匯仁集團(tuán)財務(wù)管理制度-展示頁
2025-04-21 22:31本頁面
【正文】 各獨(dú)立法人單位根據(jù)需要由集團(tuán)財務(wù)部委派財務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨(dú)立核算。負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、證券的管理。負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制。負(fù)責(zé)控制集團(tuán)的財務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來。負(fù)責(zé)平衡、控制集團(tuán)內(nèi)的資金預(yù)算。 資金結(jié)算中心資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。 財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度、月度預(yù)算。對全集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。負(fù)責(zé)管理各法人單位的會計核算工作。集團(tuán)財務(wù)部設(shè)立：會計核算中心、財務(wù)管理中心、結(jié)算中心、資本運(yùn)營中心。 適用范圍集團(tuán)內(nèi)全體企業(yè) 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)總裁辦公會審議，總裁批準(zhǔn)。13 / 14匯仁集團(tuán)財務(wù)管理辦法九略管理顧問公司2002年6月5日1 總則 3 集團(tuán)財務(wù)管理的原則 3 適用范圍 3 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 32 財務(wù)管理組織體制 3 組織機(jī)構(gòu) 3 財務(wù)決策體制 5 財務(wù)委派制度 63 預(yù)算管理制度 64 會計核算的原則 6 會計核算的依據(jù) 6 會計核算的范圍 6 會計核算的方法 65 資金管理制度 7 嚴(yán)格收支兩條線 7 統(tǒng)一委托結(jié)算中心管理 76 固定資產(chǎn)管理制度 7 定義及分類 7 折舊年限 8 固定資產(chǎn)明細(xì)帳 8 固定資產(chǎn)增加 8 閑置固定資產(chǎn)的調(diào)撥 97 存貨管理制度 9 核算的范圍 9 存貨的計價方法 10 發(fā)出存貨的計價方法 108 成本、費(fèi)用管理 11 產(chǎn)品成本核算的原則、方法 11 銷售費(fèi)用的管理 12 管理費(fèi)用的管理 129 集團(tuán)財務(wù)費(fèi)用的管理 1310 集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用的管理 1311 集團(tuán)會計報告體系 13 會計報告體系的組成 13 財務(wù)報告的種類 141 總則 集團(tuán)財務(wù)管理的原則各法人單位統(tǒng)一委托集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)核算、財務(wù)管理、資金管理。集團(tuán)財務(wù)部向各法人單位派駐財務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。2 財務(wù)管理組織體制 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)財務(wù)部通過綜合運(yùn)用會計核算、財務(wù)管理、資金管理、資本運(yùn)營等財務(wù)手段反映經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況，控制經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)、控制企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，評價企業(yè)的價值。 會計核算中心負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)的會計核算辦法。負(fù)責(zé)合并集團(tuán)財務(wù)報表。負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一的稅務(wù)籌劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算的控制。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1