科研項目管理制度匯編-展示頁
2025-04-21 23:25本頁面
【正文】 不得隨意更換。 項目的研究內容不得隨意改變。 （四）科研項目的過程管理 為保證科研開發(fā)計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。 企業(yè)分管領導根據企業(yè)項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經費，報企業(yè)總經理審定批準。 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術審查。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標和主要研究內容；（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；（5）項目的考核指標；（6）項目進度計劃及階段目標；（7）項目經費預算：(8)主要參加人員等內容。 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預研項目。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。（三）科研項目的立項，確定重點支持的研究方向。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。 完美WORD格式 ***企業(yè)科研項目管理制度一、總 則為提高企業(yè)技術創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使***企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的科技管理工作進一步規(guī)范化，根據國家的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況，制
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