【正文】 件，編制符合工程特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化計(jì)劃，并報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位或總包單位認(rèn)可。 施工預(yù)算、工程材料預(yù)算的編制 圖紙會(huì)審結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)施工員按施工圖紙和會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容編制施工圖預(yù)算和工程材料預(yù)算，施工圖預(yù)算必須報(bào)工程管理部門(mén)作為安排生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，工程材料預(yù)算報(bào)材料管理部門(mén)作為材料采購(gòu)控制的依據(jù)。 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃編制 根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)及工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)施工人員編制工程項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)質(zhì)監(jiān)管理部門(mén)備案，重點(diǎn)工程及創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)報(bào)公司工程管理部備案。 參加圖紙會(huì)審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)參加由建設(shè) (監(jiān)理 )單位主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)招標(biāo)答疑、施工圖紙上的有關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)給予明確。 提出項(xiàng)目施工勞動(dòng)力計(jì)劃 11 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求提出項(xiàng)目勞動(dòng)力需用計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部門(mén)安排，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行挑選。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理人員進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)展工作。 接受工程中標(biāo)資料 由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)將工程中標(biāo)通知書(shū) (復(fù)印件 )、工程招標(biāo)書(shū)、答疑文件、施工合同、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)投標(biāo)書(shū)等有關(guān)資料交項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理。 公司 (分公司 )各職能管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督、 檢查。 本辦法適用于公司所屬單位承建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，分包工程的施工管理也應(yīng)執(zhí)行本辦法的規(guī)定。 附：《施工管理流轉(zhuǎn)程序》 《生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理流轉(zhuǎn)程序》 8 施 工 管 理 流 轉(zhuǎn) 程 序 9 過(guò)程管理 及時(shí)調(diào)整 過(guò)程檢查 N 工工程程技 Y 收術(shù)尾資調(diào)料試 整理 工程決 算 工程驗(yàn)收 售后服務(wù) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 管 理 流 轉(zhuǎn) 程 序 計(jì)劃上報(bào)、下達(dá) 計(jì)劃實(shí)施 10 Y 檢查 N 完成計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 QZ/ZAGC042020 1 目的 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，特制定本管理辦法。 檢查 工程管理部門(mén)要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證計(jì)劃按既定目標(biāo)如期完成。分公司當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)表于當(dāng)月 28 日前上報(bào)。 7 各主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門(mén)要加強(qiáng)計(jì) 劃執(zhí)行過(guò)程中的管理，合理配置生產(chǎn)要素，搞好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡。分公司的月 (季 )計(jì)劃在上月(季 )末上報(bào)公司，在當(dāng)月 (季 )初下達(dá)到各項(xiàng)目部 (廠 )。 計(jì)劃管理 工程管理部門(mén)應(yīng)抓好生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)工作。 各單位工程管理部門(mén) 將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解、逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目部 (廠 )。 生 產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、編制與管理 計(jì)劃的確定 根據(jù)公司總經(jīng)理與董事會(huì)簽訂的承包責(zé)任書(shū)中的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，公司測(cè)算的企業(yè)生存與發(fā)展必保指標(biāo)和對(duì)建筑市場(chǎng)形勢(shì)評(píng)估，由公司總經(jīng)理班子決策，總經(jīng)理決定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。 施工力量 (人、財(cái)、物的保證程度 )。 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)。 工程任務(wù)的預(yù)測(cè)資料。 統(tǒng)計(jì)工作必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持原則，如實(shí)反映施工和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，抵制虛報(bào)、瞞報(bào)，反對(duì)弄 虛作假。 生產(chǎn)計(jì)劃安排要積極可靠、留有余地，有針對(duì)性，做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，用短 計(jì)劃保長(zhǎng)計(jì)劃，避免各類(lèi)計(jì)劃間的脫節(jié)。 應(yīng)結(jié)合本單位總體規(guī)劃、企業(yè)的生存、發(fā)展考慮、確定計(jì)劃，以完成最終建筑 產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)，堅(jiān)持按施工工序安排計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性 。上一年度的《安裝工程質(zhì)量意見(jiàn)征詢表》與本年度的安裝工程質(zhì)量意見(jiàn)征詢計(jì)劃分公司應(yīng)于一季度前交公司工程管理部。回訪時(shí)應(yīng)做好記錄和填寫(xiě)《安裝工程質(zhì)量意見(jiàn)征詢 表》，并將工程質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)匯總，報(bào)告有關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)。由生產(chǎn)副經(jīng)理組織質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)、材 料等管理部門(mén)和項(xiàng)目部等有關(guān)人員實(shí)施。 工程回訪時(shí)間一般在工程交付使用一年后開(kāi)始或一個(gè)供冷及采暖期后進(jìn)行。凡超過(guò)保修期或不屬公司施工原因造成 的質(zhì)量缺陷，按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程保修辦法》和《建設(shè)工程管理辦法》規(guī)定 辦理。 售后服務(wù) 工程交工驗(yàn)收后，工程管理部門(mén)應(yīng)按照《安裝工程保修書(shū)》的要求，在規(guī)定的 保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)工程進(jìn)行保修。 工程驗(yàn)收合格后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行工程總結(jié)，總 結(jié)應(yīng)歸入工程資料檔案。 工程技術(shù)資料的整理 工程技術(shù)資料的整理、歸檔按《工程技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行。 對(duì)交工檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織整改。 過(guò)程檢查 工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)等各種計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏離，負(fù)責(zé)通知質(zhì)量、財(cái)務(wù)、材料等相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行原因分析，隨時(shí)幫助督促項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn)，以保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)填寫(xiě)各種施工原始記錄和技術(shù)簽證。 、進(jìn)度 、成本、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等管理工作。 施工階段 安排組織施工 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì) (方案 )要求，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、組織措施，合理安排勞動(dòng)力、機(jī)具 (設(shè)備 )材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境，使施工組織做到有條不紊、科學(xué)、合理。技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄。根據(jù)監(jiān)理程序和施工要求開(kāi)展項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (作業(yè)計(jì)劃 )的編制 根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (作業(yè)計(jì)劃 )，明確節(jié)點(diǎn) 4 部位控制要求，報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可實(shí)施。必要時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)予以幫助、指導(dǎo)。 圖紙會(huì)審 工程管理部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè) (監(jiān)理 )單位主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，必要時(shí)可通知生產(chǎn)、技術(shù) 、質(zhì)監(jiān)、材料管理部門(mén)有關(guān)人員共同參加。 ，做好單位工程的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。 組建項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)提名，經(jīng)主管經(jīng)理認(rèn)可后進(jìn)行聘任， 項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行選聘，并報(bào)工程管理部門(mén)備案。施工管理的任務(wù)就是對(duì)建筑企 業(yè)的基本生產(chǎn)過(guò)程施以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，以保證全面均衡地完成企業(yè)施工任務(wù)。 參與、指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。 ，貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工主體安全行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選聘施工管理人員組建項(xiàng)目部。 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制分公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并上報(bào)公司工程管理部，年生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)，季、月生產(chǎn)計(jì)劃由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。 指導(dǎo)、監(jiān)督分公司項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位資格 審核及公布，并監(jiān)督、檢查分包工程。 組織召開(kāi)公司年度、季度生產(chǎn)會(huì)，做好重大工程施工調(diào)度及綜合平衡工作。 3 管理職責(zé) 公司工程管理部 負(fù)責(zé)公司的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。2 施工與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法 QZ/ZAGC032020 1 目的 為加強(qiáng)公司施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，特制訂本管理辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司及所屬單位的 施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。 編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，年生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)，季、月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工主體安全行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 幫助指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各單位的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。 分公司工程管理部門(mén) 負(fù)責(zé)分公司的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。 組織分公司月度生產(chǎn)會(huì)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)及綜合平衡工作。 考核推薦分包單位，按規(guī)定做好分包工程的管理工作。 幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。 4 施工管理內(nèi)容與要求 3 施工管理是指對(duì)形成最終建筑產(chǎn)品全過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的組織與管理。 施工準(zhǔn)備階段 工程中標(biāo)后的資料流轉(zhuǎn) 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)將工程中標(biāo)通知書(shū) (復(fù)印件 )、工程招標(biāo)書(shū)、答疑文件、施工合同、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)投標(biāo)書(shū)等有關(guān)資料移交工程管理部門(mén)，由工程管理部門(mén)將其相關(guān)資料交項(xiàng)目部執(zhí)行，并負(fù)責(zé)將合同有關(guān)條款明細(xì)表轉(zhuǎn)交技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、材料等相關(guān)管理部門(mén)執(zhí)行管理。 施工條件的落實(shí) 、施工機(jī)具、物資進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工條件和分包單位。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與分公司簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同。 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量計(jì)劃的編制 圖紙會(huì)審后，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理辦法》組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部組織實(shí)施。 預(yù)算的編制 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)施工員根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件、答疑文件和圖紙會(huì)審等內(nèi)容，編制施工圖預(yù)算和施工材料預(yù)算并上報(bào)生產(chǎn) 和材料管理部門(mén)實(shí)施監(jiān)督、管理。 對(duì)外聯(lián)系 項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)做好與建設(shè) (監(jiān)理 )單位、政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)的豎向聯(lián)系和與其它施工單位的橫向聯(lián)系工作。 技術(shù)交底 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序、質(zhì)量要求、安全 事項(xiàng)等。 開(kāi)工申請(qǐng) 由項(xiàng)目經(jīng)理提出開(kāi)工申請(qǐng) (填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告 )，經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 )單位批準(zhǔn)后，于一周內(nèi)報(bào)工程管理部門(mén)備案。 過(guò)程管理 工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施文明標(biāo)化施工。嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)變更做好工程量簽證及索賠工作。認(rèn)真做好施工過(guò)程中的半成品和產(chǎn)品防護(hù)工作。 交工驗(yàn)收 工程收尾、調(diào)試 由項(xiàng)目部組織好竣工前的工程收尾、調(diào)試工作。 工程交工前驗(yàn)收 按《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。 工程驗(yàn)收、總結(jié) 5 由建設(shè) (監(jiān)理 )單位組織工程驗(yàn)收，工程管理部門(mén)參與工程交工驗(yàn)收的組織、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理工程 (中間 )交工、交工驗(yàn)收等手續(xù)的簽證工作，交工驗(yàn)收應(yīng)經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 )、設(shè)計(jì)、施工單位各方共同驗(yàn)收、確認(rèn)。 工程決算 工程竣工后，由項(xiàng)目部編制工程決算書(shū)，交經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn) 后，提交建設(shè)單位或工程決算部門(mén)辦理工程決算。 工程保修期一般為二年或按合同規(guī)定。 凡公司施工的工程，交付使用后均應(yīng)進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維修、保修。 工程管理部門(mén)每年制定一次工程回訪計(jì)劃。 工程回訪可采取走訪形式。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題， 工程管理部門(mén)填寫(xiě)《安裝工程質(zhì)量修理通知書(shū)》交承建單位保修、修理完畢后，由業(yè)主確認(rèn)并簽字蓋章，交工程管理部門(mén)備案。 5 計(jì)劃統(tǒng)