【正文】 崗位工勞動紀律→⑵對崗位工說“您好！”→⑶檢查崗位工禮儀→⑷檢查崗位工著裝→⑸檢查崗位工規(guī)范→⑹檢查崗位工操作→⑺詢問崗位危險源→⑻落實危險源防范措施→⑼詢問崗位聯(lián)責(zé)聯(lián)保范圍、制度→⑽檢查崗位范圍內(nèi)衛(wèi)生、定置化情況及設(shè)備、安全保護設(shè)施運行狀況→⑾檢查崗位記錄→⑿指明崗位存在問題及整改措施，能夠現(xiàn)場整改的必須立即整改→⒀填寫崗位A卡并對照標(biāo)準(zhǔn)及考核細則進行考核、簽字→⒁填寫本人A卡并請現(xiàn)場崗位工簽字→⒂填寫干部上崗記錄（人員只限管理人員）→⒃對崗位工說“再見！”→⒄離開崗位。五、機電管理人員走動式管理的規(guī)定為扎實有效地推進機電組精細化管理制度的落實，形成“人人都管事，事事有人管，事事有落實”的制度化管理局面，規(guī)范現(xiàn)場管理，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定機電組人員走動式管理辦法。 考核人員應(yīng)認真負責(zé)，實事求是，本著公開、公平、公正的原則進行巡檢、評定，嚴禁徇私舞弊，否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。原則上A卡不準(zhǔn)填滿分。 A卡上涉及在崗位上填寫的內(nèi)容嚴禁離開崗位填寫，即領(lǐng)白表，交黑表，否則發(fā)現(xiàn)一次對罰款5元。管理考核規(guī)定 每班班前由科值班員負責(zé)將A卡發(fā)放給每一名員工，不得漏發(fā)，科管理人員巡檢時，如果發(fā)現(xiàn)漏發(fā)A卡一張，罰責(zé)任人5元。B卡的使用 B卡是本班當(dāng)班員工日卡的匯總卡，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長應(yīng)對當(dāng)班員工上交的A卡進行匯總登記，并根據(jù)員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的得分評出甲、乙、丙級員工（甲級、丙級各按10%比例）。四、員工A、B、C卡精細化管理作業(yè)考核卡(A、B、C卡)的使用A卡的使用：A卡是記錄員工當(dāng)班個人工作狀況的載體，是對員工進行綜合評定的基礎(chǔ)資料，是報批員工工分、工資的原始憑證。五、考核辦法領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開一次工作平衡會議，對精細化管理工作開展情況進行動態(tài)檢查，并按考核評分表的要求進行考核。抓好準(zhǔn)軍事化管理工作。整章建制，從行為規(guī)范、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個方面進一步完善各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考核辦法，健全各類工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和量化考核方案。通過精細化工作的實施，促進了全面管理的升級，達到礦井安全度明顯提高，經(jīng)營管理明顯加強，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，員工綜合素質(zhì)明顯提升的目的，四、實施內(nèi)容和范圍機電組全體人員都必須填寫A卡。三、規(guī)劃措施廣泛宣傳發(fā)動，要讓職工人人明白推行精細化管理的重大意義，牢固樹立“根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核”的工作理念，使全體職工具備常抓不懈的工作意識，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，自我加壓，扎扎實實地抓好精細化工作，全面提高現(xiàn)場管理水平?；疚募?、“精細化”管理制度一、指導(dǎo)思想為了全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，健全各項規(guī)章制度，抓好“精細化”綜合治理，帶動整個機電專業(yè)各項工作質(zhì)量全面提高的目的?！∝撠?zé)對運輸系統(tǒng)重點工程及精品工程的驗收?！∝撠?zé)對斜井人行車、斜巷提升聯(lián)接裝置的試驗及電機車的年審工作。　根據(jù)上級要求和本礦實際情況，不斷完善和修訂各種技術(shù)管理規(guī)定、管理制度和崗位責(zé)任制，并監(jiān)督貫徹落實?！「愫眠\輸旬檢查、月驗收工作，負責(zé)電機車、礦車、人行車、軌道線路、牽引網(wǎng)絡(luò)和防跑車裝置的完好檢查，及時上報檢查評比情況，按時上報各類報表。負責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查運輸組負責(zé)編制運輸系統(tǒng)安全技措計劃，運輸設(shè)備、設(shè)施的訂購計劃及到貨后會同有關(guān)部門進行驗收，并指導(dǎo)工區(qū)進行安裝使用。負責(zé)外供電的收費工作。負責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)油脂管理工作。 搞好技術(shù)改造的總結(jié)，技術(shù)資料的匯總管理。 配合集團公司設(shè)計院搞好礦井延深設(shè)計和設(shè)備安裝。抓好每月一次的電力成本分析及用電分析工作。抓好設(shè)備的測試鑒定工作，特別是單一的關(guān)鍵設(shè)備，可利用生產(chǎn)間隙時間或檢修時間進行，保證設(shè)備的正常運行。完成上級交辦的各項臨時性工作。 對重大的技術(shù)問題要及時給機運分公司副經(jīng)理和生產(chǎn)部副主任匯報，制定出切實可行的措施。 抓好質(zhì)量認證、質(zhì)量達標(biāo)的資料管理及相關(guān)工作。 切實搞好技術(shù)管理工作，認真做好資料的收集、繪制和存檔工作，對收集起來的資料根據(jù)現(xiàn)場情況進行分析，特別是設(shè)備的運轉(zhuǎn)日志，定期檢查記錄、點檢記錄和故障處理記錄。資料室、大型固定設(shè)備組：負責(zé)機電專業(yè)技術(shù)資料的存檔和保管工作。 抓好礦產(chǎn)公司設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理，杜絕設(shè)備的無償占用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備占用資金　 負責(zé)礦產(chǎn)公司各項工程設(shè)備的成本預(yù)算的制定，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。 按配件管理范圍、統(tǒng)籌按排，合理制定配件管理辦法，負責(zé)編制配件月、季度計劃和年度計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，負責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)配件的外委加工的聯(lián)系工作。 抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理及有關(guān)各類臺帳的管理，定期核對。負責(zé)有關(guān)采掘運方面的質(zhì)量認證資料的管理，負責(zé)防爆合格證及采掘運各類保護的試驗資料的收集、整理和管理。每月進行一次檢漏繼電器人工遠方試驗，每季度一次的接地搖測，每半年一次的井下采變所的低壓饋電開關(guān)的過流試驗。負責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的橡套電纜(6mm2以上的)進行編號，建帳和調(diào)劑使用管理及修復(fù)后的質(zhì)量驗收工作。主要負責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護的監(jiān)督檢查，采區(qū)低壓供電審批、負荷調(diào)整及過流保護的整定計算和靈敏效驗計算工作。其中：專業(yè)組：主要負責(zé)全礦井下6KV以下的電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、 信號、電機綜保及皮帶綜保，采掘設(shè)備和采區(qū)運輸皮帶及各類機械設(shè)備(包括40KW及以下絞車)、小型電器及電纜懸掛的防爆性能質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核，負責(zé)充電室礦燈及充電架的質(zhì)量檢查和考核。二、工作范圍和內(nèi)容機電組是一個職能管理部門，對全礦的機電、運輸業(yè)務(wù)負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立煤礦機電、運輸工作的正常秩序，做到科學(xué)管理、合理使用、計劃檢修、安全運轉(zhuǎn)。趙興來：工程師，分管機電設(shè)計組（3人）。李衍炳：主任助理， 分管電氣測試組,全礦高壓和地面低壓供電（5人）。王繼華：主任助理，分管設(shè)備組（8人）和專業(yè)組（8人）。華豐煤礦生產(chǎn)部機電組“精細化”管理制度匯編二00五年十月目 錄一、機電組管理基本情況……………………………………第2頁二、工作范圍和內(nèi)容…………………………………………第2頁基本管理文件三、精細化管理制度…………………………………………第5頁四、員工A、B、C卡管理規(guī)定………………………………第6頁五、管理人員走動式檢查辦法………………………………第7頁六、“三工”動態(tài)管理規(guī)定………………………………….第10頁七、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法（工資分配）……………. 第11頁支持性文件八、崗位責(zé)任制………………………………………………第12頁九、安全、質(zhì)量管理制度……………………………………第21頁十、作業(yè)環(huán)境文件……………………………… 第27頁十一、行為文件…………………………………………第29頁一、機電組管理基本情況按照礦規(guī)定，設(shè)科長1人，分管副科長4人，工程師1人，下屬7個專業(yè)化管理小組，在冊43人。其中：李子峰：生產(chǎn)部副主任，負責(zé)機電組的全面管理工作。張 義：主任助理，分管資料室、大型固定設(shè)備組（5人）。 于永華：副主任，分管運輸組（4人）。楊洪志：主任助理，分管外供組（3人）。具體負責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的機電、運輸業(yè)務(wù)保安和職能管理。負責(zé)礦產(chǎn)公司范圍內(nèi)的所有小型電器建帳、編號和調(diào)劑使用管理和修復(fù)后的質(zhì)量驗收工作。每月繪制一份低壓供電系統(tǒng)圖。負責(zé)有關(guān)采掘運技術(shù)管理規(guī)定的制定和監(jiān)督落實，嚴格執(zhí)行礦及專業(yè)的各項規(guī)章制度，并對違反制度的人或事提出處罰意見。并對試驗結(jié)果進行分析，指導(dǎo)工區(qū)進行整改。設(shè)備組：圍繞礦產(chǎn)公司的生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的準(zhǔn)備和回撤工作，并做好準(zhǔn)確的記錄。 做好季節(jié)性的設(shè)備準(zhǔn)備和調(diào)劑工作，避免出現(xiàn)因設(shè)備管理不周而釀成的機電事故。 負責(zé)機運專業(yè)材料計劃的編制上報工作抓好礦產(chǎn)公司各專業(yè)維修組的管理和考核，并負責(zé)監(jiān)督其維修質(zhì)量及修復(fù)設(shè)備的驗收發(fā)放。負責(zé)各機電單位修舊利廢的考核驗收。按時組織固定設(shè)備的質(zhì)量檢查，存在的問題及時通知有關(guān)單位，限期整改，對安全保護裝置要及時全面的進行檢查和試驗，做好記錄，對設(shè)備存在的重大隱患要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見。 做好設(shè)備的技術(shù)測定工作，對測定結(jié)果進行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力提高設(shè)備性能，做到安全、經(jīng)濟運行。抓好設(shè)備的檔案管理工作，搞好一機一檔嚴格執(zhí)行資料，保證資料的完整性和正確性。 當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時，要親臨現(xiàn)場進行分析，并做好分析記錄。高壓供電管理及測試組：全面負責(zé)全礦高壓供電及地面低壓供電管理。抓好各類電氣試驗及設(shè)備的性能測試，主要負責(zé)電氣設(shè)備絕緣油的耐壓試驗；絕緣用具、避雷器、主供高壓電氣設(shè)備的繼電保護整定及機構(gòu)跳閘試驗；負責(zé)全礦主供高壓電纜的絕緣搖測及直流耐壓試驗；全礦每月一次的主排水泵、壓風(fēng)機的性能測試；負責(zé)對新到高壓設(shè)備的驗收、試驗；負責(zé)全礦（）絞車繼電器的調(diào)試及整定工作，負責(zé)升井高壓設(shè)備入庫前及下井前的試驗或測試；每月組織一次全礦供電系統(tǒng)大檢查；負責(zé)全礦高壓供電、地面低壓供電系統(tǒng)圖的繪制及修改完善工作。設(shè)計組負責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計和技術(shù)改造設(shè)計。 負責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計施工。及時做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計的圖紙的歸檔。外供電管理組在生產(chǎn)部分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦外供電的管理。負責(zé)外供電計量表的安裝和維修?！∝撠?zé)全礦的提升運輸工作，制訂各單位月度用車計劃?！∩钊氍F(xiàn)場檢查各種制度的貫徹執(zhí)行情況，工作計劃的進展，運輸線路、設(shè)施和設(shè)備的安裝使用情況，排查安全隱患，制止三違現(xiàn)象?！∝撠?zé)全礦的小絞車的審批和安裝驗收，電瓶車、小上下山的管理、檢查和驗收，負責(zé)小絞車鋼絲繩抽查和日檢報表的匯總工作，制訂“三小”管理辦法，實行牌版管理?！∝撠?zé)對地面運人汽車及各段斜巷人行車運人時間的調(diào)整。　負責(zé)運輸技術(shù)資料的管理。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細化工作的順利開展，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機電組副主任任組長，各分管助理為成員，負責(zé)整個活動的制度制定、日常考核工作。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級人員崗位責(zé)任制，并嚴格進行考核落實，約束全體職工嚴格按照規(guī)定進行生產(chǎn)組織，以“嚴、深、細、實”的工作作風(fēng)狠抓現(xiàn)場管理，層層分解落實各項工作目標(biāo)，規(guī)范完善各個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)”，開創(chuàng)“人人被考核、人人有考核”的基層工作新格局。認真組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格貫徹落實。建立A、B、C卡日考核制度，并開展甲、乙、丙三級員工考評，落實班前禮儀和講評制度。分系統(tǒng)認真排查、落實精細化管理整治工作量，繪制工作計劃網(wǎng)絡(luò)圖，有計劃、步驟的對現(xiàn)場實施精細化管理和定置化管理。領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織1次對精細化管理開展情況進行全面大檢查，并嚴格獎罰兌現(xiàn)，對思想不到位、行