【正文】 有一定社會影響、有一定經(jīng)濟實力、有較大種子數(shù)量的侵權(quán)或假冒公司進行重點巡查和市場凈化。指導銷售網(wǎng)點對侵權(quán)假冒案件的調(diào)查、取證、處理工作；銷售分公司收集到證據(jù)后，及時上報總公司，并配合總公司的維權(quán)打假活動。負責管理科研儀器裝備、農(nóng)資農(nóng)具、試驗田地以及配套的基礎(chǔ)設(shè)施。參與組織并制定科技隊伍培訓計劃。根據(jù)國家法律法規(guī)，組織申報及保護自有知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯。掌握國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研動態(tài)，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、科研方向、創(chuàng)新措施開展研究，不斷提出可行性建議。組織、申報、爭列各級科研項目；調(diào)研、論證自立的科研項目。第八條 發(fā)展研究部職責執(zhí)行并實現(xiàn)公司科研發(fā)展目標。承辦文件收發(fā)、內(nèi)部公文擬定、員工檔案管理工作。負責公司離崗待退及離休退休人員的管理工作。負責工資福利工作。負責公司實力編制管理，做好干部的選拔、任免、引進、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的確認、推評、晉升、聘任工作。參與精神文明建設(shè)，做好對外宣傳工作。負責公司員工思想教育、文化學習、職業(yè)培訓的計劃、組織工作。配合公安部門的嚴打斗爭和專項整治工作，減少和杜絕各類刑事案件和治安案件的發(fā)生。加強內(nèi)部治安管理，維護公司正常工作生活秩序，保護科研開發(fā)工作順利進行，鞏固精神文明建設(shè)成果。第六條 安全保衛(wèi)科職責組織開展法制宣傳，教育職工增強法制觀念，遵章守紀，依法辦事，做好“四防”工作。執(zhí)行國家物價和稅收政策，按章納稅、接受上級的財務(wù)檢查、審計。負責年度銀行貸款和償還貸款計劃，做好公司存款、股票、債券的管理及業(yè)務(wù)結(jié)算，保證公司資金渠道暢通。負責公司資產(chǎn)管理、做好財產(chǎn)的登記、核對、評估、抽查、調(diào)撥、折舊工作，保證公司財物的合理使用和安全管理。第五條 財務(wù)管理部職責負責建立健全公司會計核算、審批權(quán)限、資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)審計、物資管理的制度體系。做好文件管理和質(zhì)量記錄。執(zhí)行《質(zhì)量手冊》，按公司下達的年度計劃，積極與相關(guān)部門溝通，對研究、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)實行規(guī)范的過程控制，實施全面質(zhì)量管理。加強員工政治學習，業(yè)務(wù)培訓和實踐鍛煉，強化質(zhì)量意識，提高綜合素質(zhì)，建立工作質(zhì)量考核指標，獎懲分明。第四條 質(zhì)量管理部職責承擔完成公司下達的科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的質(zhì)量管理工作。保持與政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系，疏通業(yè)務(wù)渠道，做好請示報告工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系。實施公司管理工作的規(guī)范化 、標準化，督促、檢查公司各部門管理制度的修改和完善。負責企業(yè)年檢及營業(yè)執(zhí)照的辦理、管理。推行目標管理，組織擬訂下屬單位年度承包協(xié)議。利用各種機會宣傳主銷產(chǎn)品，增強市場競爭能力，擴大知名度；建立與公司各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系制度，及時掌握產(chǎn)品的后備資源、技術(shù)含量、生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標情況。嚴格控制銷售費用開支。準確履行工作程序、及時辦理銷售手續(xù)。保持同客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，發(fā)展新客戶，建立客戶檔案，負責銷售業(yè)務(wù)洽談、合同協(xié)議的制訂與草簽。搜集市場信息，掌握產(chǎn)銷情況，分析銷售動態(tài)、負責銷售網(wǎng)絡(luò)的管理工作，組織產(chǎn)品的對外銷售，提高產(chǎn)品市場占有率。保護知識產(chǎn)權(quán)，維護公司利益，親本、組合及技術(shù)資料實行嚴格保密，不得泄漏和外傳。堅持質(zhì)量第一，在生產(chǎn)過程中加強檢查督促，協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)，確保種子質(zhì)量符合《種子法》規(guī)定。探索新的生產(chǎn)方式和組織管理辦法，研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù)。完善考核體系，建立獎懲制度。制訂崗位職責和工作規(guī)范，實行分工負責，強調(diào)團結(jié)合作，推進高效有序。向董事會提交年度工作報告和分配方案；定期向董事會報告業(yè)務(wù)工作進展情況；負責制訂公司管理制度。第二條 監(jiān)事會職權(quán)檢查公司的財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事、經(jīng)理的行為損害了公司利益時，要求董事會、經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東大會列席董事會、向股東大會報告工作。兼 營：技術(shù)咨詢、科技成果交易。由G H組合的紅色圖型，它象征“國豪”是飛速旋轉(zhuǎn)的加速器，激情燃燒，奉獻社會，具有高度的凝聚力和強大的驅(qū)動力；它標志“國豪”是太空騰飛的巨龍，與時俱進、前程輝煌、朝著更高更強的目標穿云破霧、一往無前。商標喻意商標圖案喻示國豪種業(yè)根置大地、依托太陽，生機盎然、紅紅火火。深藍色的“國豪”中文及拼音GVU HAO字體，在綠顏色的陪襯下光彩奪目；“國豪”縮寫拼音字母G H的巧妙組合，在淡紅色的相伴中熠熠生輝。凡原有規(guī)定、制度、規(guī)則與現(xiàn)《制度》不一致的，以本《制度》為準。因不嚴格貫徹落實《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》，在工作崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，造成經(jīng)濟損失和負面影響的，必須按失誤、失職、瀆職等一律予以追究，并根據(jù)性質(zhì)、情節(jié)和態(tài)度分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。第六條：建立《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》責任追究制。第五條：要加強對學習貫徹《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》的組織領(lǐng)導；經(jīng)常性的開展學習宣傳活動；按照責任制規(guī)定，公司各級管理人員都是組織管理的直接責任人；要切實把《制度》貫穿于工作、落實于行動中；結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開展，把握表彰與懲罰兩個環(huán)節(jié)，把重點放在規(guī)范行為、堅持程序、促進發(fā)展上來。公司經(jīng)營活動依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，必須嚴格決策程序、必須嚴格辦事紀律、必須嚴格請示報告、必須嚴格通氣交流、必須嚴格責任追究。是公司運轉(zhuǎn)的基本軌跡，是全體員工遵守的基本準則。第三條：《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》，遵循“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”的思路，由“總則、工作職能、崗位職責、管理制度、行為規(guī)范、其他規(guī)則”六個方面的內(nèi)容組成。建立覆蓋面大、約束力強、操作性好的管理制度，是一個優(yōu)秀企業(yè)的基本要求和顯著標志。公司以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、振興民族種業(yè)為宗旨，以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，以做強做大為目標，努力打造精品國豪，提升國豪地位，塑造國豪形象。四川國豪種業(yè)有限公司管理制度（試 行）為適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢和公司高速發(fā)展需要，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，根據(jù)《四川國豪種業(yè)有限公司章程》，制訂《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》。第一篇 總 則第一條：四川國豪種業(yè)有限公司，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營為一體，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的股份制企業(yè)。第二條：公司發(fā)展以制度作保證。作為國豪公司的管理者和全體員工，必須堅持企業(yè)管理就是制度管理的理念，增強建立完善制度的主動性，提高貫徹執(zhí)行制度的自覺性，做到工作開展有章可循，運行實施按章辦事。《制度》界定了組織管理程序，規(guī)范了工作運作行為，明確了個人責任追究。第四條：根據(jù)《章程》，公司實行董事會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，按“分級負責、崗位管理”的方式，保證縱向組織管理渠道暢通、橫向工作協(xié)調(diào)關(guān)系融洽。公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)的情況和資料，要加強平時、及時的搜集、記錄、整理和存檔工作。公司確定每年六月為《制度》增補、修訂、完善的時間，并將定期對《制度》的學習貫徹情況組織撿查。公司各級管理人員和公司員工都是所在崗位的第一責任人。第七條：本《制度》經(jīng)董事會討論通過執(zhí)行。四川國豪種業(yè)有限公司商標圖解商標圖解國豪商標圖案以綠、紅、藍為基本色調(diào)。整個商標圖案簡潔明快，外觀鮮艷亮麗，內(nèi)涵豐滿厚重，給人以美的享受和難忘的記憶。展現(xiàn)了一幅事業(yè)與環(huán)境完美結(jié)合，人與自然和諧共處的絢麗畫卷。國豪字意國豪種業(yè)以國濟民生為已任事業(yè)興旺以國豪品牌而自豪豐收果里有國豪人的甘甜國家昌盛有國豪人的奉獻四川國豪種業(yè)有限公司組織機構(gòu)圖 股東大會 (代表)董事會 (董事長) 監(jiān) 事 會 (監(jiān)事會主席) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理生產(chǎn)公司 質(zhì)量管理部 維權(quán)打假辦 企業(yè)策劃部 安全保衛(wèi)科 供銷公司 發(fā)展研究部 人力資源部 財務(wù)管理部 生產(chǎn)型分公司 銷售型分公司第二篇 工作職能第一章 四川國豪種業(yè)有限公司經(jīng)營范圍主 營：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農(nóng)作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農(nóng)藥、植物生長調(diào)節(jié)劑等農(nóng)資農(nóng)化產(chǎn)品；種子加工、包裝、檢測成套機械儀器，農(nóng)副產(chǎn)品深加工及貿(mào)易；畜禽種蛋、種苗、飼料加工；進出品貿(mào)易等。第二章 四川國豪種業(yè)有限公司機構(gòu)職權(quán)第一條 董事會職權(quán)負責召集股東大會，并向股東大會報告工作，決定和批準公司提出的重要工作報告；執(zhí)行股東大會決議；制訂、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，調(diào)整發(fā)行責權(quán)方案、以及注冊資本方案；批準年度財務(wù)收支預算，制訂公司的利潤分配方案擬定公司合并、分立、解散的方案；決定設(shè)立分支機構(gòu)及投資新項目；討論公司章程的修改；決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；決定聘用或者解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理職員；決定其報酬事宜；制訂公司的基本管理制度，制訂勞動合同。第三條 公司經(jīng)理班子的職權(quán)執(zhí)行董事會制定的經(jīng)營方針和工作計劃；任免公司員工并報請董事會批準；代表公司簽訂業(yè)務(wù)合同；負責公司日常業(yè)務(wù)工作的組織實施及管理。第三章 四川國豪種業(yè)有限公司部門職能第一條 生產(chǎn)公司職責承擔完成公司下達的生產(chǎn)指標和基地建設(shè)任務(wù)。加強員工政治學習、業(yè)務(wù)培訓和實踐鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。按照公司下達的年度計劃，制訂實施方案，落實生產(chǎn)基地，組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實行基地規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，分類指導工作，促使平衡發(fā)展。建立生產(chǎn)檔案，做好工作記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗，努力提高單產(chǎn)。協(xié)助做好產(chǎn)品收貯工作，避免種子混雜流失，促使合格種子全部入庫。第二條 供銷公司職責負責公司生產(chǎn)資料，加工器械，倉貯物資及生產(chǎn)基地建設(shè)所需物資的采購供應(yīng)工作；負責公司銷售工作的長遠目標和階段計劃的編制，提出銷售方針、策略建議、做好銷售措施的擬定、修改工作。執(zhí)行國家物價和稅收政策，提出產(chǎn)品價格實施方案和價格調(diào)整意見，保證較高平均盈利水平。負責公司產(chǎn)品的貯藏加工、包裝、運送業(yè)務(wù)，建立和完善規(guī)范化、標準化的工作機制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量及庫存情況。負責客戶欠款的催收組織工作。舉辦有組織、有計劃的促銷活動。第三條 企業(yè)策劃部職責負責公司年度工作計劃的擬訂，并督促、檢查計劃的實施，做好公司工作進度的統(tǒng)計工作。檢查公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的報告。組織下屬部門、單位的清資、核產(chǎn)、整頓工作。建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，搜集整理市場信息，組織市場預測，研究公司發(fā)展目標及運行設(shè)計。負責公司接待工作及文書、印章、契約的管理。落實公司各類業(yè)務(wù)會議的會務(wù)工作；負責公司廣告宣傳，產(chǎn)品介紹，商標制作工作，塑造公司形象和品牌。制定崗位職責和工作規(guī)范，強調(diào)團隊精神，實行分工負責，使質(zhì)量管理工作按程序高效實施。建立并執(zhí)行GB/T19001—2000idtIS09001：2000標準體系，保證質(zhì)量體系的不斷完善和正常運行。嚴格按質(zhì)量規(guī)程操作，計劃仔細，檢查認真，記錄真實；預防、糾正措施切實可行，提供準確的數(shù)據(jù)，實事求是地獨立做出評判。保護知識產(chǎn)權(quán)，按程序?qū)疚募?、記錄及親本、組合等實行嚴格保密。負責公司日常財務(wù)管理、合理調(diào)配資金、確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；編制公司財務(wù)計劃、成本利潤計劃，協(xié)助部門編制營業(yè)收支計劃、做好統(tǒng)計報表和匯總上報工作。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映和及時提供真實的財務(wù)資料。組織實施公司員工的工資、福利、保險、獎勵工作。參與公司經(jīng)營管理和重大經(jīng)濟合同的審計，搜集公司經(jīng)營情況、資金動態(tài)，費用開支的資料，提出工作建議，當好參謀。貫徹上級指示，結(jié)合實際情況，制訂單位安全保衛(wèi)措施，負責檢查、督察、落實各部門的安全工作。確定本單位的要害部位，明確重點防范對象，采取人防和技防相結(jié)合，確保要害部位的人員和財產(chǎn)安全。第七條 人力資源部職責落實宣傳教育工作。開展路線方針政策宣傳和經(jīng)常性思想政治工作。組織人事管理工作。落實員工年度工作的考查及考核、技術(shù)工人等級晉升、專門人才的管理工作。負責做好職工的工資調(diào)整、發(fā)放管理，落實職工福利、優(yōu)撫、保險等工作任務(wù)。做好文書內(nèi)勤工作。做好內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)，向上級機關(guān)請示報告工作，受理來信來訪。制定科技創(chuàng)新規(guī)劃，促進科研水平提高。對科研實施全程管理，堅持“四有三相符”原則，審定年度實施方案，檢查、評審研究進展；落實科技創(chuàng)新和儲備技術(shù)的資源配置。管理、提供具有自立知識產(chǎn)權(quán)、市場需求的科研成果，使之進入開發(fā)的對象符合技術(shù)體系要求。并負責簽訂和管理對外聯(lián)合、合作研究協(xié)議。參與科技咨詢、中介等技術(shù)服務(wù)。第九條 維權(quán)打假辦公室職責維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假的職能部門，負責維權(quán)、打假、聘請律師、解決法律糾紛、提供法律保障措施、案件起訴和應(yīng)訴等工作。指導各分公司在經(jīng)營工作中，自覺接受當?shù)匦姓鞴懿块T的領(lǐng)導，自覺遵守有關(guān)法律條款，積極配合行政執(zhí)法部門的維權(quán)打假工作。宣傳授權(quán)品種，保護商業(yè)秘密，擬定維權(quán)打假的具體方案和應(yīng)急措施。在維權(quán)工作中，做到有利分公司銷售、有利市場凈化、有利制止侵權(quán)行為的原則。第三篇 崗位職責第一章 公司高層管理人員崗位職責第一條 董事長職責主持和召集股東大會；主持董事會會議。行使法定代表人的職權(quán)。在緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別處置權(quán)，事后向公司董事會和股東大會報告。董事長在董事會休會期間，行使董事會授權(quán)的部分職權(quán)。董事長不能履行職權(quán)時，董事長應(yīng)當指定其他董事代行其職權(quán)董事會授予的其它職權(quán)。