【正文】 證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分項目部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位出勤率季度應出勤－實出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部備注： 助理水電工程師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃計劃執(zhí)行情況季度20%未按計劃執(zhí)行此項不計分項目部進 度現(xiàn)場工作日志季度在工作日內(nèi)完整記錄當天的現(xiàn)場施工項目、進度以及有關事項等情況。項目部質(zhì) 量工程質(zhì)量及安全檢查季度檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全情況并將內(nèi)容完整記錄。項目部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分項目部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位出勤率季度應出勤－實出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部備注： 水電技術員KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃計劃執(zhí)行情況季度20%未按計劃執(zhí)行此項不計分項目部進 度現(xiàn)場工作日志季度在工作日內(nèi)完整記錄當天的現(xiàn)場施工項目、進度以及有關事項等情況。項目部質(zhì) 量工程質(zhì)量及安全檢查季度檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全情況并將內(nèi)容完整記錄。項目部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分項目部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位出勤率季度應出勤－實出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部備注： 智能化工程師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃計劃執(zhí)行情況季度20%未按計劃執(zhí)行此項不計分技術管理部進 度現(xiàn)場工作日志季度在工作日內(nèi)完整記錄當天的現(xiàn)場施工項目、進度以及有關事項等情況。技術管理部質(zhì) 量工程質(zhì)量及安全檢查季度檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全情況并將內(nèi)容完整記錄。技術管理部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分技術管理部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位出勤率季度應出勤－實出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部備注： 園林工程師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃計劃執(zhí)行情況季度20%未按計劃執(zhí)行此項不計分技術管理部進 度現(xiàn)場工作日志季度在工作日內(nèi)完整記錄當天的現(xiàn)場施工項目、進度以及有關事項等情況。技術管理部質(zhì) 量工程質(zhì)量及安全檢查季度檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全情況并將內(nèi)容完整記錄。技術管理部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分技術管理部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位出勤率季度應出勤－實出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部備注： 測量師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃測量方案制定及時率季度及時編制測量方案20%未按計劃編制此項不計分技術管理部進 度測量成果與開工進度符合率季度測量結果符合開工進度30%不符合1次扣此項分值的50%，2次以上不計分。技術管理部行為能 力客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位出勤率季度應出勤－實出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部備注： 苗圃師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃綠化方案編制及時率季度按照計劃編制項目綠化方案20%未按計劃執(zhí)行此項不計分技術管理部進 度苗木采購計劃與施工進度符合率季度根據(jù)審批過的苗木采購計劃填寫《苗木申購單》30%因苗木采購導致進度延后1個月扣此項分值的50﹪，2個月以上不計分技術管理部質(zhì) 量苗木成活率季度對苗木規(guī)格、質(zhì)量進行把關，保證苗木成活率達到要求；。缺勤三次不計分。缺勤三次不計分。成本管理部進 度材料設備采購計劃與施工進度的配合度季度材料設備采購與工程滿足施工進度要求30%因采購引起的工程施工延后1個月扣此項分值的50﹪，50﹪以上不計分招標采購部質(zhì) 量項目預、結算審核的及時性、準確性季度保證項目預決算的規(guī)范性15% 項目預算、結算發(fā)生審核后錯誤率超過1處扣此項分值的10﹪，超過5處不計分成本管理部對招投標文件和標底審核準確率季度保證招投標文件和標底制定的標準化、科學化15%審查后的招投標文件仍出現(xiàn)明顯失誤超過1處扣此項分值的10﹪，5處以上不計分。成本管理部進 度工程項目概、預算和決算編制的及時性季度工程項目概、預算和決算編制按進度計劃完成30%超過計劃完成時間15天扣此項分值的50﹪，15天以上不計分。成本管理部各類審核的準確率季度各類審核的準確性15﹪審核每發(fā)生1次錯誤扣此項分值的10﹪，半年內(nèi)超過5次不計分。缺勤三次不計分。成本管理部不按合同約定標準，擅自調(diào)整計價標準季度15﹪背離合同約定造價調(diào)整，每一單項扣此項分值30﹪，超過3項不計分成本管理部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注：土建造價工程師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃工程量清單編制及時性季度規(guī)范工程量清單編制20%未按招標計劃時間完成工程量清單編制及未及時上報公司審批不計分成本管理部技術管理部進 度驗工計價及進度款支付準確率季度對照合同約定審核施工單位驗工計價及工程款支付的準確性30%驗工計價和工程款與合同和進度不一致扣此項分值40﹪，超驗扣此項分值30﹪，超付扣此項分值30﹪。成本管理部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分成本管理部項目部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 安裝造價工程師KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃工程量清單編制及時性季度規(guī)范工程量清單編制20%未按招標計劃時間完成工程量清單編制及未及時上報公司審批不計分成本管理部技術管理部進 度驗工計價及進度款支付準確率季度對照合同約定審核施工單位驗工計價及工程款支付的準確性30%驗工計價和工程款與合同和進度不一致扣此項分值40﹪，超驗扣此項分值30﹪，超付扣此項分值30﹪。成本管理部違規(guī)簽證率季度項目管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證15%每發(fā)生違規(guī)簽證1次扣此項分值的30%，超過3次不計分成本管理部技術管理部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 資料員KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃按工作計劃完成項目成本資料管理季度成本資料管理規(guī)范化20%未按規(guī)定完成資料收集此項不計分成本管理部進 度要求相關單位上交資料的及時性季度及時督促有關單位上交成本資料，保證完整無缺30%未及時收集相關資料一次扣此項的10﹪，超過3次此項不計分成本管理部質(zhì) 量保存資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對技術資料合理分類，提高管理水平30% 每發(fā)現(xiàn)資料不完整及丟失一次扣此項10﹪，超過3次不計分成本管理部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤20%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部備注：建材采購部主管KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃招標采購進度的及時性季度招標采購在項目節(jié)點的完成率20%未按計劃完成招標采購延后15天扣此項分值50﹪，15天以上不計分 招標采購部進 度工程進度滿足率季度材料設備采購與工程進度符合性30%材料與設備不能及時按工程進度進場發(fā)生1次扣此項分值30﹪，3次以上不計分。招標采購部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指標的50%。人力資源部客戶滿意率季度內(nèi)外部合作單位的有效投訴次數(shù)10%每發(fā)生一項投訴扣此項分值的10%；重大投訴不計分各業(yè)務管理部門各合作單位備注： 物料采購部主管KPI組成表指標屬性KPI指標考核周期指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的計 劃招標采購計劃審批及時性季年招標計劃在規(guī)定時間審批30%未案審批時限審批招標計劃超過2天扣此項分值50﹪，2天以上不計分招標采購部進 度采購及時率季年物料采購及時性30%物料采購不及時發(fā)生1次扣此項分值30﹪，3次以上不計分。招標采購部行為能 力出勤率季度應出勤－實際出勤10%每缺勤一次，扣本指