【正文】 程出現(xiàn)不合格品和顧客投訴的問題制定糾正措施，組織制定預防措施。（2）向各級領導提供技術分析資料、技術信息、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策。（14）組織各專業(yè)工程師（工長）、質檢工程師（質量檢查員）、試驗員、計量員等對影響工程質量的因素包括質量通病進行辯識，并制定預防措施匯總到施工組織設計中。（12）審核材料計劃。（10）組織技術復核。（8）負責項目分部工程技術交底。（6）組織有關人員學習圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄。（4）主持編寫項目施工組織設計。（2）負責貫徹實施國家、地方、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程和標準等。（4）身體健康，能勝任本職工作。和特殊的工程，主管工程師必須具備中級以上的職稱。（2）有從事施工技術工作的經歷，具備助理工程師及以上職稱，有較全面的技術理論知識和施工生產實踐經驗，了解有關經濟理論與科技、經濟政策和法規(guī)。 主管工程師責任制 主管工程師的地位主管工程師是項目部的技術負責人，全面負責項目部技術、質量工作。（9）區(qū)域公司總工應參加單位（子單位）工程驗收評定。（7）負責本單位內外技術交流、技術合作和技術轉讓事項。（6）負責技術管理的基礎工作。（5）負責本單位生產技術工作，組織編制和管理本單位的施工技術規(guī)章制度。（3）建立健全技術、質量管理制度，按分工權限審批基層上報的施工組織設計等技術文件。大力開發(fā)和推廣應用新技術、新工法。具體職責為：（1）貫徹執(zhí)行國家和地方規(guī)定的有關科技進步方針、技術政策和法規(guī)，組織工程技術人員和廣大職工積極推進科技進步，不斷提高工程（產品）質量和施工技術水平，使企業(yè)取得良好的經濟效益和社會效益。 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司總工程師職責總工程師在同級行政正職領導下，負責本單位的科技進步、技術、質量管理工作。（5）主持工程技術人員職稱評定工作。對本單位重大技術、質量問題的處理做出決定，對技術管理職能部門工作進行部署、檢查和考核。各項開支經行政正職批準后方可實施。（2）總工程師主持編制本單位年度科技經費預算，負責審批和使用本單位各項科技經費和各項科技進步基金。（5）身體健康，能勝任本職工作。（3）有管理決策和組織協(xié)調能力，能發(fā)揚民主，團結廣大工程技術人員。建筑安裝工程技術管理制度1 技術、質量責任制 總工程師責任制 總工程師在企業(yè)的地位公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司總工程師是企業(yè)行政領導班子的重要成員，是企業(yè)生產經營最高決策層成員之一。 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司總工程師應具備的條件（1）堅持社會主義方向，堅持黨的基本路線，維護國家利益；（2）具有理工科本科及以上文化程度，有長期從事施工企業(yè)技術管理工作的經歷，具備高級工程師職稱，有較全面的技術理論知識、現(xiàn)代化企業(yè)經營管理知識和豐富的施工生產實踐經驗，精通本專業(yè)技術，了解有關經濟理論與科技、經濟政策和法規(guī)。（4）對新技術有敏銳的接受能力，有推動科技進步的開拓與實干精神。 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司總工程師的權限（1）總工程師對違反現(xiàn)行國家施工規(guī)范、標準及強制性條文規(guī)定的行為，有可能造成事故和經濟損失、浪費的行為，有權制止或糾正。審定新技術、新產品開發(fā)、技術引進、技術改造等重大項目的開支。（3）負責審批簽發(fā)技術方面的計劃和文件，對負責組織實施的技術開發(fā)、技術引進、技術改造項目所需的人員、物資有調配使用權。（4）企業(yè)在決定下列問題時要征得總工程師的同意：技術質量管理機構設置和編制的確定；重要技術、質量崗位上的人員配置和調動；工程技術人員的使用、晉級、獎懲等。（6）行政正職授予的其他權限。根據(jù)需要，也可由總工程師協(xié)助行政正職主持生產工作，行使生產副經理職責。（2）根據(jù)國家技術政策和國內、外技術市場預測，負責組織編制本單位的技術開發(fā)、技術引進、技術改造規(guī)劃與計劃，并在行政正職批準后具體負責實施工作。組織國內科技成果的轉化、國外先進技術的消化吸收與創(chuàng)新工作。（4）組織本單位開展質量管理工作，強化質量監(jiān)督，負責解決工程質量中的重大技術問題。負責審定和管理工法、工藝和技術標準及裝備改進工作，解決施工生產中的重要技術問題。主管科技情報、信息化建設、技術檔案、技術措施、貫標、專利等工作，在國內外市場競爭中，依法保護企業(yè)的知識產權；主持技術培訓及繼續(xù)教育工作；主管科技外事工作。（8）按照公司的《科技獎勵條例》，指導群眾性的技術革新活動。（10）行政正職授予的其他職責。 主管工程師應具備的條件（1）堅持社會主義方向，堅持黨的基本路線，維護國家利益。建筑面積超過3萬m178。（3）對新技術有較敏銳的接受能力，有推動科技進步的開拓與實干精神。 主管工程師職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關政策和企業(yè)的各項管理制度。（3）組織項目部技術、質量等有關的職能人員做好技術、質量管理工作，承擔項目部的技術領導責任。（5）負責編制專項施工方案和季節(jié)施工措施，并負責貫徹實施。（7）對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理全面負責。（9）辦理設計變更或洽商。（11）參加工程質量驗收評定。（13）負責“四新”技術的推廣應用和成果總結。 各級技術管理機構主要職責（1）負責國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術標準及其他有關工程技術文件的發(fā)放，保證使用現(xiàn)行有效版本并處于受控狀態(tài)。（3）深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件。跟蹤檢查糾正和預防措施完成情況。（7）協(xié)調組織內部召開施工組織設計評審、會簽工作。（9）對施工過程中所采用的新技術過程能力進行確認或組織鑒定。參加質量問題的調查分析，協(xié)助項目部及時解決施工中的技術問題。（12）負責地（市）、局及以上級評獎工程的申報工作，收集、編寫、整理所需各種資料，并辦理有關手續(xù)。（14）在各自負責的范圍內，做好經常性的業(yè)務工作。302 圖紙會審及設計變更 圖紙會審步驟圖紙會審是施工企業(yè)技術管理工作中的一項最重要的環(huán)節(jié)，它包括：學習、初審、預審和正式會審四個階段。必要時，可要求區(qū)域/專業(yè)公司技術部門參加。（3）預審：由項目部主管工程師組織各專業(yè)人員對施工圖進行預審，即在初審的基礎上，土建和專業(yè)隊之間核對圖紙，提出問題，消除差錯，協(xié)商配合施工事宜等。（4）正式會審：由建設單位主持，監(jiān)理單位、施工單位（總分包）和設計單位參加，對施工圖紙進行全面會審，并形成圖紙會審記錄。 安裝工程（1）施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關技術標準、經濟政策等有關規(guī)定；（2）施工的技術設備條件是否滿足設計要求，當采取特殊的施工技術措施時，現(xiàn)有的技術力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質量和安全施工的要求；（3）有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；（4）建筑結構與安裝工程的設備與管線的接合部位是否符合技術要求；（5）安裝工程各專業(yè)之間有無重大矛盾；（6）圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上、地下工程和道路交匯等有無遺漏和矛盾。 整理后的會審記錄經設計單位、建設單位、監(jiān)理單位和項目部四方簽字蓋章后生效，由項目部主管工程師將會審記錄發(fā)至各圖紙持有人。未經設計單位允許，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位無權修改設計。 設計變更內容凡屬下列情形之一者，可由施工單位項目部主管工程師向設計單位、建設單位或監(jiān)理單位提交“設計變更單”，并辦理修改手續(xù)。 設計變更單設計變更必須由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位四方進行洽商，由設計單位修改，向施工單位簽發(fā)“設計變更單”方為有效?！霸O計變更單”應及時進行編號并匯成明細表歸入工程檔案，作為施工和竣工結算的依據(jù)。3 施工組織設計及施工方案 施工組織設計作用施工組織設計是對產品實現(xiàn)過程進行的策劃，是針對項目特點落實公司管理體系要求而編制的技術性及管理性文件，是建筑安裝企業(yè)貫徹設計、規(guī)范、規(guī)程等技術標準，指導施工，實行科學管理，提高施工水平，保證項目質量、環(huán)境、安全，進行有序施工的重要文件。 施工組織設計總要求施工組織設計一般應根據(jù)工程的規(guī)模、特點、技術繁簡程度和施工企業(yè)所擁有的施工機具、技術力量及施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素，編制不同深度的施工組織總設計和單項工程施工組織設計（或施工方案），作為指導施工各個環(huán)節(jié)活動的依據(jù)。施工組織設計的編寫工作應在開工前10天完成。（1）施工組織設計由項目經理組織編制，并確定各種方案。（2）主管工程師主持編寫施工組織設計。 施工組織設計的會簽與審批 公司內部審批：施工組織設計編寫完畢后，由區(qū)域公司總工程師或分管生產的副經理組織工程、技術、質量、市場部門召開評審會議，提出修改意見，項目部修改后，報區(qū)域公司各有關部門會簽，由區(qū)域公司總工程師或分管生產的副經理審批。 施工組織設計的內部會簽工作應在開工前完成。（2）建設單位要求召開方案評審會時，項目經理、主管工程師及其他方案編制人員均應參加。（4）建設單位審批表按照當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一要求的表格進行填寫。（2）地質、水文、地形、市政交通等資料。（4）建筑區(qū)域地形圖、建筑物總平面圖（應標明已有的和應拆除的房屋或構筑物）以及建筑場地。（6）公司管理手冊、程序文件及相關規(guī)章制度。b、材料、成品、半成品的供應情況，如材料堆場、產品和材料的物理、化學性能、儲存量；成品、半成品的商品種類和運距；特種構件的加工可能性、單價以及特種運輸車輛的性能、單價。（9）可能參加建筑項目施工的協(xié)作單位施工技術水平。 施工組織設計編制的原則編制施工組織設計時，必須遵循以下基本原則：（1）遵循技術規(guī)律，合理分解工序，安排施工程序應充分利用時間和空間。（2）施工組織設計的核心是施工部署，在組織好管理機構的基礎上，明確管理方式，部署好施工準備，工程實施，季節(jié)性施工，施工階段轉換，專業(yè)配合，竣工收尾，交工驗收各階段人和事的關系，組織均衡、協(xié)調，有節(jié)奏的連續(xù)施工。合理布置施工總平面圖，減少暫設工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，確保安全生產，不影響相鄰已建工程的使用和安全，做到合理、可行、經濟、先進、安全、可靠。（5）施工組織設計力求重點突出，簡明扼要，有數(shù)有據(jù)，層層分解，系統(tǒng)配套，圖文配合，格式標準。（2）建設項目的建設、設計和承包單位主要說明：建設項目的建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托的建設監(jiān)理單位名稱。（4）建設地區(qū)自然條件狀況主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質及其變化狀態(tài)；工程水文地質及其變化狀態(tài)；以及地震級別。（6）施工項目施工條件主要說明：主要材料、特殊材料和生產工藝設備供應條件；項目施工圖紙供應的階段劃分和時間安排；以及提供施工現(xiàn)場的標準和時間安排。 施工部署和施工方案（1）建立項目管理組織，完善各項管理制度明確項目管理組織目標、組織內容和組織結構模式，完善項目質量責任制度、質量檢驗制度、質量管理制度等，使責任到人，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。（2）施工部署安排好全場性服務的施工實施；科學劃分、合理確定單項工程開竣工時間。 全場性施工準備工作計劃具體內容包括：（1）按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；（2）組織項目采用的新結構、新材料、新技術試制和實驗工作；（3）按照施工項目施工設施計劃要求，優(yōu)先落實大型施工機具，同時做好現(xiàn)場“四通一平”工作，以及鐵路貨場和水運碼頭等工作；（4）根據(jù)施工資源計劃要求，落實建筑材料、構配件、加工品、施工機具和工藝設備加工或訂貨工作；（5）認真做好工人上崗前的培訓工作。 施工總質量計劃施工質量計劃內容：（1）工程設計質量要求和特點；（2）工程施工質量總目標及其分解；（3）確定施工質量控制點；（4）制訂施工質量保證措施；（5）建立施工質量體系；（6）受控文件清單；（7）明確關鍵和特殊過程，并說明控制方法和措施。 施工總平面布置（1）施工總平面布置包括：建設項目施工用地范圍內地形；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構筑物及其它設施位置和尺寸；全部擬建的建筑物、構筑物和其它基礎設施的坐標網(wǎng)；為整個建設項目施工服務的施工設施布置，它包括生產性施工設施和生活性施工設施兩類。 主要技術方案。 單位工程（子單位工程）施工組織設計編制的基本內容 工程概況（1）工程性質和作用主要說明：工程類別、使用功能、建設目的、建設工期、質量要求和投資額，以及工程建成后地位和作用。（3）建造地點條件主要說明：建造地點及其空間狀況（如地下、地上與原有設施環(huán)境的關系）；氣象條件及其變化狀況；工程地形和工程地質條件及其變化狀況；水文地質條件及其變化狀況；以及冬期施工起止時間和土壤凍結深度。 單項施工方案（1） 測量方案（2） 基坑支護、降水、土方方案（3） 樁基或地基處理方案（4） 地下室（基礎）方案（5） 各種主體結構施工方案（6） 給排水與采暖方案（7） 電氣方案（8） 通風與空調方案（9） 智能化方案（10） 電梯方案（11） 設備安裝方案（12） 裝飾方案（13） 防水工程方案（包括地下室防水、衛(wèi)生間防水、屋面及其防水、外墻防水）（14） 環(huán)保方案（15） 安全施工方案（爆破、水下深基坑、拆除等大型特殊工程及專業(yè)性較強的項目包括臨時用電工程、腳手架工程、基坑支護、模板工程、起重吊裝、塔吊、物料提升機及各種垂直運輸設備的拆裝、使用等）注：有必要時，單項施工方案可以單獨裝訂成冊。施工準備工作計劃采用表格形式，見附件七。 施工質量計劃施工質量控制目標及其分解； 施工資源計劃施工資源計劃包括：編制勞動力需用量計劃、建筑材料需用量計劃、預制加工品需用量計劃、施工機具需用量計劃和生產工藝設備需用量計劃。 施工平面布置（1）施工設施計劃：包括生產性和生活性施工設施的種類、規(guī)格和數(shù)量，以及占地面積和建造費用。 主要技術組織措施（1）進度保證措施（2）質量保證措施附：質量控制要點