【正文】 前用正式函件更正或補充，并加蓋投標單位和單位負責(zé)人印鑒，密封后送達指定地點。第四章 投標第十六條 《投標書》應(yīng)采取與《招標書》相對應(yīng)的格式，并包含以下內(nèi)容（部分詳見附表）： 一、資質(zhì)標組成：法人授權(quán)委托書、法人代表證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證明投標人一般情況、近三年企業(yè)履約情況、擬派項目項目班子成員及班組骨干人員組成、現(xiàn)場管理人員到位承諾書 二、商務(wù)標組成： 投標書（格式按附后要求填寫）投標保證金回執(zhí)單分部分項工程人工單價報價清單 三、技術(shù)標組成：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施及承諾；確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施及承諾；確保文明施工的技術(shù)組織措施及承諾；施工工藝及安全技術(shù)?！秳趧?wù)招標通知書》應(yīng)明確以下內(nèi)容：領(lǐng)取《勞務(wù)招標文件》的時間和地點；報送投標書的時間要求；開標時間和地點；第十五條 勞務(wù)單位在接到《勞務(wù)招標通知書》后，應(yīng)立即到發(fā)標單位勞務(wù)招投標辦公室（成本合約部）領(lǐng)取《勞務(wù)招標文件》（附件四）。由勞務(wù)招投標辦公室在開標前確定標底價，且必須嚴格保密。３、公司勞務(wù)招投標辦公室對編制的招標書的商務(wù)部分進行審議，初步提出標底價。２、確定招標項目的人工費承包模式。第十三條 公司勞務(wù)招投標辦公室（成本合約部）應(yīng)在收到項目經(jīng)理提交的《勞務(wù)招標申請報告》后積極組織相關(guān)人員編制招標書、施工承包合同和標底等相關(guān)資料。第十二條 公司勞務(wù)招投標辦公室審查受邀請投標單位的資料，做好審查記錄，確定最終參加投標的勞務(wù)單位。第十一條 向初步確定的邀請投標的勞務(wù)單位發(fā)出《勞務(wù)招標邀請書》（附件二），要求其提供相關(guān)資料，參加資格預(yù)審。綜合評估不合格的勞務(wù)單位不得參與投標。已長期與公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)單位可參與公司的各項投標工作。經(jīng)公司勞務(wù)招投標辦公室負責(zé)人審批后，由公司品質(zhì)保障部門組織相關(guān)人員對符合要求的勞務(wù)單位進行實地考察。第三章　招　標第八條 項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，提前一個月書面向公司企管部提出本項目分部、分項工程的《勞務(wù)招標申請報告》（附件一）。 項目經(jīng)理部應(yīng)認真協(xié)助招投標辦公室實施項目勞務(wù)招標的相關(guān)工作。 公司法務(wù)部負責(zé)對招標文件和合同文件的法律性規(guī)定進行審核； 公司品質(zhì)保障部負責(zé)對參與勞務(wù)招投標單位的前期實地考察，推薦出可以進入下一輪評標的勞務(wù)單位并交招投標辦公室組織進行進一步考察，同時在評標時提出相關(guān)的考察結(jié)果報告。 公司企管部具體負責(zé)招投標的日常工作。其成員由公司工程部、企管部、法務(wù)部、品質(zhì)保障部、成本合約部（、材設(shè)部、財務(wù)部和項目部等部門的人員組成。第二章　管理職責(zé)第六條 各單位勞務(wù)招投標工作在“勞務(wù)招投標辦公室”領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,加強項目勞務(wù)招投標工作的綜合管理與實施。第四條 特小型項目或由其他原因造成無法實施勞務(wù)招投標的，經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)商議確定，可實行議標。第三條 各項目所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包，應(yīng)依照本辦法實行勞務(wù)招投標，需要時還可在招投標的基礎(chǔ)上進行議標。 建筑工程勞務(wù)招投標管理辦法第一章　 總　則第一條 為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作，提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費用，特制訂本辦法。第二條 實行勞務(wù)招標，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍，杜絕不正當行為，保證企業(yè)的利益。勞務(wù)招標可采用邀請招標的方式進行。第五條 企業(yè)所在地建筑管理部門在勞務(wù)招投標上有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。第七條 公司成立“勞務(wù)招投標辦公室”，其主要職責(zé)是：按照管理權(quán)限主持本公司大型、中型和小型項目勞務(wù)招投標的具體工作、檢查項目勞務(wù)招投標落實情況，辦公室負責(zé)人由倪昔華擔(dān)任。 公司工程部負責(zé)勞務(wù)招投標的統(tǒng)籌管理和安排。制定公司勞務(wù)招投標管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)公司（項目部）勞務(wù)招投標機構(gòu)進行規(guī)范運作、定期對公司（項目部）勞務(wù)招投標工作進行檢查、定期發(fā)布勞務(wù)招投標信息以及對違反規(guī)定的行為進行處罰等。 成本合約部負責(zé)對招標文件、合同文件的擬定、標底的編制、成本測算以及招標文件的發(fā)布、收集等。項目經(jīng)理可推薦部分勞務(wù)單位參與項目的勞務(wù)招標。第九條 公司勞務(wù)招投標辦公室（成本合約部）必須在接到通知后五天以內(nèi)根據(jù)項目部提供的《勞務(wù)招標申請報告》擬定詳細的勞務(wù)招標計劃和勞務(wù)招標文件（招標文件、合同和標底等），并初步確定參與投標的勞務(wù)單位名單，報公司勞務(wù)招投標辦公室負責(zé)人審批。第十條 初步確定參與投標的勞務(wù)單位應(yīng)遵循以下原則：參加勞務(wù)投標的單位原則上應(yīng)是具有相關(guān)勞務(wù)資質(zhì)和優(yōu)秀業(yè)績的單位，具有較好的管理水平和相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。同時在嚴格審查的基礎(chǔ)上，每年引進一批新的勞務(wù)單位進入招投標隊伍，為公司的發(fā)展建立一批戰(zhàn)略合作的勞務(wù)單位。參與投標的單位不得少于5家（具體根據(jù)實際情況而定）。受邀請單位需提供以下資料：經(jīng)年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法人代表證書原件（或法定代表人授權(quán)委托書）、安全資格證書、稅務(wù)登記證明、外埠企業(yè)的外出施工證明（即“五證一照”）、企業(yè)簡介、勞務(wù)隊伍的基本情況、企業(yè)業(yè)績和擬投入本項目的資金 萬元及資金來源等。參加投標的勞務(wù)單位不得少于4家（具體根據(jù)實際情況而定）。１、公司勞務(wù)招投標辦公室（成本合約部）根據(jù)工程狀況，編制出包括工程概況、工程量清單、人工單價、工期及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全和文明施工、工程付款方式、工程履約保證金、標書密封要求、送標和開標時間、勞務(wù)分包合同等在內(nèi)的勞務(wù)招標書，并交辦公室負責(zé)人審核。人工費承包模式一般包括分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法、總價包干法四種。標底價原則上要低于與甲方投標時的預(yù)算價，并且測算的標底人工工日數(shù)不得大于投標時的預(yù)算人工工日數(shù)。第十四條 向通過資質(zhì)預(yù)審的勞務(wù)單位發(fā)出《勞務(wù)招標通知書》（附件三）。《勞務(wù)招標文件》應(yīng)明確以下內(nèi)容：招標項目的名稱、地點、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)、建筑面積等；承包方式、工期要求、質(zhì)量標準、安全規(guī)范、文明施工規(guī)范；招標項目的施工圖預(yù)算分部分項工程量；擬訂的勞務(wù)承包合同或各專業(yè)合同樣本；有關(guān)標書的具體要求等。第十七條 投標書應(yīng)加蓋投標單位和單位負責(zé)人印鑒，按規(guī)定密封后在規(guī)定的時間內(nèi)送達指定地點。逾期不提交的，其投標資格自動取消。第十九條 投標人必須遵守招投標的有關(guān)規(guī)定，實事求是地編制投標文件，不得弄虛作假，更不能通過不正當手段謀取中標。第五章 開標、評標、定標第二十條 勞務(wù)招投標辦公室在回標后，應(yīng)召開開標、評標和定標會議，并遵循以下原則：勞務(wù)招標采取內(nèi)部開標和評標，由招標單位在不通知投標單位的情況下，自行組織。評標應(yīng)堅持公平、公正、科學(xué)合理