【正文】 可行性論證報(bào)告。第十一條 項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證過程（一） 相關(guān)部門向技術(shù)改造評(píng)審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。（五） 對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。（三） 審核各部門提交的可行性論證報(bào)告，并召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（二） 審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。第八條 財(cái)務(wù)部對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告，確保技術(shù)改造項(xiàng)目能帶來經(jīng)濟(jì)效益。（三） 對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。第七條 制造部的職責(zé)（一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。（四） 對(duì)制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對(duì)改造的要求和建議，并確保以后研發(fā)和生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。（二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。技術(shù)改造評(píng)審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組，其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。第四條 當(dāng)生產(chǎn)員工或技術(shù)人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗(yàn)證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向“技術(shù)改造評(píng)審小組”提交技改方案，要求技術(shù)改造。第二條 本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。第二十七條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。修改亦同。第二十四條 設(shè)備工裝部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的實(shí)物處理，財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。第七章 設(shè)備報(bào)廢第二十二條 設(shè)備報(bào)廢按照既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。2． 專職維修工進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)要做好記錄，將有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部備案。第二十條 建立健全巡檢保證體系（一） 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)一般設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表；維修人員負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表。第十八條 設(shè)備部對(duì)中修、大修后的設(shè)備要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)，由技術(shù)副總審閱后存入設(shè)備檔案。第五章 設(shè)備中修、大修第十六條 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，編制設(shè)備中修、大修計(jì)劃，按設(shè)備中修、大修相關(guān)程序進(jìn)行，由設(shè)備部或制造廠商技術(shù)人員進(jìn)行中修、大修。（二） 薄弱環(huán)節(jié)處理1. 由設(shè)備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。3. 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位或設(shè)備。第十五條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理（一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設(shè)備部提出，設(shè)備部負(fù)責(zé)立項(xiàng)）：1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效部位。（三） 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障必須在當(dāng)天召開專題會(huì)研究處理方案。第十四條 設(shè)備故障的處理（一） 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修記錄中詳細(xì)記錄。二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為輔，維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄。第十二條 設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)（一） 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計(jì)劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)下完成。4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。2. 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑牌號(hào)。（五） 發(fā)現(xiàn)異常或故障，立刻報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人按異常處置程序辦理。（三） 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)在崗操作人員管好、用好設(shè)備的“五項(xiàng)基本要求”如下：（一） 憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 制造部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，設(shè)備部人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對(duì)生產(chǎn)班組的規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入員工日?？己恕＃ㄈ?對(duì)違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第七條 有關(guān)規(guī)定（一） 設(shè)備購置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機(jī)密，任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸并談及設(shè)備購置的實(shí)質(zhì)問題，任何相關(guān)人員不得將公司相關(guān)信息以任何形式告之供應(yīng)商。（六） 設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備部和設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備竣工驗(yàn)收單”。（四） 購置設(shè)備具體事宜由采購部在相關(guān)部門的配合下，按本規(guī)定中有關(guān)原則負(fù)責(zé)辦理。（二） 設(shè)備部和技術(shù)部對(duì)所需申購設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報(bào)告與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，報(bào)告中包含設(shè)備選型、設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。技術(shù)部為所購設(shè)備提供所需相關(guān)技術(shù)支持，制造部提出所購設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。（二） 采購部為設(shè)備購置工作的職能部門，其職責(zé)是代表公司出面與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談，待購置設(shè)備項(xiàng)目批準(zhǔn)后，辦理購置設(shè)備具體事宜。第二章 設(shè)備購置第四條 設(shè)備購置工作必須堅(jiān)持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”等因素，擇優(yōu)選取。第二條 本制度適用于對(duì)本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備相關(guān)人員的管理。第十六條 本規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。第二章 附則第十五條 本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報(bào)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會(huì)通過后自頒布之日起施行。第十三條 現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫樣品確認(rèn)書，技術(shù)部以此作為客戶對(duì)新產(chǎn)品的確認(rèn)依據(jù)。第四章 新產(chǎn)品推介第十一條 對(duì)于自主開發(fā)的新產(chǎn)品，由營銷部門以參加展覽會(huì)、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資料、直接向客戶推銷等方式進(jìn)行市場(chǎng)營銷，并將最新的反饋信息傳達(dá)給技術(shù)部。品質(zhì)管理部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度牽頭組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。第八條 技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算，完成報(bào)價(jià)核算表，并將報(bào)價(jià)核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時(shí)以技術(shù)部為主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品成本測(cè)算）。第三章 新產(chǎn)品的開發(fā)試制第七條 技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品試制。（五） 營銷部門和客戶就新產(chǎn)品圖樣和產(chǎn)品報(bào)價(jià)與客戶進(jìn)一步溝通，并最終得到客戶的確認(rèn)。（四） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通確認(rèn)。（二） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組進(jìn)一步分析客戶需求，同時(shí)和客戶溝通，明確客戶真實(shí)需求。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，新品開發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。（三） 技術(shù)副總對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行審核，同時(shí)參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提案的意見。第二章 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)第五條 自主產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)（一） 技術(shù)部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場(chǎng)需求信息，結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開發(fā)方案。第三條 本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品安裝調(diào)試等方面的工作。機(jī)密文件，注意保管 規(guī)章制度匯編技術(shù)管理篇2003年5月，第一版目 錄1 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度………………………………….32 設(shè)備管理制度………………………..……………….63 技術(shù)改造管理規(guī)定……………..……………………114 工藝管理制度……………………….………………145 工裝模具管理規(guī)定………………………………….186 技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定………………………………….197 技術(shù)資料管理規(guī)定………………………………….218 模板拆分管理規(guī)定………………………………….229 技術(shù)管理主要流程規(guī)定…………………………….2410 設(shè)備操作規(guī)程…………………………………..….42新產(chǎn)品開發(fā)管理制度(編號(hào)：YGGJ01)第一章 總則第一條 為促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營方針，特制定本制度。第二條 目前永冠公司的新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部新品開發(fā)組負(fù)責(zé)；二是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，主要由技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)，其業(yè)務(wù)流程分別參見《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《新品研發(fā)流程》和《技術(shù)設(shè)計(jì)流程》。第四條 本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。（二） 新產(chǎn)品開發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。（四） 技術(shù)副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 根據(jù)客戶需求進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)（一） 營銷系統(tǒng)相關(guān)部門分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時(shí)傳達(dá)給技術(shù)部。（三） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計(jì)效果圖，并與客戶溝通確認(rèn)。同時(shí)初步測(cè)算產(chǎn)品成本，計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格，并將價(jià)格測(cè)算信息送營銷部門。（六） 客戶確認(rèn)后，由營銷部門編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書，并下達(dá)至技術(shù)部。試制過程中需生產(chǎn)部門、設(shè)備部、品質(zhì)管理部等相關(guān)部門的配合。第九條 新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)。第十條 產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部必須將新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，并編制詳細(xì)技術(shù)圖紙和工藝文件，按要求將相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門備案。第五章 新產(chǎn)品安裝調(diào)試第十二條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試時(shí)，技術(shù)部必須根據(jù)客戶要求，派出技術(shù)設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)本公司安裝人員或客戶方安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。第十四條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營銷部門在技術(shù)部的配合下對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤。修改亦同。 設(shè)備管理制度(編號(hào)：YGGJ02)第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。第三條 設(shè)備采購流程、設(shè)備報(bào)廢流程分別參見《采購管理流程規(guī)定》和《技術(shù)管理流程規(guī)定》。第五條 設(shè)備購置職責(zé)劃分（一） 設(shè)備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采購部主辦，設(shè)備工裝部、技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)人參與。（三） 設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購過程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購部確定設(shè)備的品種、規(guī)格，并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。第六條 設(shè)備采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試的過程（一） 設(shè)備需求部門負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備申購單，上報(bào)主管副總審閱。（三） 設(shè)備部提議，總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)備購置專題會(huì)，討論設(shè)備采購申請(qǐng)、設(shè)備技術(shù)報(bào)告及可行性分析報(bào)告并對(duì)其進(jìn)行分析與論證，做出決議，報(bào)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。（五） 設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收由設(shè)備部會(huì)同設(shè)備使用部門進(jìn)行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負(fù)責(zé)或者委托外單位進(jìn)行。（七） 設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，建立“設(shè)備分類臺(tái)帳” 并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號(hào)和表明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。（二） 在設(shè)備購置過程中，除正當(dāng)業(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價(jià)格不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈(zèng)禮品。第三章 教育與培訓(xùn)第八條 新設(shè)備投入使用前，應(yīng)由設(shè)備部完成設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)部門操作人員及維修人員人手一冊(cè)。第十條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)接受專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第四章 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)第十一條 設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。（二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護(hù)規(guī)程。（四） 遵守設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)行狀況表。（六） 附注：設(shè)備潤滑“五定”1. 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點(diǎn)數(shù)。3. 定時(shí)：規(guī)定加油時(shí)間。5. 定人：規(guī)定每次加油負(fù)責(zé)人。（二） 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編寫二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，一般設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)兩年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。第十三條 配合設(shè)備部相關(guān)檢修計(jì)劃，制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日?qǐng)?bào)修、月檢修的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二） 崗位操作人員無力排除的故障，要及時(shí)上報(bào)部門主管，部門主管向設(shè)備部提出申請(qǐng)，設(shè)備部派維修人員進(jìn)行修理。（四） 在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大。2. 運(yùn)行中影響質(zhì)量和產(chǎn)量的部位。4. 存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），日常維修和簡(jiǎn)單維修無法解決的部位或設(shè)備。2. 由設(shè)備部報(bào)技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審核后列入中修、大修計(jì)劃。第十七條 設(shè)備部編制中修、大修計(jì)劃同時(shí)應(yīng)編制設(shè)備修理所需設(shè)備備品、配件計(jì)劃。第六章 設(shè)備的檢查第十九條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部對(duì)每臺(tái)設(shè)備依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式確定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（充許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定出檢查周期。（二） 信息傳遞與反饋：1． 基層操作工巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，要立即通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)人組織處理，并將其結(jié)果登入設(shè)備檢修記錄表，有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部。第二十一條 設(shè)備部應(yīng)定期、不定期到生產(chǎn)車間，依據(jù)所制訂管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)狀況進(jìn)行全面檢查，每月應(yīng)抽查所在車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)的10%—15%，抽查合格率應(yīng)達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)，并做相關(guān)記錄，登入設(shè)備檔案，同時(shí)向制造部負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。第二十三條 對(duì)于使用年久、自然磨損而無法修復(fù)和技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)設(shè)備部審核，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第八章 附則第二十五條 本規(guī)定由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總、總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會(huì)通過后自頒布之日起施行。第二十六條 本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。技術(shù)改造管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ03)第一章 總 則第一條 為推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺(tái)階，規(guī)范公司生產(chǎn)管理，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃，特制定本規(guī)定。第三條 當(dāng)公司工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或設(shè)備老化及保管使用不當(dāng)?shù)雀鞣N原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品