【正文】 安全質(zhì)量標準化管理制度 為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。未按規(guī)定程序驗收的計劃項目，財務(wù)部門不得付款。 十一、各單位計劃中單項工程超過50萬元的項目、單臺（套）超過20萬元的設(shè)備，必須經(jīng)鑫龍公司有關(guān)部門組織技術(shù)論證后實施。 十、計劃外安全生產(chǎn)急需項目，可先報經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批，再報鑫龍公司計劃部、安監(jiān)局（安全費用項目）、生產(chǎn)技術(shù)部（煤炭生產(chǎn)項目）、機電運輸部（機電設(shè)備）備案后方可實施（非統(tǒng)管物資）。 八、公司供銷部按權(quán)限范圍負責安全費用計劃中設(shè)備、材料（統(tǒng)管物資由鑫龍供應(yīng)部門采購）的采購和保障供應(yīng)，其它任何單位不擅自采購。未列入計劃的項目，有關(guān)部門不得辦理有關(guān)合同簽訂、采購訂貨、付款及財務(wù)決算等。經(jīng)鑫龍公司批準的安全費用計劃不得隨意變更。 六、職能部室在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)編制安全費用使用計劃上報公司，由公司企管辦上報鑫龍公司主管部門。 完善和改造礦井防塵系統(tǒng)支出。 完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井防治水支出。完善和改造綜合防治煤與瓦斯突出支出。 五、安全費用的使用范圍： 礦井主要通風設(shè)備更新改造支出。 三、安全費用的提取和使用情況需報地方財政、稅務(wù)、審計機關(guān)和煤炭管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)備案，接受監(jiān)督。 二、安全費用必須設(shè)立專戶管理，專款專用，由公司集中管理，按規(guī)定范圍安排使用。對未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會議召集人按公司有關(guān)規(guī)定對其進行處罰安全投入保障制度 為了進一步加強安全投入管理，不斷完善和提高安全裝備水平，增強企業(yè)抗災(zāi)能力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)和財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建[2004]119號）、《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標準，加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建[2005]168號）的規(guī)定，加強安全投入資金管理，提高安全投入資金使用效率，進一步規(guī)范管理程序，結(jié)合銅冶公司具體情況，特制定本制度。 安全工作會議實行簽到制，被通知參加會議的人員，都應(yīng)按通知要求的會議時間、會議地點準時參加會議。 參加會議人員要提前做好發(fā)言準備及材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點，提高會議效率。必要時對會議所決定的事項形成會議紀要上報或下發(fā)。 通報上級對公司“雙基”驗收情況及公司對各單位“雙基”驗收情況，并對存在的問題積極整改。對有關(guān)事故進行分析，通報事故責任處理結(jié)果和違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。 布置上級部門下達的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進行。 研究分析當前安全生產(chǎn)方面存在的問題，分析原因，及時制定安全管理對策及防范措施。 其它臨時性安全會議的參加人員由提議部門負責通知。 每周安全例會由安全副總經(jīng)理主持。黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師出席，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支書等與“雙基”工作有關(guān)人員參加。公司黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支書、機電副隊長及所有地面單位全體在職管理人員參加。 其他臨時性安全會議的召開時間由提議部門負責通知。會議召開時間由總工程師確定并安排人員通知。 “雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”建設(shè)工作（可與其他會議合并）。 一、會議時間 安全會議制度包括安全辦公會、“一通三防”例會、 “雙基”建設(shè)工作會議、緊急辦公會、安全例會等與安全相關(guān)的會議。確實不能參加的，要在開會之前和召集人說明情況并履行請假手續(xù)。其它安全會議由組織部門做好記錄。按照上級要求，隨時召開有關(guān)安全方面會議，及時傳達貫徹落實上級有關(guān)指示精神。 四、要求 總經(jīng)辦負責做好安全辦公會議記錄，其它安全會議有組織單位負責記錄，存檔備案。 安監(jiān)部負責安全會議所決定的安全管理事項進行落實和監(jiān)督檢查。 檢查上次安全例會確定事項的落實情況，完成好的給予表揚，完成不好的給予批評，并追究有關(guān)人員的責任并重新按五定原則處理，作好會議記錄。提出解決的辦法，落實到單位和人員。 三、安全會議內(nèi)容 學(xué)習(xí)貫徹國家、上級有關(guān)安全文件、政策、規(guī)定、指示。公司主管生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支書、機電副隊長等參加。 “一通三防”例會由總工程師主持，參加人員由總工程師負責確定并安排人員通知。 “雙基”建設(shè)工作會議（可與其他會議合并），由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或經(jīng)組長授權(quán)的副組長組織召開。 二、會議主持及參加會議人員 安全辦公會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持。 安全例會每周召開一次。 “一通三防”例會由總工程師每月組織一次。 公司每月召開一次安全辦公會，時間定于每月的月底（若有變動另行通知），時間以公司總經(jīng)理辦公室通知為準。安全會議制度 為認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，公司特制定安全會議制度。 十、各單位按照本制度必須建立各級人員安全生產(chǎn)責任制。 九、違犯上級及公司有關(guān)規(guī)定的按上級及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在計劃、布置 、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 六、保衛(wèi)部門是公司消防工作的業(yè)務(wù)主管部門，對易燃易爆的重點防火要害部門，必須建立健全各項管理制度，按規(guī)定配齊消防器材，并管理到位。負責對本企業(yè)各級人員和各職能部門安全職責履行情況進行監(jiān)督監(jiān)察。四、各級黨組織、工會負責管理者和員工的安全教育工作。 二、安全生產(chǎn)人人有責，按有崗必有責，有責必落實原則，各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對安全工作密切配合，互相扶持。 各單位行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。對安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。安全生產(chǎn)責任制度 為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 一、各單位行政正職是本單位的安全第一責任人，按“誰主管，誰負責”、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則。負責組織制定本單位的安全目標及長遠發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、隱患等。 礦總工程師對安全技術(shù)工作負全面責任。 三、各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。 五、安全監(jiān)察部門負責貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級部門、礦各項安全管理規(guī)定；負責組織開展安全檢查；負責權(quán)限范圍內(nèi)的各類安全事故的調(diào)查與處理；負責安全費用提取、使用情況的監(jiān)督檢查。對安全職責履行好的應(yīng)予以表彰和獎勵，對不負責任、失職造成事故的，應(yīng)按本規(guī)定分清責任進行追究。 七、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。 八、各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)人員除應(yīng)履行本制度中所列的安全職責外，還應(yīng)及時完成上級或主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的安全工作任務(wù)，并對所屬部門人員履行安全職責的情況進行督促檢查。由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除對責任人追究行政處罰和經(jīng)濟處罰外，并追究刑事責任。十一、本制度如與國家、上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、會議時間 安全會議制度包括安全辦公會、“一通三防”例會、 “雙基”建設(shè)工作會議、緊急辦公會、安全例會等與安全相關(guān)的會議。 “雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”建設(shè)工作（可與其他會議合并）。會議召開時間由總工程師確定并安排人員通知。 其他臨時性安全會議的召開時間由提議部門負責通知。公司黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支書、機電副隊長及所有地面單位全體在職管理人員參加。黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師出席，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支書等與“雙基”工作有關(guān)人員參加。 每周安全例會由安全副總經(jīng)理主持。 其它臨時性安全會議的參加人員由提議部門負責通知。 研究分析當前安全生產(chǎn)方面存在的問題，分析原因，及時制定安全管理對策及防范措施。 布置上級部門下達的安全管理工作任務(wù)，安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作有序進行。對有關(guān)事故進行分析，通報事故責任處理結(jié)果和違章人員，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。 通報上級對公司“雙基”驗收情況及公司對各單位“雙基”驗收情況，并對存在的問題積極整改。必要時對會議所決定的事項形成會議紀要上報或下發(fā)。 參加會議人員要提前做好發(fā)言準備及材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點，提高會議效率。 安全工作會議實行簽到制，被通知參加會議的人員，都應(yīng)按通知要求的會議時間、會議地點準時參加會議。對未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會議召集人按公司有關(guān)規(guī)定對其進行處罰安全會議制度 為認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，公司特制定安全會議制度。 公司每月召開一次安全辦公會，時間定于每月的月底（若有變動另行通知），時間以公司總經(jīng)理辦公室通知為準。 “一通三防”例會由總工程師每月組織一次。 安全例會每周召開一次。 二、會議主持及參加會議人員 安全辦公會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持。 “雙基”建設(shè)工作會議（可與其他會議合并），由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或經(jīng)組長授權(quán)的副組長組織召開。 “一通三防”例會由總工程師主持，參加人員由總工程師負責確定并安排人員通知。公司主管生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師出席，生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支書、機電副隊長等參加。 三、安全會議內(nèi)容 學(xué)習(xí)貫徹國家、上級有關(guān)安全文件、政策、規(guī)定、指示。提出解決的辦法，落實到單位和人員。 檢查上次安全例會確定事項的落實情況，完成好的給予表揚，完成不好的給予批評，并追究有關(guān)人員的責任并重新按五定原則處理，作好會議記錄。 安監(jiān)部負責安全會議所決定的安全管理事項進行落實和監(jiān)督檢查。 四、要求 總經(jīng)辦負責做好安全辦公會議記錄，其它安全會議有組織單位負責記錄，存檔備案。按照上級要求，隨時召開有關(guān)安全方面會議，及時傳達貫徹落實上級有關(guān)指示精神。其它安全會議由組織部門做好記錄。確實不能參加的，要在開會之前和召集人說明情況并履行請假手續(xù)。 一、安全生產(chǎn)費用提取標準 我公司安全費用按噸煤30元提取。年度結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。 四、不按規(guī)定提取和使用安全費用，將按有關(guān)規(guī)定給予處罰。 完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出。 完善和改造礦井防滅火支出。 完善和改造礦井機電設(shè)備的安全防護設(shè)施支出。 完善和改造礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。 其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。經(jīng)鑫龍公司批準后，按鑫龍公司批準的計劃安排使用，并納入全面預(yù)算，確定項目，落實資金、完成時間和負責人。確需變更的，必須報公司審批。 七、總工程師在本單位主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責安全費用計劃的管理工作；各單位計劃管理部門負責本單位的計劃編制和上報、下達工作，并與安全管理部門對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理。 九、安全費用使用計劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時編制，應(yīng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問題。統(tǒng)管物資由鑫龍供應(yīng)部門采購。 十二、形成固定資產(chǎn)投資項目，工程竣工和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時進行驗收交接。 十三、財務(wù)部門設(shè)專人負責安全費用專項資金的管理，建立臺帳，按規(guī)定向鑫龍公司財務(wù)部提交報表。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。安全監(jiān)察部負責牽頭組織安全質(zhì)量標準化檢查考核工作，各主管業(yè)務(wù)部室負責分管的質(zhì)量達標專業(yè)?？偨?jīng)理對公司的安全質(zhì)量標準化工作全面負責；公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各主管業(yè)務(wù)部室要按照安全質(zhì)量標準化的專業(yè)分工對本專業(yè)負責；區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本隊安全質(zhì)量標準化工作全面負責。每年年底，各專業(yè)部室要認真制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審閱后報安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部審閱匯總并經(jīng)安全副總經(jīng)理審核后報公司研究，最終確定公司達標規(guī)劃。 四、建立質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標準要做到隨時培訓(xùn)。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收制度，采掘工作面要做到旬、月驗收，其它工程項目做到竣工一項驗收一項。公司標準化驗收要做到動、靜結(jié)合，促使標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年必須制定安全質(zhì)量標準化達標文件，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀