【正文】 場管理義務(wù)；(二) 負(fù)責(zé)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立健全施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。(二) 建立項目監(jiān)理機構(gòu)的安全、消防、環(huán)保、文明施工監(jiān)理責(zé)任體系，制訂相關(guān)責(zé)任制，并組織實施；(三) 對施工承包商的安全、環(huán)境等管理體系進行審查，監(jiān)督、檢查施工承包商貫徹、執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度；(四) 審查施工組織設(shè)計、施工方案中的施工總平面布置、安全措施、環(huán)保措施和文明施工措施，提出改進或補充意見；(五) 督促、監(jiān)督施工承包商貫徹、執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，跟蹤、檢查各項措施的落實情況；(六) 定期檢查、評價施工承包商安全、治安、消防、環(huán)保、工地衛(wèi)生及文明施工情況，督促問題的整改；(七) 及時報告現(xiàn)場事故，維護現(xiàn)場秩序和及時組織搶救，對有關(guān)現(xiàn)場事故進行調(diào)查、分析、處理；(八) 發(fā)現(xiàn)不符合施工現(xiàn)場管理要求的，應(yīng)當(dāng)分別要求施工承包商及時整改、暫時停止施工，并及時報告項目單位。第七條 監(jiān)理單位是受項目單位委托，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場實施專業(yè)化監(jiān)督管理的第三方，負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同約定，對施工現(xiàn)場實施全面、全過程的監(jiān)督管理。(八) 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、施工承包商履行有關(guān)施工現(xiàn)場管理責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同約定實施獎勵或考核。(三) 在招標(biāo)階段提出安全、文明施工要求，招標(biāo)完成后，與承包單位簽訂環(huán)保、安全協(xié)議書和工程消防安全協(xié)議書。第六條 項目單位是公司施工現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工等工作進行管理、考核，并提供支持、服務(wù)。第四條 本辦法適用于公司各項目經(jīng)理部、生產(chǎn)廠、管理部門、業(yè)務(wù)部門、子（分）公司【以下統(tǒng)稱為項目單位】組織實施的新建、擴建、改建等所有建設(shè)工程。包括房屋建筑、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、裝修工程，建(構(gòu))筑物拆除、設(shè)備安裝、設(shè)備拆除、管線敷設(shè)、管線拆除等施工活動和臨時建設(shè)占用的場地。山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法第一章 總則第一條 為加強山西太鋼不銹鋼股份有限公司【以下簡稱為公司】建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，保障施工順利進行，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。第二條 本辦法所稱施工現(xiàn)場是指建設(shè)工程場地和臨時占用地由原管理或維護單位移交項目單位之日起至項目建成交付生產(chǎn)接收單位時間段內(nèi)，實施建設(shè)工程所涉及的區(qū)域。第三條 施工現(xiàn)場管理貫徹“系統(tǒng)規(guī)劃、安全有序、場容規(guī)范、文明環(huán)保、節(jié)能節(jié)材、工完場清”的方針，通過實施全面、全過程、全員管理，達到“人性化、規(guī)范化、常態(tài)化”的管理目標(biāo)。第二章 職責(zé)分工第五條 施工現(xiàn)場管理遵循“誰實施、誰管理”、“誰施工、誰管理”、“誰占用、誰管理”的責(zé)任劃分原則，所有進入施工現(xiàn)場的單位都應(yīng)服從項目單位的統(tǒng)一管理。(一) 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)管理制度，制訂、維護項目單位施工現(xiàn)場管理制度；(二) 負(fù)責(zé)項目前期拆遷和“三通一平”，組織場地交接，舊有設(shè)施和能源介質(zhì)接口向參建單位交底。(四) 編制施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，建立健全施工現(xiàn)場管理組織體系，規(guī)范、統(tǒng)一施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；(五) 編制各階段施工現(xiàn)場總平面布置，劃分各施工承包商之間的責(zé)任區(qū)域，并根據(jù)各階段的特點進行動態(tài)調(diào)整；(六) 組織施工承包商開展“創(chuàng)建安全文明工地”競賽活動，定期組織監(jiān)理單位和施工單位開展互檢或聯(lián)檢活動；(七) 協(xié)調(diào)、配合施工承包商做好現(xiàn)場安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工管理，組織組織廢舊材料的回收。(九) 確認(rèn)安全、環(huán)保、文明施工等相關(guān)措施的實施情況，審查安全、環(huán)保、文明施工結(jié)算費用。(一) 根據(jù)公司相關(guān)管理制度，協(xié)助項目單位做好施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工等管理工作。第八條 施工承包商是施工現(xiàn)場的直接責(zé)任主體，在進入施工現(xiàn)場之后直至工程交工驗收完畢，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工等工作。(六) 負(fù)責(zé)在整個施工過程中開展“5S”活動，做好現(xiàn)場各類標(biāo)識，保證施工現(xiàn)場井然有序、環(huán)境整潔，做到“工完料清”。(八) 負(fù)責(zé)工程實體在移交生產(chǎn)接收單位之前的成品保護，隨著工程的逐步完工，要有計劃地逐步退場，做到“工完場地清”。(一) 分包商應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。第十條 工程管理部是公司施工現(xiàn)場的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對項目單位施工現(xiàn)場的管理提供支持、服務(wù)，并進行監(jiān)督、管理。第十一條 安全生產(chǎn)管理部是公司建設(shè)工程安全生產(chǎn)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第十三條 能源環(huán)保部是公司能源動力、環(huán)境保護的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的能源動力、環(huán)境保護進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第三章 施工準(zhǔn)備階段管理第十五條 項目單位必須在招標(biāo)文件中提出施工現(xiàn)場安全、環(huán)保管理要求，并在與施工承包商簽訂施工合同（或總承包合同）的同時，簽訂《安全、環(huán)保協(xié)議書》。第十七條 項目單位必須在招標(biāo)文件或委托中提出對施工現(xiàn)場監(jiān)理的要求，并在與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同中，明確監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。(一) 生產(chǎn)單位（或產(chǎn)權(quán)單位）與承包商（包括拆遷工程承包商）之間的交接由項目單位組織，辦理書面交接手續(xù)；(二) 施工承包商之間的交接由項目單位（或委托監(jiān)理單位）組織，辦理書面交接手續(xù)；第十九條 項目單位負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項目的前期拆遷，在組織拆遷過程中,應(yīng)做好以下工作：(一) 組織辦理拆除前設(shè)備、建（構(gòu)）筑物以及能源介質(zhì)管線的確認(rèn)，并向施工承包商交底；(二) 審查施工承包商編制的施工方案、安全措施以及堆放、清除廢棄物的措施，合格后批準(zhǔn)拆除。(四) 除預(yù)留的建（構(gòu)）筑物及設(shè)備外，應(yīng)督促施工承包商拆除、清運干凈，驗收合格后辦理場地交接或開展“三通一平”。(一) 施工用水應(yīng)盡量滿足就近取水和施工用水量的要求，排水點滿足最大排水量要求，生活水源符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；(二) 施工用電應(yīng)盡量滿足就近取電和施工用電量的需求，同時根據(jù)施工承包商的不同單獨計量；(三) 大型工程進場道路應(yīng)滿足普通車輛進場的要求，并盡可能形成環(huán)形通道；(四) 施工現(xiàn)場應(yīng)基本平整，除有計劃預(yù)留外，其他須拆除原有建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、管線，應(yīng)拆除、清運干凈。第二十一條 施工承包商進入現(xiàn)場實行準(zhǔn)許制度，進入施工現(xiàn)場前或新增臨時占用地應(yīng)提出申請（附表二），并經(jīng)項目單位批準(zhǔn)并辦理完交接后方可進入施工現(xiàn)場。(一) 項目單位應(yīng)根據(jù)各施工承包商承擔(dān)的工程內(nèi)容，本著“效率優(yōu)先、責(zé)任明確和便于管理”的原則進行責(zé)任區(qū)域的劃分；(二) 合理安排拆遷工作和新建工程的施工順序，盡可能減少臨時設(shè)施，充分利用現(xiàn)有房屋作為施工臨時設(shè)施；(三) 合理劃分施工作業(yè)區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的界線，并規(guī)劃其隔離方案或措施。第二十三條