【正文】 悉和掌握法律法規(guī)知識(shí)和規(guī)定，是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)，特制訂本制度。:特殊檢查治療項(xiàng)目(如CT檢查)須先通知總經(jīng)辦,并報(bào)保險(xiǎn)公司審批，中藥費(fèi)或補(bǔ)品類藥費(fèi)不予報(bào)銷。(含100元),保險(xiǎn)公司不予理賠,其費(fèi)用由第一、第二、第三責(zé)任人分別承擔(dān)50%、30%、20%。?人事行政主管承擔(dān)20%.,則另:?對(duì)工傷保險(xiǎn)主辦人加罰300元/次。項(xiàng)目部門和范圍標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì) 所有安全責(zé)任部門，公司予以獎(jiǎng)1000元；，公司予以獎(jiǎng)2000元。（二）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)保險(xiǎn)公司的索賠?？偨?jīng)辦須在事故發(fā)生后的3個(gè)月內(nèi)，帶傷者到保險(xiǎn)部門拿工傷鑒定申請(qǐng)表，如3個(gè)月還未出院的，待出院之日起3個(gè)月內(nèi)，帶傷者到保險(xiǎn)部門拿工傷鑒定申請(qǐng)表。 ：（一）事故上報(bào)：第一責(zé)任人或授權(quán)人必須在12個(gè)小時(shí)內(nèi)將事故經(jīng)過(guò)報(bào)告書(shū)、傷者病歷本、疾病診斷證明書(shū)或者住院通知書(shū)一起報(bào)總經(jīng)辦。：（一）當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí),事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須同時(shí)向責(zé)任區(qū)域第一責(zé)任人或值班授權(quán)人報(bào)告。 新員工入職的7個(gè)工作日內(nèi)，總經(jīng)辦到保險(xiǎn)部門辦理工傷保險(xiǎn)或人身意外保險(xiǎn)的投保手續(xù)。 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)工傷投保和工傷管理。3．責(zé)任區(qū)域和安全管理責(zé)任人 責(zé)任區(qū)域：總經(jīng)辦、車間；原材料倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)和配電房等。2．適用范圍和生效時(shí)間： 適用： 公司所有在崗員工。十一、本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。九、各部門主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。七、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況、匯總并建立公司安全費(fèi)用投入臺(tái)賬，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。五、總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面指導(dǎo)，審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。三、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)：安全技術(shù)設(shè)施工程建設(shè)；安全設(shè)備、設(shè)施的更新，改造和維護(hù)；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；勞動(dòng)防護(hù)用品配備；安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：車間、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作設(shè)備設(shè)施；重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金，安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)法》及《山東省安全生產(chǎn)條例》的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。8 周期、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量每年應(yīng)進(jìn)行一次。7 績(jī)效測(cè)量。 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。6 培訓(xùn) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 總經(jīng)辦制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見(jiàn)。 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。3 職責(zé)總經(jīng)辦及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1 目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 權(quán)限和職責(zé) 公司在成立各個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)時(shí)，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。 人員的任命下列職位人員必須書(shū)面任命 上述被任命的人員接受相關(guān)的培訓(xùn)，并具備必要的知識(shí)和能力。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，形成會(huì)議紀(jì)要并由組長(zhǎng)簽發(fā)。2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力。3職責(zé)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度1 目的為確保公司嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。日?？己擞煽偨?jīng)辦負(fù)責(zé)，至少季度檢查一次，并存檔，重大問(wèn)題報(bào)分管安全的副總，并落實(shí)相應(yīng)措施，同時(shí)作為每季考核的依據(jù)。 五、目標(biāo)的考核 目標(biāo)考核參見(jiàn)本公司《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表》。四、目標(biāo)的實(shí)施 各單位按照本單位所制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。 三、目標(biāo)的分解安全生產(chǎn)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和年度目標(biāo)（另行發(fā)文公布）。各分管負(fù)責(zé)人要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管單位的負(fù)責(zé)人研究制定本部門、車間的分目標(biāo)，對(duì)本部門車間進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。并與各部門第一責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，確保各個(gè)部門負(fù)責(zé)人知道當(dāng)年安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任是本部門、車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司安全目標(biāo)是各部門、車間分目標(biāo)的依據(jù)，各部門、車間的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。 總經(jīng)理： 2016年01月05日目 錄安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 2安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度 4安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 5安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 7員工工傷保險(xiǎn)及安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理制度 9領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 12班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 14安全投入管理制度 16文件和檔案管理制度 18風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度 20安全教育培訓(xùn)管理制度 23特種作業(yè)人員管理制度 25設(shè)備設(shè)施安全管理制度 26生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 30生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 31安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修維修制度 32危險(xiǎn)物品重大危險(xiǎn)源管理制度 34有關(guān)作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度 36相關(guān)方及外用工單位安全管理制度 37職業(yè)健康管理制度 41勞動(dòng)防護(hù)用品及保健品管理制度 42安全檢查和隱患治理管理制度 45安全生產(chǎn)事故管理制度 48安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 51消防管理制度 54安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度 56安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢、維修制度 57“三違”管理制度 59安全警示標(biāo)志管理制度 61隱患排查治理制度 63危險(xiǎn)源管理制度 65安全生產(chǎn)事故管理制度 66停、送電管理制度 69“三同時(shí)”管理制度 70安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度 72安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 2016—01—05發(fā)布 2016—01—05實(shí)施 76 / 79發(fā) 布 令全體員工：為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和加強(qiáng)生產(chǎn)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，更好地遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，建立全公司安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的安全與健康，現(xiàn)制定了全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布。望全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，履行安全責(zé)任，確保公司的生產(chǎn)安全。一、目標(biāo)制定的原則 整合一致原則。均衡協(xié)調(diào)原則。 分層負(fù)責(zé)原則。 二、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各單位。 各單位安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。 各部門車間按照分管負(fù)責(zé)人所確定的分目標(biāo)，由各部門車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。目標(biāo)分解：根據(jù)年度目標(biāo)對(duì)各部門、車間進(jìn)行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)人人知道，人人心中有安全。 總經(jīng)辦牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并在安全例會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。 考核由總經(jīng)辦牽頭，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門、車間考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由總經(jīng)辦存檔、備查。注：本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2范圍本制度適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的任命。4 內(nèi)容與要求 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、成員均應(yīng)書(shū)面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中包括若干名員工代表和專職醫(yī)護(hù)人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員。會(huì)議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。 確保所有員工能夠清楚員工代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。 公司在任命各位安全管理人員時(shí)，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。2 范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量。4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 安全生產(chǎn)責(zé)任制由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。 總經(jīng)辦修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。 總經(jīng)辦將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。 總經(jīng)辦根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。 總經(jīng)辦應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。6 評(píng)審、銷售部、生產(chǎn)部等部門組成。，從上至下層層互相簽字實(shí)施。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度為搞好公司的安全費(fèi)用管理工作，保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí)，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。一、嚴(yán)格按照財(cái)企【2012】16號(hào)文件要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)基金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，確保安全投入迅速及時(shí)。八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占，年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由總經(jīng)理決定。員工工傷保險(xiǎn)及安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理制度1．目的：為增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范公司工傷管理，依據(jù)《山東省工傷保險(xiǎn)條例》和法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 生效時(shí)間: 本制度自2016年1月5日起生效。 管理責(zé)任人：部門主管或責(zé)任人。： 新員工入職時(shí)，向總經(jīng)辦提交有效的證件或證明文件(包括身份證、健康證等)。，總經(jīng)辦辦理參保人員次月續(xù)保的相關(guān)手續(xù)以及退保人員的更新工作。（二）第一責(zé)任人或授權(quán)人必須在五分鐘內(nèi)到事故現(xiàn)場(chǎng)，了解并處理現(xiàn)場(chǎng)工作。（二）事故申請(qǐng)：總經(jīng)辦24小時(shí)內(nèi)按有關(guān)要求將事故向保險(xiǎn)部門申報(bào)。（一）工傷醫(yī)療期滿后,。如因傷者本人提供虛假證件或資料造成保險(xiǎn)公司不予理賠的，所有醫(yī)院費(fèi)用及后果由傷者本人承擔(dān)。處罰總經(jīng)辦,致保險(xiǎn)部門不予理賠產(chǎn)生的工傷醫(yī)療費(fèi)用：?由工傷保險(xiǎn)主辦人承擔(dān)30%。?人事行政主管加罰500元/次.生產(chǎn)辦：承擔(dān)公司所支付工傷津貼費(fèi)用的15%：承擔(dān)公司所支付工傷津貼費(fèi)用的10%：傷者本人承擔(dān)公司所支付工傷津貼費(fèi)用的25%工 傷 人 員 因工傷人員本人違反規(guī)定導(dǎo)致無(wú)法上報(bào)保險(xiǎn)部門索賠的,一切治療費(fèi)用由事故當(dāng)事人承擔(dān)，并承擔(dān)造成的后果責(zé)任。2．以上對(duì)相關(guān)責(zé)任人的工傷罰款，由總經(jīng)辦于結(jié)案時(shí)在工傷結(jié)案報(bào)告中列明,并報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)室在責(zé)任人工資中扣除。：先由部門主管向財(cái)務(wù)室借款墊付,待工傷理賠結(jié)案后向財(cái)務(wù)室辦理退款手續(xù)。5. 3工傷醫(yī)療期:由醫(yī)院證明或工傷鑒定機(jī)構(gòu)確定5. 4醫(yī)療期工資：