)備使用率。??二、復(fù)認證生產(chǎn)部所做工作：??今年的復(fù)認證生產(chǎn)部做了大量工作：分別在個車間凈化操作間增加了回風(fēng)墻，改善了車間凈化區(qū)工作環(huán)境、保證了回風(fēng)暢通；在維修凈化區(qū)地面工程時：生產(chǎn)部經(jīng)過仔細核算，并與多個廠家聯(lián)系，反復(fù)比較，最終為公司節(jié)約資金一萬余元；質(zhì)量部在3樓設(shè)普通留樣室,生產(chǎn)部派出車間僅有的幾名男工搬運貨架、刷漆、搬運擺放留樣、后又給物料部粉刷庫房及外圍墻壁余m2；由于車間生產(chǎn)及認證需要，生產(chǎn)部在人員緊缺的情況下從三個車間各抽調(diào)一名熟悉工藝人員幫助質(zhì)量部從事qa監(jiān)督工作；并協(xié)助修訂發(fā)放企業(yè)管理文件余份。提取藥材噸（生產(chǎn)浸膏kg）；成品生產(chǎn)：批（瓶）；批(瓶)；批瓶。1~8月已完成全年任務(wù)的%，個別品種已突破全年任務(wù)x%。??一、本年度生產(chǎn)情況：??生產(chǎn)部統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保有限人力的合理調(diào)度，使生產(chǎn)活動有序進行。 ?? 生產(chǎn)部工作總結(jié)精選范文??20xx年生產(chǎn)部嚴格按照gmp規(guī)范和公司管理規(guī)程組織生產(chǎn)，并與各部門配合完成gmp復(fù)認證的各項工作。寫工作總結(jié)除了肯定自己的工作成績之外，更多的是幫助自己找出工作中存在的問題，加以解決，提高效率。下面是小編和大家分享的生產(chǎn)部工作總結(jié)精選范文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。全年生產(chǎn)的個品種種規(guī)格批藥品質(zhì)量穩(wěn)定，合格率達100%，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，基本完成生產(chǎn)任務(wù)。在物料、動力保障的情況下，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了市場供貨需求。本年度共生產(chǎn)：批（盒）；批（盒）。成品生產(chǎn)批（盒）。??三、生產(chǎn)管理方面：??生產(chǎn)部嚴格貫徹執(zhí)行g(shù)mp規(guī)范及生產(chǎn)管理規(guī)程：嚴格控制藥品生產(chǎn)過程中進入車間的人員、物料、純化水、空氣、設(shè)備、容器具衛(wèi)生，確保藥品工藝衛(wèi)生。組織職工進行管理文件培訓(xùn)，加強崗位知識技能培訓(xùn)并考核，提高職工勞動技能，保證正常生產(chǎn)活動的人力儲備。??四、生產(chǎn)技術(shù)革新方面：??5月份因制粒機在制粒過程中，因鍋內(nèi)濕度太大造成塌鍋嚴重，影響正常生產(chǎn)，車間配合設(shè)備動力部反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)是制粒機抖袋上方排風(fēng)口百葉脫落導(dǎo)致鍋內(nèi)濕度太大無法排出造成的。??7月份固體車間在制粒過程中發(fā)現(xiàn)新購捕塵袋漏粉嚴重，生產(chǎn)部配合車間反復(fù)試驗最終查出是捕塵袋密度太小造成。??由于屢次返潮，生產(chǎn)部與質(zhì)量部多次調(diào)查實驗后發(fā)現(xiàn)復(fù)合膜厚度不夠，并于年月助兄弟廠家經(jīng)驗改造顆粒分裝機鋼印刻字批號改為噴墨批號。??五、生產(chǎn)存在問題：??生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員太少，人員素質(zhì)和勞動技能與gmp規(guī)范要求仍存在較大差距，部分人員對管理文件理解及掌握不到位，不能正確按管理文件規(guī)定程序開展本職工作；生產(chǎn)設(shè)備、公用設(shè)施經(jīng)過五年運行、故障率高，部分設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常處于帶病運行狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠穩(wěn)定，檢查、返工投入了大量的人力、物力、水電煤等生產(chǎn)資源的消耗，使生產(chǎn)成本成倍增加。包裝材料質(zhì)量不穩(wěn)定，一直是困繞生產(chǎn)的大問題，差次品太多，包裝工序要逐一挑選，窩工費時，致使生產(chǎn)效率低，增大人力成本。??六、今后努力方向：??按照gmp規(guī)范和公司管理規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴格控制藥品生產(chǎn)過程中進入車間的人員、物料、純化水、空氣、設(shè)備、容器具衛(wèi)生，確保藥品工藝衛(wèi)生。定期組織職工進行培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，保證正常生產(chǎn)活動的人力儲備。?? 生產(chǎn)部工作總結(jié)精選范文??20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。??一、生產(chǎn)
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