【正文】 有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。9)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7)按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所屬各單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的關(guān)系。5)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。3)項(xiàng)目經(jīng)理是工程指揮部的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)工程指揮部行使全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為中鐵五局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在中鐵五局的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作。6)負(fù)責(zé)及時(shí)收集相關(guān)工程信息，搞好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。按期向中鐵五局財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。3)負(fù)責(zé)管段內(nèi)的生產(chǎn)指揮，施工組織，成本管理，工程技術(shù)管理及工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真貫徹青藏鐵路公司敦格鐵路建設(shè)指揮部“六位一體” 標(biāo)準(zhǔn)化管理和中鐵五局一體化管理體系要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)敦格鐵路站前工程DGQHZHQ1標(biāo)段。 工程指揮部的職責(zé) 工程指揮部職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)、管理規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工作指導(dǎo)。，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。、監(jiān)控及服務(wù)人員在施工過(guò)程中應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。2)設(shè)置要求，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。 架子隊(duì)設(shè)置的原則和要求1)設(shè)置原則，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全工程指揮部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。2)設(shè)置要求“六部一室”，即工程管理部、合同成本部、安質(zhì)環(huán)保部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。 中鐵五局(集團(tuán))有限公司辦公室 2022 年 2 月 22 日印發(fā)合同成本部各作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部工程指揮部管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 安全生產(chǎn)總監(jiān)安質(zhì)環(huán)保部 機(jī)電物資部財(cái)務(wù)部 綜合部橋梁施工第一架子隊(duì)橋梁施工第二架子隊(duì)路基施工第一架子隊(duì)路基施工第二架子隊(duì)路基施工第三架子隊(duì)路基施工第四架子隊(duì)中心試驗(yàn)室黨工委書記隧道施工第一架子隊(duì)隧道施工第二架子隊(duì)作業(yè)人員工班長(zhǎng)領(lǐng)工員 設(shè)置的原則和要求 工程指揮部設(shè)置的原則和要求1)設(shè)置原則，由中鐵五局按投標(biāo)承諾及時(shí)組建工程指揮部。施工管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際實(shí)行彈性編制。二、機(jī)構(gòu)及人員編制指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子由 6 人組成：指揮長(zhǎng) 1 人、黨工委書記兼常務(wù)副指揮長(zhǎng) 1 人、總工程師 1 人、副指揮長(zhǎng) 3 人（其中 1 人兼安全總監(jiān))。（七)負(fù)責(zé)組織工程信息及各類資料的收集，建立健全各類管理臺(tái)帳，及時(shí)按規(guī)定向局上報(bào)各類報(bào)表。（五)做好財(cái)務(wù)和資金管理，根據(jù)工程施工合同，統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工、計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)往來(lái)及工程款的收取，負(fù)責(zé)代扣代繳相關(guān)費(fèi)用，并按規(guī)定及時(shí)向局上繳資金。（四)負(fù)責(zé)組織編制綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)局和監(jiān)理單位分別評(píng)審后，再上報(bào)業(yè)主審核同意后實(shí)施。（三)負(fù)責(zé)組織參建單位做好施工生產(chǎn)組織管理、紅線成本預(yù)算管理、工程技術(shù)管理、合同管理、分包管理、變更設(shè)計(jì)及清算索賠工作。（二)在局及各職能部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、服務(wù)。建設(shè)單位：青藏鐵路公司敦格鐵路建設(shè)指揮部；設(shè)計(jì)單位：中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司。本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件共包括以下七個(gè)分冊(cè)：一、 《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》二、 《人員配置標(biāo)準(zhǔn)化》三、 《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》四、 《過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化》五、 《作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片》六、 《安全操作規(guī)程、主要工種及機(jī)具設(shè)備操作規(guī)定》七、 《崗位工作手冊(cè)》創(chuàng)新管理理念，追求卓越品質(zhì)。過(guò)程控制管理篇重點(diǎn)是按照“六位一體”的要求，對(duì)施工全過(guò)程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。中鐵五局(集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系中，規(guī)章制度篇重點(diǎn)是工程指揮部必須建立的基本制度；人員配備篇主要對(duì)工程指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定。前 言標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，是新形勢(shì)下項(xiàng)目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展，是又好又快地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。為全面推行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，深化中鐵五局(集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作貫穿于敦格鐵路建設(shè)的始終，形成自上而下、上下聯(lián)動(dòng)的整體推進(jìn)局面，全面順利地完成敦格鐵路的建設(shè)施工任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司在敦格鐵路項(xiàng)目推行管理模式創(chuàng)新的要求，中鐵五局(集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部經(jīng)反復(fù)研討，以國(guó)家、鐵路行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本框架，組織編寫了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件?，F(xiàn)場(chǎng)管理篇重點(diǎn)規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，使得現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，我們組織編寫了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、安全操作規(guī)程、主要工種及設(shè)備操作規(guī)定等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過(guò)程，中鐵五局(集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部全面深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的終極目標(biāo)是把敦格鐵路建設(shè)成為世界一流鐵路，百年不朽工程！中鐵五局(集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部二 O 一三年三月目 錄 ...........................................................1 工 程 指 揮 部 的 組 建 ............................................................................................................................1 人 員 配 置 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 體 系 框 架 展 開 圖 ......................................................................................5 作 業(yè) 架 子 隊(duì) 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 架 ..............................................................................................................6 ...............................................................7 設(shè) 置 的 原 則 和 要 求 ............................................................................................................................7 工 程 指 揮 部 的 職 責(zé) ............................................................................................................................8 作 業(yè) 架 子 隊(duì) 的 職 責(zé) ........................................................................................................................39 ..............................................................48 工 程 指 揮 部 的 人 員 配 備 ................................................................................................................48 作 業(yè) 架 子 隊(duì) 人 員 配 備 .....................................................................................................................55 勞 務(wù) 隊(duì) 伍 和 勞 務(wù) 工 管 理 ...............................................................................................................60 ........................................................68 教 育 培 訓(xùn) 原 則 ..................................................................................................................................68 教 育 培 訓(xùn) 要 求 ..................................................................................................................................68 教 育 培 訓(xùn) 類 型 、 形 式 ....................................................................................................................68 ..........................................................74 考 評(píng) 內(nèi) 容 ...........................................................................................................................................74 考 評(píng) 形 式 ...........................................................................................................................................75 獎(jiǎng) 罰 .....................................................................................................................................................75見下頁(yè)《關(guān)于成立中鐵五局（集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部的通知 》 中 鐵 五 局(集 團(tuán))有 限 公 司 文 件 中鐵五人資〔2022〕112 號(hào)關(guān)于成立中鐵五局（集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部的通知局屬各單位：中鐵五局中標(biāo)新建敦煌至格爾木鐵路（青海段)站前工程施工總價(jià)總承包項(xiàng)目 DGQHZHQ1 標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)為 1504354432 元，工期1644 日歷天。為全面履行工程施工合同，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)研究決定，即日起成立“中鐵五局（集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部” ，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、主要職責(zé)（一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和中國(guó)中鐵股份公司有關(guān)方針政策和管理規(guī)定，接受業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，處理好各方關(guān)系，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程施工任務(wù)。督促履行總承包合同和內(nèi)部施工承包合同。認(rèn)真執(zhí)行局有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，建立健全本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并組織實(shí)施。搞好管段內(nèi)施工圖紙的審查、核對(duì)工作以及項(xiàng)目技術(shù)管理工作。（六)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工結(jié)算、竣工資料編制和呈報(bào)、向建設(shè)單位進(jìn)行固資移交，并接受國(guó)家及財(cái)政部等相關(guān)上級(jí)單位的階段性審計(jì)和竣工審計(jì)。（八)負(fù)責(zé)組織各參建單位做好質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作。指揮部下設(shè) 6 部 1 室：工程管理部、合同成本部、安質(zhì)環(huán)保部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、試驗(yàn)室。二〇一三年二月二十二日主題詞： 機(jī)構(gòu) 成立 通知抄送：青藏鐵路公司敦格鐵路建設(shè)指揮部、中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司、中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司；當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門；開戶銀行；局本部各部門、存檔。，一般設(shè)在項(xiàng)目中間位置。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！肮芾碛行?，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。、監(jiān)控及服務(wù)人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)技能。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序