【正文】 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。未按規(guī)定程序驗(yàn)收的計(jì)劃項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門不得付款。 十一、各單位計(jì)劃中單項(xiàng)工程超過(guò)50萬(wàn)元的項(xiàng)目、單臺(tái)（套）超過(guò)20萬(wàn)元的設(shè)備，必須經(jīng)鑫龍公司有關(guān)部門組織技術(shù)論證后實(shí)施。 十、計(jì)劃外安全生產(chǎn)急需項(xiàng)目，可先報(bào)經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批，再報(bào)鑫龍公司計(jì)劃部、安監(jiān)局（安全費(fèi)用項(xiàng)目）、生產(chǎn)技術(shù)部（煤炭生產(chǎn)項(xiàng)目）、機(jī)電運(yùn)輸部（機(jī)電設(shè)備）備案后方可實(shí)施（非統(tǒng)管物資）。 八、公司供銷部按權(quán)限范圍負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃中設(shè)備、材料（統(tǒng)管物資由鑫龍供應(yīng)部門采購(gòu)）的采購(gòu)和保障供應(yīng)，其它任何單位不擅自采購(gòu)。未列入計(jì)劃的項(xiàng)目，有關(guān)部門不得辦理有關(guān)合同簽訂、采購(gòu)訂貨、付款及財(cái)務(wù)決算等。經(jīng)鑫龍公司批準(zhǔn)的安全費(fèi)用計(jì)劃不得隨意變更。 六、職能部室在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃上報(bào)公司，由公司企管辦上報(bào)鑫龍公司主管部門。 完善和改造礦井防塵系統(tǒng)支出。 完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井防治水支出。完善和改造綜合防治煤與瓦斯突出支出。 五、安全費(fèi)用的使用范圍： 礦井主要通風(fēng)設(shè)備更新改造支出。 三、安全費(fèi)用的提取和使用情況需報(bào)地方財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)和煤炭管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，接受監(jiān)督。 二、安全費(fèi)用必須設(shè)立專戶管理，?？顚Ｓ茫晒炯泄芾?，按規(guī)定范圍安排使用。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰安全投入保障制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全投入管理，不斷完善和提高安全裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)抗災(zāi)能力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)建[2004]119號(hào)）、《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通知》（財(cái)建[2005]168號(hào)）的規(guī)定，加強(qiáng)安全投入資金管理，提高安全投入資金使用效率，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，結(jié)合銅冶公司具體情況，特制定本制度。 安全工作會(huì)議實(shí)行簽到制，被通知參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按通知要求的會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 參加會(huì)議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及材料，在發(fā)言匯報(bào)中簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，提高會(huì)議效率。必要時(shí)對(duì)會(huì)議所決定的事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)或下發(fā)。 通報(bào)上級(jí)對(duì)公司“雙基”驗(yàn)收情況及公司對(duì)各單位“雙基”驗(yàn)收情況，并對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報(bào)事故責(zé)任處理結(jié)果和違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。 布置上級(jí)部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進(jìn)行。 研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)制定安全管理對(duì)策及防范措施。 其它臨時(shí)性安全會(huì)議的參加人員由提議部門負(fù)責(zé)通知。 每周安全例會(huì)由安全副總經(jīng)理主持。黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書等與“雙基”工作有關(guān)人員參加。公司黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及所有地面單位全體在職管理人員參加。 其他臨時(shí)性安全會(huì)議的召開時(shí)間由提議部門負(fù)責(zé)通知。會(huì)議召開時(shí)間由總工程師確定并安排人員通知。 “雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議，研究部署“雙基”建設(shè)工作（可與其他會(huì)議合并）。 一、會(huì)議時(shí)間 安全會(huì)議制度包括安全辦公會(huì)、“一通三防”例會(huì)、 “雙基”建設(shè)工作會(huì)議、緊急辦公會(huì)、安全例會(huì)等與安全相關(guān)的會(huì)議。確實(shí)不能參加的，要在開會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況并履行請(qǐng)假手續(xù)。其它安全會(huì)議由組織部門做好記錄。按照上級(jí)要求，隨時(shí)召開有關(guān)安全方面會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神。 四、要求 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)做好安全辦公會(huì)議記錄，其它安全會(huì)議有組織單位負(fù)責(zé)記錄，存檔備案。 安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全會(huì)議所決定的安全管理事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督檢查。 檢查上次安全例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，完成好的給予表?yè)P(yáng)，完成不好的給予批評(píng)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任并重新按五定原則處理，作好會(huì)議記錄。提出解決的辦法，落實(shí)到單位和人員。 三、安全會(huì)議內(nèi)容 學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全文件、政策、規(guī)定、指示。公司主管生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)等參加。 “一通三防”例會(huì)由總工程師主持，參加人員由總工程師負(fù)責(zé)確定并安排人員通知。 “雙基”建設(shè)工作會(huì)議（可與其他會(huì)議合并），由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或經(jīng)組長(zhǎng)授權(quán)的副組長(zhǎng)組織召開。 二、會(huì)議主持及參加會(huì)議人員 安全辦公會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持。 安全例會(huì)每周召開一次。 “一通三防”例會(huì)由總工程師每月組織一次。 公司每月召開一次安全辦公會(huì)，時(shí)間定于每月的月底（若有變動(dòng)另行通知），時(shí)間以公司總經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。安全會(huì)議制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，公司特制定安全會(huì)議制度。 十、各單位按照本制度必須建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 九、違犯上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定的按上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在計(jì)劃、布置 、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 六、保衛(wèi)部門是公司消防工作的業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)易燃易爆的重點(diǎn)防火要害部門，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定配齊消防器材，并管理到位。負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)各級(jí)人員和各職能部門安全職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。四、各級(jí)黨組織、工會(huì)負(fù)責(zé)管理者和員工的安全教育工作。 二、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，按有崗必有責(zé)，有責(zé)必落實(shí)原則，各級(jí)、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全工作密切配合，互相扶持。 各單位行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制度 為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 一、各單位行政正職是本單位的安全第一責(zé)任人，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則。負(fù)責(zé)組織制定本單位的安全目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、隱患等。 礦總工程師對(duì)安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。 三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。 五、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)部門、礦各項(xiàng)安全管理規(guī)定；負(fù)責(zé)組織開展安全檢查；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的各類安全事故的調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)安全費(fèi)用提取、使用情況的監(jiān)督檢查。對(duì)安全職責(zé)履行好的應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、失職造成事故的，應(yīng)按本規(guī)定分清責(zé)任進(jìn)行追究。 七、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。 八、各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本制度中所列的安全職責(zé)外，還應(yīng)及時(shí)完成上級(jí)或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的安全工作任務(wù)，并對(duì)所屬部門人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行督促檢查。由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除對(duì)責(zé)任人追究行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰外，并追究刑事責(zé)任。十一、本制度如與國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、會(huì)議時(shí)間 安全會(huì)議制度包括安全辦公會(huì)、“一通三防”例會(huì)、 “雙基”建設(shè)工作會(huì)議、緊急辦公會(huì)、安全例會(huì)等與安全相關(guān)的會(huì)議。 “雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議，研究部署“雙基”建設(shè)工作（可與其他會(huì)議合并）。會(huì)議召開時(shí)間由總工程師確定并安排人員通知。 其他臨時(shí)性安全會(huì)議的召開時(shí)間由提議部門負(fù)責(zé)通知。公司黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及所有地面單位全體在職管理人員參加。黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書等與“雙基”工作有關(guān)人員參加。 每周安全例會(huì)由安全副總經(jīng)理主持。 其它臨時(shí)性安全會(huì)議的參加人員由提議部門負(fù)責(zé)通知。 研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)制定安全管理對(duì)策及防范措施。 布置上級(jí)部門下達(dá)的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進(jìn)行。對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報(bào)事故責(zé)任處理結(jié)果和違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。 通報(bào)上級(jí)對(duì)公司“雙基”驗(yàn)收情況及公司對(duì)各單位“雙基”驗(yàn)收情況，并對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。必要時(shí)對(duì)會(huì)議所決定的事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)或下發(fā)。 參加會(huì)議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及材料，在發(fā)言匯報(bào)中簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，提高會(huì)議效率。 安全工作會(huì)議實(shí)行簽到制，被通知參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按通知要求的會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰安全會(huì)議制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，公司特制定安全會(huì)議制度。 公司每月召開一次安全辦公會(huì)，時(shí)間定于每月的月底（若有變動(dòng)另行通知），時(shí)間以公司總經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。 “一通三防”例會(huì)由總工程師每月組織一次。 安全例會(huì)每周召開一次。 二、會(huì)議主持及參加會(huì)議人員 安全辦公會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持。 “雙基”建設(shè)工作會(huì)議（可與其他會(huì)議合并），由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或經(jīng)組長(zhǎng)授權(quán)的副組長(zhǎng)組織召開。 “一通三防”例會(huì)由總工程師主持，參加人員由總工程師負(fù)責(zé)確定并安排人員通知。公司主管生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)等參加。 三、安全會(huì)議內(nèi)容 學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全文件、政策、規(guī)定、指示。提出解決的辦法，落實(shí)到單位和人員。 檢查上次安全例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，完成好的給予表?yè)P(yáng)，完成不好的給予批評(píng)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任并重新按五定原則處理，作好會(huì)議記錄。 安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全會(huì)議所決定的安全管理事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督檢查。 四、要求 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)做好安全辦公會(huì)議記錄，其它安全會(huì)議有組織單位負(fù)責(zé)記錄，存檔備案。按照上級(jí)要求，隨時(shí)召開有關(guān)安全方面會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神。其它安全會(huì)議由組織部門做好記錄。確實(shí)不能參加的，要在開會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況并履行請(qǐng)假手續(xù)。 一、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn) 我公司安全費(fèi)用按噸煤30元提取。年度結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。 四、不按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，將按有關(guān)規(guī)定給予處罰。 完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出。 完善和改造礦井防滅火支出。 完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施支出。 完善和改造礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。 其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。經(jīng)鑫龍公司批準(zhǔn)后，按鑫龍公司批準(zhǔn)的計(jì)劃安排使用，并納入全面預(yù)算，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人。確需變更的，必須報(bào)公司審批。 七、總工程師在本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃的管理工作；各單位計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)本單位的計(jì)劃編制和上報(bào)、下達(dá)工作，并與安全管理部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。 九、安全費(fèi)用使用計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)編制，應(yīng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問(wèn)題。統(tǒng)管物資由鑫龍供應(yīng)部門采購(gòu)。 十二、形成固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，工程竣工和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收交接。 十三、財(cái)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)安全費(fèi)用專項(xiàng)資金的管理，建立臺(tái)帳，按規(guī)定向鑫龍公司財(cái)務(wù)部提交報(bào)表。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作，各主管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量達(dá)標(biāo)專業(yè)。總經(jīng)理對(duì)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各主管業(yè)務(wù)部室要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工對(duì)本專業(yè)負(fù)責(zé)；區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。每年年底，各專業(yè)部室要認(rèn)真制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審閱后報(bào)安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部審閱匯總并經(jīng)安全副總經(jīng)理審核后報(bào)公司研究，最終確定公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃。 四、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。對(duì)上級(jí)新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時(shí)培訓(xùn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，采掘工作面要做到旬、月驗(yàn)收，其它工程項(xiàng)目做到竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要做到動(dòng)、靜結(jié)合，促使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年必須制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀