集團(tuán)目標(biāo)管理制度-展示頁(yè)
2025-04-22 03:32本頁(yè)面
【正文】 35%萬(wàn)克俊100％張敏40%60%薛兵40%30%30%蔣寧100% 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重：責(zé)任人科技園開發(fā)中心新城物管公司曙光軟件園朱德靜35%許建光100％張樂(lè)100％王新華100％ 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重：責(zé)任人投資管理中心進(jìn)出口公司舒春萍45％李曉力100％各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)?chǔ)? 229。 五、2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算總資產(chǎn)5％指標(biāo)計(jì)算按財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；凈資產(chǎn)10%利潤(rùn)總額30％銷售總額10%速動(dòng)比率15％凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率5%利潤(rùn)增長(zhǎng)率5%凈資產(chǎn)利潤(rùn)率20％2002年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位指標(biāo)體系（見附件六）附件一：關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說(shuō)明附件二：各級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法附件三：各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度績(jī)效薪資計(jì)算辦法附件四：2002年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位指標(biāo)體系 附件一：關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說(shuō)明獨(dú)立預(yù)算單位指：武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢中博生化股份有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢科尼植物基因有限公司武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司例外處理： 集團(tuán)科技園服務(wù)中心2002年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨(dú)立預(yù)算單位，由集團(tuán)CEO辦公會(huì)另行確定。該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。四、集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法適用范圍：各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)（不含在集團(tuán)兼任其他崗位的董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理；集團(tuán)于年初制定各獨(dú)立預(yù)算單位年度目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，向各獨(dú)立預(yù)算單位公布，并按考核程序進(jìn)行考核；集團(tuán)于年初制定各崗位目標(biāo)年薪及每月固定預(yù)支額，并向目標(biāo)崗位責(zé)任人個(gè)人公布；實(shí)得年薪于年底經(jīng)集團(tuán)考核后一次計(jì)發(fā)，并按下列原則計(jì)算： 實(shí)得年薪=目標(biāo)年薪 * 年度綜合業(yè)績(jī) （注：各獨(dú)立預(yù)算單位財(cái)務(wù)按照目標(biāo)年薪額逐月預(yù)提）各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)計(jì)算辦法見附件。該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。年度績(jī)效薪資總額： 集團(tuán)列支范圍的年度績(jī)效薪資分配額度為集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)額度的90%； 其中： 15%用于對(duì)決策層及監(jiān)管層的績(jī)效激勵(lì)，分配辦法由董事會(huì)秘書處擬訂，董事會(huì)確認(rèn)； 85%用于對(duì)管理層的績(jī)效激勵(lì)；年度績(jī)效薪資按照目標(biāo)責(zé)任人的綜合業(yè)績(jī)年底一次計(jì)算發(fā)放。集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。CEO對(duì)除CEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績(jī)效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán)。年度績(jī)效薪資見《集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理辦法一》。薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績(jī)效薪資兩部分組成。1集團(tuán)CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。1按照年度目標(biāo)管理體系管理的崗位的薪資由集團(tuán)人力資源中心制訂相關(guān)管理辦法，CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。1對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由CEO辦公會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由CEO辦公會(huì)決定。1對(duì)集團(tuán)的考核結(jié)果與CEO溝通確認(rèn)后，決定集團(tuán)年度績(jī)效薪資總額。集團(tuán)人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說(shuō)明。各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況審核的管理單位為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室。各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的管理單位為集團(tuán)人力資源中心。 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部、中心、審計(jì)委員會(huì)辦公室；二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師； 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各獨(dú)立預(yù)算單位；三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)（不含上述崗位兼任的董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理（三級(jí)目標(biāo)第一責(zé)任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。2002年4月 目 錄一、 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 2二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 4三、集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理辦法一 5四、集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法 6五、2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系 7附件一：關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說(shuō)明 8附件二：各級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法 9附件三：各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度績(jī)效薪資計(jì)算辦法 12附件四：2002年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位指標(biāo)體系 14 一、 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán)；一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集團(tuán)CEO、 COO（總裁）。集團(tuán)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)（年度預(yù)算審批）； 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會(huì)確認(rèn)，CEO下達(dá)； 各獨(dú)立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由CEO辦公會(huì)確認(rèn)，相應(yīng)二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)。各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的管理單位為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。集團(tuán)年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)董事會(huì)；其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)CEO辦公會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說(shuō)明。1對(duì)集團(tuán)的考核由董事會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由董事會(huì)決定。1董事會(huì)確認(rèn)的年度績(jī)效薪資總額的10%為CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金，《CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》由集團(tuán)人力資源中心制訂，CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。1對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后，決定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績(jī)效薪資額。1該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法適用范圍：CEO、COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。月度固定薪資見《集團(tuán)薪酬管理制度》。列支原
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