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正文內(nèi)容

某公司項(xiàng)目部安全管理制度匯編-展示頁

2025-04-21 13:36本頁面
  

【正文】 正常進(jìn)行,必須堅(jiān)持安全檢查制度。1接受交底的全體班組人員必須本人簽字,不準(zhǔn)代簽。安全交底后,施工負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)等要對(duì)安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,督促操作人員嚴(yán)格按交底要求施工,制止違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。安全交底內(nèi)容要全面,具有針對(duì)性,符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定,內(nèi)容包括: 施工作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、可能存在的危險(xiǎn)因素、采取的防范措施、注意的安全事項(xiàng)、緊急避險(xiǎn)措施等向作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號(hào)分部分項(xiàng)進(jìn)行。安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底是建筑施工管理的重要途徑,為了使施工操作人員明確施工生產(chǎn)作業(yè)的安全操作要點(diǎn)和安全防護(hù)措施,杜絕和減少各類事故的發(fā)生,特制定本制度。四、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案,經(jīng)有關(guān)部門審批后,報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。二、高層建筑(十四層以上,含十四層 ) 施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)、安全部門審核,總工程師批準(zhǔn)。六、考核獎(jiǎng)罰:   獎(jiǎng)勵(lì):按照公司《安全管理制度》第三十七條執(zhí)行 ;   處罰;按照公司《安全管理制度》處罰的有關(guān)條款執(zhí)行;   月度考核與個(gè)人當(dāng)月工資相互掛鉤,工資按月度評(píng)分情況計(jì)發(fā)。四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。二、考核人:公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員等 。安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度為保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照安全責(zé)任目標(biāo)分解,對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每季度予以匯總,并同公司財(cái)務(wù)對(duì)賬,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),及時(shí)整改。項(xiàng)目部根據(jù)施工安全需要安全防護(hù)用具,安全防護(hù)設(shè)施、電氣設(shè)施、架設(shè)機(jī)具時(shí) ,事先填寫《進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后報(bào)工程公司安全部門審核,主管經(jīng)理審批后由主管部門負(fù)責(zé)采購供給。每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)編制安全資金使用計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批,專項(xiàng)資金根據(jù)不同階段對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求實(shí)行分階段使用,原則上由項(xiàng)目部按計(jì)劃支配使用,項(xiàng)目部安全員提出申請(qǐng),項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。安全教育培訓(xùn):安全宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品,各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案措施、演練等費(fèi)用。配電箱,開關(guān)箱,接地保護(hù)裝置。四、專項(xiàng)資金的使用范圍文明施工與環(huán)境保護(hù): 安全警示標(biāo)志牌,現(xiàn)場(chǎng)圍擋,七牌一圖,企業(yè)標(biāo)志,場(chǎng)容場(chǎng)貌,材料堆放,現(xiàn)場(chǎng)防火,垃圾清運(yùn)。為加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理,保證安全生產(chǎn)資金的有效投入,改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故發(fā)生,保障職工生命和身體健康,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金)使用、管理要求,設(shè)立安全專項(xiàng)資金帳戶,??顚S茫糜谑┕ぐ踩雷o(hù)用具及設(shè)施的采購和更新, 安全措施的落實(shí),不得挪作他用,特制定本制度。(5)對(duì)不安全作業(yè)要及時(shí)提出意見,并有權(quán)拒絕違章指令,對(duì)違章指揮,違章作業(yè),要立即向班組及項(xiàng)目部報(bào)告。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,高空作業(yè),臨邊作業(yè),必須系好安全帶。工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度,決定。(5)發(fā)生事故要詳細(xì)記錄,及時(shí)上報(bào),組織全體人員分析原因,提出防范措施。(3)組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,安全管理制度,教育職工在任何情況下不得違章蠻干。班組長(zhǎng)分承包隊(duì)的安全崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真遵守安全法律,法規(guī)和企業(yè)安全管理制度,做好班組安全教育和書面交底工作,對(duì)本班工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。(4)做好安全資料管理,參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的會(huì)審,提出安全操作和安全防護(hù)要求。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,搞好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,制止違章作業(yè)、違章指揮。工地安全員的安全崗位責(zé)任(1)積極宣傳黨和國家安全方針政策,法律法規(guī),上級(jí)指示和企業(yè)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(5)村協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好對(duì)職工的安全教育和分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)教育,特別要做好有針對(duì)性的書面安全交底工作。(3)_編制施工組織設(shè)計(jì),施工方案使安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì),施工方案中去,負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題,從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。施工員安全崗位責(zé)任(1)對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題,負(fù)安全責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作,參加安全檢查,對(duì)查出隱患要從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)意見。(3)組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì),施工方案時(shí)要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,使施工組織設(shè)計(jì)和施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù),并檢查執(zhí)行情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全崗位責(zé)任(1)對(duì)施工生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。(6)搞好對(duì)職工的安全教育,落實(shí)安全活動(dòng)制度,督促分包隊(duì),班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并檢查執(zhí)行情況,教育工人正確使用安全防護(hù)用品。(4)在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。(2)負(fù)責(zé)所管的施工現(xiàn)場(chǎng),環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施,(機(jī)、電、架、四口)齊全、完整、有效。(6)參加傷亡事故的調(diào)查,分析對(duì)責(zé)任者提出處理意見。(4)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全教育,對(duì)所管轄的各項(xiàng)目進(jìn)行安全責(zé)任制教育,并檢查執(zhí)行情況。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位責(zé)任(1)對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,分析研究安全生產(chǎn)情況并有會(huì)議記錄。(3)在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)必須把安全工作貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。(5)組織定期的安全檢查,對(duì)檢查出的隱患,責(zé)成有關(guān)人員限期整改,并做好復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理(工長(zhǎng))安全崗位責(zé)任(1)對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。(3)貫徹安全第一的思想,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策法令、上級(jí)指示、決議、企業(yè)安全管理制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工方案,不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)。(5)在分派生產(chǎn)任務(wù)時(shí),應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行書面分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員進(jìn)行以施工方案為主要內(nèi)容的安全交底。(6)參與傷亡事故的調(diào)查,制定防范措施。(2)認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)定并檢查執(zhí)行情況。(4)負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施。(6)參加重傷、死亡事故調(diào)查,提出防范措施。(2)對(duì)改善勞動(dòng)條件,消除嗓音,治理粉塵,危害制定技術(shù)措施。(4)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新加工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。(6)參加工傷及事故的調(diào)查,針對(duì)事故原因提出改進(jìn)措施。 (2)根據(jù)上級(jí)指示結(jié)合本項(xiàng)目情況,具體制定年、月安全規(guī)劃。遇有險(xiǎn)情,有權(quán)停止生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理,對(duì)嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰和越級(jí)上報(bào)。(5)參加傷亡事故調(diào)查,對(duì)傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。(2)_落實(shí)安全活動(dòng)制度,開好班前、班后安全會(huì),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育,指定專人負(fù)責(zé)。(4)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施并及時(shí)上報(bào)。(5)有權(quán)拒絕違章指令。(2)積極參加班組安全活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底,不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。(4)聽從指揮,遵章守紀(jì),堅(jiān)守崗位,愛護(hù)安全設(shè)施和用具,做到正確使用,不拆不改。安全生產(chǎn)資金保障制度一、目的。二、編制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)《甘肅省建設(shè)工程安全文明施工管理辦法(試行)的通知》《蘭州市建筑工程安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則(試行)》《關(guān)于建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)有關(guān)事項(xiàng)的通知》蘭建安監(jiān)[2012]2號(hào)三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金來源建設(shè)單位按施工合同工程總造價(jià)的1%—2%提取,一次性全額存入按措費(fèi)監(jiān)管賬戶,安措費(fèi)專項(xiàng)資金??顚S?,分階段申請(qǐng)的方式管理。臨時(shí)設(shè)施: 配電線路。臨邊、洞口、交叉高處作業(yè):樓板、屋面、陽臺(tái)等臨邊防護(hù),通道口防護(hù),預(yù)留洞口防護(hù),電梯井口防護(hù),樓梯口防護(hù),垂直方向交叉作業(yè)防護(hù),高空作業(yè)防護(hù)。五、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的管理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”科目,使專項(xiàng)資金??顚S茫魏尾块T和個(gè)人不得擅自挪用。項(xiàng)目部在編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金計(jì)劃時(shí),在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時(shí),還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施,挖掘潛力,講求實(shí)效,安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步,避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。屬于專項(xiàng)資金范圍內(nèi)的使用與報(bào)銷,按財(cái)務(wù)規(guī)定要求,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字確認(rèn)后,方可向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。項(xiàng)目部和個(gè)人挪用安全生產(chǎn)資金的,責(zé)令限期整改,處挪用費(fèi)用20%的罰款,造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任?! ∫?、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員等。三、考核期:項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員為月度考核。 五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100 分,考核得分值85 分及其以上為優(yōu)良;考核得分值在75 分及其以上為合格;考核得分在75分下為不合格。優(yōu)良、合格按個(gè)人當(dāng)月工資的100%計(jì)發(fā),不合格按當(dāng)月個(gè)人工資的95%計(jì)發(fā)。施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案審批制度一、項(xiàng)目部在施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì),針對(duì)施工特點(diǎn),施工工藝制定安全技術(shù)措施;負(fù)責(zé)編制安全專項(xiàng)施工方案,要有針對(duì)性,并進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,上報(bào)公司技術(shù)、安全部門審核,主管經(jīng)理審批。三、超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案,公司組織進(jìn)行專家論證。五、堅(jiān)持誰審核,誰簽字,誰負(fù)責(zé)的原則,審核、批準(zhǔn)要加注意見并簽字,施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案中如存在問題,以書面形式提出修改意見,一式兩份,一份回執(zhí)項(xiàng)目部,一份留存?zhèn)浒浮,F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時(shí),應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場(chǎng)所狀況、特點(diǎn)、工序,對(duì)危險(xiǎn)因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底。班組長(zhǎng)要
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