【摘要】上海城開拆遷復(fù)建點工程項目部工程項目質(zhì)量管理制度合肥市城東建筑安裝工程有限公司二00九年二月目錄第一章、施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度2、月評比及獎罰制度3、三檢及交接檢制度4、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度第二章、施工單位質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
2025-04-21 13:44
【摘要】某某某某某某工程設(shè)計施工總承包招標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)人:某某某某某某公司有限公司紅橋分公司招標(biāo)代理機構(gòu):某某某某某某公司2020年8月16日某某某某某
2024-10-04 09:21
【摘要】首診負(fù)責(zé)制度1、醫(yī)院實行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,對患者診治全面負(fù)責(zé),嚴(yán)禁推諉,互相扯皮,貽誤病情。2、首診醫(yī)師對患者應(yīng)進(jìn)行全面檢查,及時確診,合理治療,并按照要求書寫門(急)診歷,做到不推不拖。3、對疑難重癥應(yīng)詳細(xì)檢查,并及時請上級醫(yī)師會診。遇到多處復(fù)合性創(chuàng)傷時,應(yīng)山首診醫(yī)師和有關(guān)科室共同給予急救處理。需住院者應(yīng)和有關(guān)科室、部門聯(lián)系協(xié)商,盡快收治。4、對科室之間“臨界病人”應(yīng)由首診醫(yī)
2025-04-27 02:12
【摘要】1,改革開放以來我國建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展,人們開始關(guān)注相對滯后的建設(shè)項目管理問題。政府出臺了一系列法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和企業(yè)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格的有關(guān)規(guī)定,其目的就是大力發(fā)展和規(guī)范我國建設(shè)工程項目管理,使其盡快達(dá)到與國際接軌的水平。作為建筑業(yè)的每一個成員,為了生存和發(fā)展,積極探索先進(jìn)的工程項目管理是當(dāng)務(wù)之急。課題要點:社會分工專業(yè)分工有序管理
2025-05-25 13:42
【摘要】集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的……………………………………………………………………11.2手冊編制思想……………………………………………
2025-07-03 07:48
【摘要】目錄一、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度 2二、三級醫(yī)師查房制度 4三、疑難、危重病例討論制度 6四、急危重患者搶救制度 7五、會診制度 9六、術(shù)前討論制度 11七、死亡病例討論制度 12八、值班和交接班制度 13九、臨床用血審核制度 14十、手術(shù)分級管理制度 15十一、新技術(shù)和新項目管理制度 17十二、查對制度 20十三、醫(yī)患溝通制度 23十四、抗菌
2024-08-01 13:22
【摘要】項目總建筑師全過程負(fù)責(zé)制——上海港外高橋港區(qū)四期工程管理區(qū)總體設(shè)計回顧——上海高目建筑設(shè)計咨詢有限公司張佳晶前言:在上海港外高橋港區(qū)四期工程的項目中,管理區(qū)是整個港區(qū)的“電腦”,它起到了整個港區(qū)智能化、現(xiàn)代化管理的核心作用,也是港區(qū)建筑體最集中的部分。為了突出“現(xiàn)代化港區(qū)”的特點,無論從管理方式、環(huán)境規(guī)劃以及建筑形式等方面,港區(qū)指揮部都要求在一定的造價控制下,
2025-07-09 15:57
【摘要】工程項目部質(zhì)量管理制度,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。:基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)制定專項技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。,因工程變更等情況,技術(shù)措施作更改、補充、完善時,也應(yīng)做好審批手續(xù)。,對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標(biāo)準(zhǔn)和要求、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的
【摘要】集團(tuán)公司工程項目總承包(EPC)管理手冊集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2024-09-26 23:09
【摘要】北京北奧有限責(zé)任公司編號:
2024-09-19 15:10
【摘要】1首診負(fù)責(zé)制度一、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室,首診醫(yī)師對患者的檢查、診斷、治療、搶救、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)。二、首診醫(yī)師必須詳細(xì)詢問病史,進(jìn)行體格檢查、必要的輔助檢查和處理,并認(rèn)真記錄病歷。對診斷明確的患者應(yīng)積極治療或提出處理意見;對診斷尚未明確的患者應(yīng)在對癥治療的同時,及時請上級醫(yī)師或有關(guān)科室醫(yī)師會診。三、
2025-05-05 10:28
【摘要】首診負(fù)責(zé)制度1、凡第一個接待患者的科室和醫(yī)師為首診科室和首診醫(yī)生。首診醫(yī)師發(fā)現(xiàn)涉及他科或確系他科患者時,應(yīng)在詢問病史、體格檢查、寫好病歷并進(jìn)行必要的緊急處置后,請有關(guān)科室會診或轉(zhuǎn)科,不得私自涂改科別,或讓患者去掛號處更改科別。2、遇多發(fā)傷、跨科疾病或診斷未明的傷員,首診科室或首診醫(yī)師應(yīng)首先承擔(dān)主要診治責(zé)任,并負(fù)責(zé)及時邀請有關(guān)科室會診,組織搶救,被邀科室必須隨找隨到,在未明確收
2025-04-21 04:57
【摘要】第一篇:首問負(fù)責(zé)制度 首問負(fù)責(zé)制度 第一條為認(rèn)真踐行“三個代表”的重要思想,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),增強干部職工的服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,自覺維護(hù)信訪“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的良好形象,防止工作中出...
2024-10-21 04:20
【摘要】新建鐵路長春(開安)至西巴彥花CX-I標(biāo)工程項目試驗室質(zhì)量管理制度中鐵二十三局集團(tuán)有限公司長西鐵路CX-I標(biāo)工程項目經(jīng)理部2/51目錄第一章管理制度.................................................1............................
【摘要】工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案目錄第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況及EPC建設(shè)工程項目管理方案2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要
2025-05-22 00:42