隧道風險管理辦法-展示頁
2025-04-21 11:06本頁面
【正文】 組織檢查技術方案，加強過程控制，指定專人包保，保證施工安全。3．6．1 風險預警（1）施工單位應在洞口設置紅、橙、黃、綠指示燈，向作業(yè)人員提示當天隧道施工風險等級。當初步評估結果為高度和極高風險時，報技術方案組組織評估，確定風險等級和技術方案。（3）監(jiān)控量測異常地段。3．5．2 施工單位應對施工階段的風險進行評估并進行實時監(jiān)測，施工階段的主要風險源為：（1）設計文件提示的斷層破碎帶、富水破碎帶、不同巖性接觸帶、淺埋段、巖溶水水平循環(huán)帶、高水壓地段、溶腔、穿越水庫和公路段、高瓦斯地段、高地應力地段、膨脹性和擠壓性圍巖地段及洞內與地表水力聯(lián)系強的地段。3．5 風險評估工作包括風險識別、風險估計和風險評價，各參建單位應按《鐵路隧道風險評估與管理暫行規(guī)定》開展風險評估工作。3．3．3 作業(yè)層要成立以項目副經理、項目分部經理、現(xiàn)場作業(yè)隊長負責的現(xiàn)場卡控機構，負責按經過評估和審定的技術方案組織實施，并將實施過程中的變化情況及時報管理機構和技術方案機構。3．3．1 管理層要成立以項目經理負責，各職能部門參加的管理機構，負責本標段隧道的風險管理，制定風險管理計劃，確定隧道風險管理的目標和準則，保證。3．2 參建各方應積極開展隧道風險管理，根據(jù)風險等級，從技術和管理兩個方面落實風險管理內容。2．3 公司工程部在領導小組和技術方案組領導下，負責隧道風險日常管理工作，負責收集信息、建立工作臺帳、提請領導小組和技術方案組開會研究有關事項、編發(fā)會議紀要，檢查工作落實情況。2．2．3 現(xiàn)場工作組職責：（1）按公司標準化管理要求和隧道風險管理辦法，組織現(xiàn)場落實批準的隧道風險技術方案；（2）對重大風險源進行全過程的卡控。（5）定期組織專家對重大疑難施工技術方案進行檢查。2．2．2 技術方案組職責：（1）審查I 級風險隧道施工技術方案并報領導小組審批；（2）審批II 級風險隧道施工技術方案；（3）分級建立專家評審組，組織I、II 級風險隧道施工技術方案論證；Ⅰ、Ⅱ級風險隧道專家組成員為:院士、設計大師、院校教授、國內知名隧道、地質專家各參建單位隧道技術負責人。2 管理機構與職責2．1 公司成立隧道風險管理領導小組、技術方案組、現(xiàn)場工作組，按統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制進行隧道風險管理。1．3 公司以設計階段隧道風險評估為基礎，結合地質勘探新成果、超前地質預報成果、施工揭示地質情況和監(jiān)控量測結果，對隧道風險工點進行動態(tài)調整。1 總則1．1 為有效防范和規(guī)避隧道建設風險，貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范隧道風險管理，保證隧道施工安全，根據(jù)《鐵路隧道風險評估與管理暫行規(guī)定》、《鐵路隧道工程施工技術指南》、《鐵路隧道工程施工安全技術規(guī)程》，結合云桂鐵路云南有限責任公司（以下簡稱“公司”）管理的隧道工程特點，制定本辦法。1．2 本辦法所稱風險管理是指參建各方通過風險計劃、風險評估、風險控制，落實“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的管理要求，減少風險的影響，以較低、合理的成本獲得最大安全保障的管理行為。1．4 本辦法適用于公司管轄的隧道風險管理。2．1．1 領導小組組長：公司總經理副組長：公司主管生產、安全副總經理，設計院主管副院長、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位集團公司主管副總經理組員：公司工程、安質部長，段落指揮部常務副指揮長、設計院項目經理、監(jiān)理站總監(jiān)理工程師、施工單位項目經理，外聘專家2．1．2 技術方案組組長：公司
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