【正文】 絕安全事故的措施和對(duì)策。四、 執(zhí)行“ 國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量安全的各項(xiàng)工作，對(duì)外就其本職工作與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系溝通。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任一、 貫徹公司“技術(shù)管理制度”、“企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目全面技術(shù)工作，對(duì)技術(shù)管理失控承擔(dān)主要責(zé)任。七、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目的文明施工和日常生產(chǎn)，每周組織項(xiàng)目的文明施工檢查，對(duì)存在的問(wèn)題指定專人限定時(shí)間整改。五、 經(jīng)常性同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究保證工期、加強(qiáng)質(zhì)量安全的措施，有效控制成本，提出建議，并堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決定。四、 堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例“強(qiáng)制性條文”。主持分管工作，項(xiàng)目經(jīng)理外出不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)系溝通，自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制一、 協(xié)助配合項(xiàng)目經(jīng)理履行“工程承包合同”和“項(xiàng)目管理責(zé)任”，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理第二責(zé)任人。八． 主持定期生產(chǎn)例會(huì)，檢查項(xiàng)目各崗位責(zé)任制落實(shí)財(cái)政部和工作質(zhì)量，不斷提高項(xiàng)目管理水平。七． 實(shí)施“成本控制”管理，研究提高工作效率，降低成本措施，對(duì)項(xiàng)目成本控制承擔(dān)主要責(zé)任。五． 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程的困難和問(wèn)題，履行產(chǎn)品工期合同，杜絕安全隱患，消滅重大安全事故。并針對(duì)工程產(chǎn)品的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的管理目標(biāo)，組織前期的策劃，做好人員、機(jī)械、材料等資源準(zhǔn)備。對(duì)外與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)等單位聯(lián)系和溝通，建立和健全項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。二． 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目行使全面管理。六． 隱蔽工程在隱蔽前必須通知監(jiān)理到場(chǎng)檢查，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不準(zhǔn)自行隱蔽。五． 工程施工中的各種中間驗(yàn)收，必須事先通知公司和質(zhì)安部。三． 單位工程質(zhì)量應(yīng)由公司總工程師組織公司生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)量安全部匯同項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行自檢評(píng)定，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收后最終核定質(zhì)量等級(jí)。單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與核定制度一． 分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理核定。2． 屬于重要結(jié)構(gòu)的變更，影響結(jié)構(gòu)承載能力以及涉及建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)和使用功能改變較大的重要技術(shù)問(wèn)題，報(bào)公司總工程師審批。1． 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)會(huì)審的圖紙上仍有錯(cuò)誤或與實(shí)際情況不符合的問(wèn)題；2． 施工具體條件、施工設(shè)備能力、材料材質(zhì)規(guī)格、品種、數(shù)量等不符合設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。三、 竣工交付使用后，施工單位必須將應(yīng)由施工企業(yè)存檔的資料部份送公司質(zhì)量安全部或工程部，由公司質(zhì)量安全部或工程部交公司檔案室存檔。工程技術(shù)檔案管理制度一、 工程技術(shù)檔案資料是永久性保全的技術(shù)文件，必須妥善整理，嚴(yán)格管理，施工單位必須按項(xiàng)目分單位工程建立工程技術(shù)檔案。五、 圖紙會(huì)審后，由組織會(huì)審的單位將審查中提出的問(wèn)題、解決的辦法、詳細(xì)記錄、分類匯總，整理成正式的會(huì)審記錄，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)及施工單位會(huì)簽后作為正式的技術(shù)文件，和施工圖同等有效，施工時(shí)不得任意修改，交工時(shí)一并列入技術(shù)檔案資料。三、 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到正式圖紙后，必須安排一定時(shí)間組織有關(guān)人員、認(rèn)真熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和要求，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題，通過(guò)自審、綜合意見后，在圖紙會(huì)審中提出。圖紙會(huì)審制度一、 工程圖紙會(huì)審的目的：使施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、工藝水平和流程，掌握施工中關(guān)鍵問(wèn)題，使設(shè)計(jì)符合現(xiàn)行的施工技術(shù)，施工水平，確保施工順利進(jìn)行。施工隊(duì)組長(zhǎng)則應(yīng)對(duì)每個(gè)操作人作技術(shù)交底。根據(jù)工程進(jìn)展情況和不同條件下針對(duì)性采取的技術(shù)措施等向有關(guān)人員交底。二、 總工程師負(fù)責(zé)將施工組織總設(shè)計(jì)及技術(shù)特別復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)等有關(guān)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題向有關(guān)人員進(jìn)行交底。技術(shù)交底制度一、 工程項(xiàng)目施工之前，必須進(jìn)行技術(shù)交底。2． 施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審定、審批應(yīng)在工程開工前完成，除個(gè)別小工程外，一般工程均要編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。二． 施工組織設(shè)計(jì)審核、審定、審批施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司有關(guān)部門審批后應(yīng)報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位批準(zhǔn)。編制施工組織設(shè)計(jì)，必須貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，以取得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品須有產(chǎn)品說(shuō)明書、生產(chǎn)許可證、合格證及附上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的質(zhì)檢報(bào)告及有關(guān)資料。七、 產(chǎn)品（成品）檢驗(yàn)，按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及合格證，按規(guī)定要求做好品種，型號(hào)，規(guī)格和等級(jí)標(biāo)簽并分類堆放。六、 工程施工過(guò)程中，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾裝修材料、構(gòu)配件，產(chǎn)品生產(chǎn)原材料按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和合同對(duì)工程（產(chǎn)品生產(chǎn)）質(zhì)量的要求進(jìn)行驗(yàn)證。五、 工程竣工驗(yàn)收前，必須進(jìn)行預(yù)檢，竣工驗(yàn)收時(shí)要提供現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果以及施工生產(chǎn)過(guò)程中的有效技術(shù)資料。三、 在施工過(guò)程中，必須建立由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量管理人員參加的QC活動(dòng)小組，并做好QC活動(dòng)記錄，對(duì)施工實(shí)施過(guò)程中技術(shù)關(guān)鍵和對(duì)質(zhì)量有影響的問(wèn)題，應(yīng)有具體的數(shù)字和文字說(shuō)明，完成QC活動(dòng)課題目標(biāo)。1． 工程承包合同書、聯(lián)營(yíng)工程內(nèi)部承包協(xié)議書、施工圖會(huì)審記錄；2． 開工報(bào)告、開工令；3． 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)；4． 測(cè)量定位記錄，研制可行性報(bào)告；5． 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、工藝流程；6． 施工許可證和施工資質(zhì)審核。各級(jí)質(zhì)量管理人員必須增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，強(qiáng)化質(zhì)量的管理、控制和監(jiān)督。質(zhì)量保證措施在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。質(zhì)量管理責(zé)任制公司各級(jí)質(zhì)量管理人員，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和區(qū)、市有關(guān)質(zhì)量管理的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)一、 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，公司總工程師是公司質(zhì)量管理工作的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)量安全部是負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的職能部門?！　〉谌龡l　裝飾裝修工程應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量和安全，保護(hù)環(huán)境，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。、安全操作、維修保養(yǎng)制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定施工現(xiàn)成勞動(dòng)紀(jì)律創(chuàng)建文明工地要求文明工地管理若干規(guī)定建筑工地宿舍管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)噪音防治措施項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)防止粉塵污染的措施施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求及處罰辦法材料管理材料采購(gòu)管理材料采購(gòu)報(bào)批審核制度 材料采購(gòu)進(jìn)貨、驗(yàn)收、貯存、使用 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度供應(yīng)商的管理辦法施工隊(duì)伍的管理辦法施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的管理總 則 第一條　為加強(qiáng)我公司對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公共安全和公眾利益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本規(guī)范。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)范本作者：日期：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為了促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，適應(yīng)建筑裝飾行業(yè)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)要不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，按規(guī)范進(jìn)行管理，按標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)進(jìn)行檢查和實(shí)施，使我公司進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力，以嶄新的面貌進(jìn)入全國(guó)裝飾行業(yè)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)范?！　〉诙l　在我公司從事裝飾裝修工程項(xiàng)目施工，實(shí)施對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)范。質(zhì)量管理制度一、為了加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程質(zhì)量的管理，提高我公司工程施工質(zhì)量，兌現(xiàn)我公司對(duì)社會(huì)作出的質(zhì)量承諾，根據(jù)國(guó)家和區(qū)、市有關(guān)裝飾裝修工程質(zhì)量管理規(guī)定，并結(jié)合我公司具體情況，特制定本規(guī)定；二、在本公司范圍內(nèi)從事裝飾裝修工程施工的所屬單位和個(gè)人，必須遵守本規(guī)定。二、 公司所屬施工單位和個(gè)人，必須執(zhí)行公司相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，服從質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的管理。同時(shí)必須制定遵守和執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，明確自身臨其境崗位工作職責(zé)，確保裝飾工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、規(guī)章、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不得進(jìn)行下一道工序施工的規(guī)定。質(zhì)量技術(shù)管理一、 在組織工程項(xiàng)目施工前，必須配合有關(guān)方面按規(guī)定程序辦理和完善施工技術(shù)資料。二、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并做出示范樣板，嚴(yán)格按施工規(guī)程組織施工。四、 隱蔽工程檢驗(yàn)要在自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防及特種設(shè)備共同檢驗(yàn)，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門以及產(chǎn)品技術(shù)鑒定部門共同參與檢驗(yàn)并簽證。對(duì)鋼材、水泥、防水材料、板材、石材、瓷磚、幕墻構(gòu)配件等必須按有見證取樣、送樣、檢驗(yàn)的規(guī)定執(zhí)行。八、 對(duì)產(chǎn)品的貯運(yùn)，保管、堆放、必須遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。施工組織設(shè)計(jì)制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一． 施工組織設(shè)計(jì)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，有關(guān)專業(yè)人員參加，分包單位施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)合并入總承包單位施工組織方案之中，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)可參與投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，但應(yīng)加以細(xì)化、補(bǔ)充和完善，以具備實(shí)際操作的可行性。三． 施工組織設(shè)計(jì)貫徹、執(zhí)行、實(shí)施1． 施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后作為施工部門標(biāo)準(zhǔn)性文件之一，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而造成事故，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3． 設(shè)計(jì)變更，施工方法的變更造成施工組織設(shè)計(jì)的改變，必須報(bào)原審編制機(jī)構(gòu)和審核機(jī)構(gòu)修改和審批。技術(shù)交底分別由公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行逐級(jí)交底。三、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的技術(shù)交底；交底的重點(diǎn)是：工程上關(guān)鍵部位施工應(yīng)注意的事項(xiàng)和保證工程質(zhì)量的措施；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；交叉作業(yè)施工協(xié)作配合事項(xiàng)；新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料應(yīng)采取的措施；圖紙會(huì)審中有關(guān)問(wèn)題的解決辦法。四、 施工工長(zhǎng)則按分部分項(xiàng)工程有關(guān)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工有關(guān)要求、技術(shù)操作規(guī)程及操作要點(diǎn)、交叉作業(yè)配合方法及注意事項(xiàng)、工序交接檢查驗(yàn)收等向施工隊(duì)組作書面交底。五、 交底的和接受交底人雙方都必須在交底單上簽字，接受交底人必須嚴(yán)格按技術(shù)交底單的相關(guān)要求和注意事項(xiàng)施工，交底單作為項(xiàng)目與施工隊(duì)組的一項(xiàng)約定寫入勞務(wù)施工合同。二、 圖紙會(huì)審工作，一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織、設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)圖紙交底，施工單位對(duì)圖紙疑問(wèn)提出問(wèn)題。四、 圖紙會(huì)審應(yīng)通知公司工程部、質(zhì)安部派員參加，大型工程和特殊結(jié)構(gòu)工程本公司總工程師必須參加圖紙會(huì)審。六、 對(duì)工程施工中新增設(shè)計(jì)的重大設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)組織各方面有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審。二、 工程技術(shù)檔案的建立和技術(shù)資料的匯集整理工作，在施工過(guò)程中由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理指定專人資料員負(fù)責(zé)，從施工準(zhǔn)備階段開始，直到交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)束，貫穿在施工全過(guò)程之中。技術(shù)核定制度一、 工程開工以后，遇有下列情況者，應(yīng)按技術(shù)核定程序，辦理技術(shù)核定簽證手續(xù)。二、 技術(shù)核定工作，權(quán)限劃分范圍如下 ：1． 一般性技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)提出后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，報(bào)公司總工室備案。3． 技術(shù)核定內(nèi)容，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽證后才實(shí)施。二． 分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，公司質(zhì)量安全部評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理公司核定。四． 當(dāng)單位工程存在分包工程時(shí)，總包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)所分包的分項(xiàng)，分部工程自行組織評(píng)定、核定，并將評(píng)定結(jié)果及資料交總包單位，核定后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審核。以便公司有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況決定是否派員參加。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一． 貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行“工程承包合同”和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的第一責(zé)任人。貫徹上級(jí)部門政策、法規(guī)和決定，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織分工、協(xié)調(diào)。三． 負(fù)責(zé)組織工程開工前的準(zhǔn)備工作；編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。四． 認(rèn)真貫徹國(guó)家“強(qiáng)制性”條文，公司質(zhì)量體系“程序”文件，強(qiáng)化“過(guò)程控制”，堅(jiān)持按“規(guī)范”施工按標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保產(chǎn)品工序質(zhì)量，滿足規(guī)定要求。六． 堅(jiān)持施工常效管理，定期組織項(xiàng)目自檢、美化作業(yè)環(huán)境，塑造公司的企業(yè)形象。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程質(zhì)量回訪、保修。九． 主持項(xiàng)目的日常生產(chǎn)和文明施工，每周進(jìn)行一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部文明施工檢查，對(duì)存在問(wèn)題指定專人限定時(shí)間整改。二、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、 督促項(xiàng)目各職能管理人員做好本職工作，確保項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作計(jì)劃能按期完成，確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本管理目標(biāo)有效控制。按“規(guī)范”“作業(yè)指導(dǎo)書”施工，按標(biāo)準(zhǔn)檢查。六、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持定期的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，檢查項(xiàng)目崗位責(zé)任落實(shí)情況和工作質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平。八、 項(xiàng)目付經(jīng)理可兼任施工工長(zhǎng)。二、 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙會(huì)審。三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”、“工序交接檢”主持過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。督促和檢查各種技術(shù)管理資料整理、收集。七、 推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的運(yùn)用，提高工效，降低成本。明確職責(zé)，堅(jiān)守崗位，按章指揮施工，對(duì)本職工作失控承擔(dān)直接責(zé)任。三、 按照施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)產(chǎn)品的具體要求，認(rèn)