科研項目管理-展示頁
2025-06-07 15:14本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)。也就是說，一般項目容易計劃和控制，其計劃的目標(biāo)清晰具體，最終服務(wù)對象明確；而對于科研項目來說，由于其具有的創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性，研究項目呈現(xiàn)計劃有限理性的特點(diǎn)。 3)計劃的有限理性 。 ?一般項目的管理者通常知道自己要做什么，能給項目成員職業(yè)性的勸告和指導(dǎo)，管理者與項目成員存在知識的正向不對稱關(guān)系；而對科研項目來說，其管理者和研究人員間的知識是反向不對稱的。并且這四個階段呈現(xiàn)的關(guān)系是線性關(guān)系，即一個階段的任務(wù)完成緊接著是下一個階段任務(wù)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)， 各階段的任務(wù)通常不會重復(fù) ； 而對于科研項目來說，由于創(chuàng)造性，其期望的最終研究結(jié)果和實(shí)現(xiàn)這個研究結(jié)果的過程是不確定的，因而研究項目這四個階段的任務(wù)往往是 重迭的 ，呈現(xiàn)的是一種非線性關(guān)系。 ?科研項目有明確的目標(biāo)，但目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險更大； ?科研項目是投資項目，但成本與收益無法直接衡量； ?科研項目是一次性的，但創(chuàng)新色彩更濃； ?科研項目要考慮質(zhì)量，但質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)不同與一般項目； ?基礎(chǔ)研究項目與應(yīng)用研究項目也有很大差別； 1)階段的非線性 。一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。例如在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項目中，為了提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的質(zhì)量和水平，希望新構(gòu)思越多越好，然后再嚴(yán)格的審查、篩選和淘汰，以確保最終產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)良性能或質(zhì)量。 創(chuàng)造總是帶有探索性的，會有較高的失敗概率。 項目管理具有創(chuàng)造性 項目既要承擔(dān)風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。 ” ?項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計劃、資源分配、指揮和控制。 沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒 ? 項目管理 可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。 特定的委托人 它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實(shí)施的資金提供者。 項目實(shí)施的一次性 項目不能重復(fù)。 獨(dú)特的性質(zhì) 每一個項目都是唯一的。 ?他們推出的《項目管理知識體系指南 20xx年版》（以下簡稱“ 指南 ” ）從項目管理的角度給 項目 所下的定義是： “ 為創(chuàng)造某個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的暫時性努力?？蒲许椖抗芾? 一、 項目管理概論 二、 項目管理九大知識領(lǐng)域 三、 科研項目管理過程 四、 關(guān)于課題制 五、 實(shí)行科研項目管理應(yīng)注意的幾個問題 六、 提高科研項目管理效率的做法 七、 項目 管理帶來如下兩難問題或挑戰(zhàn) （一）項目和項目具有的基本特征 （二）項目管理和項目管理具有的基本特點(diǎn) （三） 科研項目管理的特殊性 何為項目？ ?《世界銀行項目管理》說， “ 所謂項目 （ Project）， 一般系指同一性質(zhì)的投資（如設(shè)有發(fā)電廠和輸電線路的水壩），或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資（如城市項目中市區(qū)內(nèi)的住房、交通和供水等） ” 。 ?于 1966年在美國賓州成立的 美國項目管理協(xié)會 (Project Management Institution, PMI) ，是目前全球影響最大的項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，由其組織的項目管理專家(Project Management Professional, PMP)認(rèn)證被廣泛認(rèn)同。 ” 項目具有如下的基本特征： 明確的目標(biāo) 其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。 資源成本的約束性 每一項目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的。 項目的不確定性 在項目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目也會出現(xiàn)不確定性。 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。 ? “ 指南 ” 20xx年版中對 項目管理 的定義是 “ 就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以滿足項目的要求。 項目管理是一項復(fù)雜的工作 項目管理一般由多個部分組成 ， 工作跨越多個組織 ， 需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒
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