【正文】 標單位發(fā)出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。 評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、資質、業(yè)績、經(jīng)驗)方面的綜合評標權重，填報《工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。，招標工作小組全體人員參與（與投標單位有利害關系的人員不得參與評標），專業(yè)部門評審技術標，審計科評審經(jīng)濟標。、定標 評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，根據(jù)項目情況選擇采用：最低評標價法、綜合權重評標打分法、合理最低投標價法，進行綜合評議。、開標 招標文件應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交審計科，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。 公開招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標單位，應由招標工作小組再組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），進一步補充、完善該數(shù)據(jù)庫。 公開招標的項目由招標工作小組組長安排發(fā)布。 采用費率招標的項目，須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在技術圖紙預算編制完成后，及時根據(jù)技術圖紙預算和中標費率確定工程造價，雙方核對后作為合同造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。如確因技術圖紙不能及時提供但確因經(jīng)營需要而采用費率招標，則應嚴格按《工程評標、定標評審表》會審，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，并及時報審計科備案。 工程招標在正常情況下，應根據(jù)技術圖紙編制標底，標底作為評標的重要依據(jù)，應力求準確、全面，不得漏項。正文包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規(guī)范、投標文件格式、特別約定等；附件包括：技術圖紙、擬簽標準合同（合同中應明確發(fā)包單位要求的全部內(nèi)容）等。（示范）招標文件（示范）招標文件由相關專業(yè)部門會同審計科、項目組及法律人員共同起草，經(jīng)公司招標工作小組審核批準后，作為公司該類招標的標準示范文本。 對于簽署承包合同的承包商，審計科每月組織技術部、項目組及相關專業(yè)部門，協(xié)同對其履約情況進行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質量、進度、配合情況等，評審結果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 合格承包商資格（并非終身制），每隔一定時間（一年為一周期）應對其進行重新評審、調整。： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范； 技術力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度； 重合同、守信用，信譽良好；、安全事故；。◆項目組：提出詳細的招標要求（如承包單位、材料設備的進場計劃和技術要求），全過程參與招標工作，并督查招標工作的進展?！粽袠斯ぷ餍〗M：全面指導并監(jiān)督各部門實施招標工作；負責評標、定標。 招標管理機構◆公司應設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員至少包括：總經(jīng)理（可作授權）、紀委書記、副總經(jīng)理、商務部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、項目組經(jīng)理等；招標工作小組組長由總經(jīng)理擔任，根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理授權工作小組成員協(xié)助執(zhí)行；招標小組對定標起集體決策的作用。 透明公正原則：整個招標過程務必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、紀委監(jiān)督、杜絕暗箱操作。 資質審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質預審，符合項目要求的投標單位才有資格參加項目投標。： 全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包單位； 整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標。（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標工作程序、其他規(guī)定）、勘探、施工、監(jiān)理、造價咨詢委托、重大設備物資采購的招標，其中金額（工程造價）在10萬元以上（含10萬元）的工程設計勘探、工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托、重大設備物資采購必須實行招標選擇合作單位。、修改、指導、解釋，紀委負責監(jiān)督檢查。第一篇：工程招投標管理辦法XXXXXXXX化工股份有限公司管理制度XX－0X－XXX工程招投標管理辦法，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團公司所屬各公司、廠、部門。、審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。 事前預算原則：工程在招標前，應先根據(jù)技術圖紙預算編制標底；不提倡在無標底的情況下，進行費率招標。 合理低價中標原則：選擇的中標單位應是在滿足招標綜合要求的前提下，報價較低且合理。 保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標起草：XXX審核：XXX批準： XXX20XX0XXX1的公正與效果?！艄こ陶袠说膱?zhí)行部門主要包括技術部、設備部、商務部、基建科、審計科、項目組，分別負責相應專業(yè)招標工作的具體操作。◆各專業(yè)部門負責本專業(yè)投標單位資質預審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標文件，發(fā)標，評技術標，控制整個招標工作進度，并負責本專業(yè)的招標資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負責組織、主持、安排全過程的招標小組的會務；技術部：負責設計、勘探的招標；設備部：負責重大設備的招標；商務部：負責重大物資招標、造價咨詢委托的招標；基建科：負責土建工程招標、監(jiān)理的招標；◆審計科：會同各專業(yè)部門或項目組編制標底，負責接標，主持開標，評經(jīng)濟標，參與并監(jiān)督上述各階段的招標工作。，并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程設計、勘探、施工、監(jiān)理、造價咨詢、重大設備、物資單位，各專業(yè)部門負責合格承包商相關資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項目的招標都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。，應由招標工作小組組織考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結束后填寫《承包商考察結果審批表》，經(jīng)公司招標工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。超過一年未評審的視為不合格承包商。 招標工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。 招標文件內(nèi)容招標文件應包括正文和附件。 招標文件中的工程造價要求