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正文內(nèi)容

現(xiàn)代品質(zhì)管理體系mqm介紹-展示頁

2025-04-21 07:55本頁面
  

【正文】 度評價方面要求有提高外,對過程的要求更加原則了和簡單了?! ≡谶壿媽W中有這樣的定理:適用范圍越廣泛(在邏輯學中稱之為外延大),其內(nèi)容就越少(在邏輯學中稱之為內(nèi)涵小)。   MQM品質(zhì)體系的內(nèi)容:以PDCA戴明管理循環(huán)方式,由3大系統(tǒng)即全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的28個項目組成。   二、 ISO9000品質(zhì)體系與MQM品質(zhì)體系的內(nèi)容與適用范圍的區(qū)別  ISO9000品質(zhì)體系內(nèi)容:以PDCA戴明管理循環(huán)方式,建立組織的品質(zhì)管理體系。而對品質(zhì)成本的統(tǒng)計管理與改善也幾乎沒有具體的規(guī)范與制度。所以在我國通過ISO9000認證的很多企業(yè),把品質(zhì)方針僅僅當成口號,寫在文件上、掛在墻上,沒有一個具體的方式落實到實際工作中。至于品質(zhì)方針與目標是否能落實,是否以盡量低的品質(zhì)成本實現(xiàn)高品質(zhì),并沒有具體的要求。讓各部門主動把品質(zhì)管理項目作為核心工作之一,通過推進MQM品質(zhì)工作,不斷降低品質(zhì)成本。(需方知道供貨商通過了ISO9000認證,對供貨品質(zhì)就有了基本的保證,在沒有其它特別要求的情況下,需方不用再對供貨商進行評價,從而減少了需方為評價供方品質(zhì)體系的付出。  MQM品質(zhì)體系與ISO9000體系的區(qū)別與聯(lián)系   一、 ISO9000品質(zhì)體系與MQM品質(zhì)體系建立的出發(fā)點不同  ISO9000品質(zhì)體系出發(fā)點:以契約為出發(fā)點,明確企業(yè)及各部門責任與權(quán)限,建立國際認可的品質(zhì)體系 ,提供可以作為證據(jù)的文書(記錄)。理光公司對通過ISO9000認證的供應(yīng)商的產(chǎn)品采用正常檢查,而對通過MQM品質(zhì)體系認證的供應(yīng)商的產(chǎn)品,實施免檢或放寬檢查。   MQM品質(zhì)體系專注于生產(chǎn)型企業(yè),體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”全員、全面、全過程,強調(diào)的就是細節(jié)管理,讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié),每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證;同時,要求品質(zhì)方針與目標必須建立一套落實的制度,要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計、管理與改善制度,通過改善制度,會使得各部門不斷地追求品質(zhì)改善,實現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本,實現(xiàn)高品質(zhì)的目標。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM(Modern Quality Management),對已獲得ISO9000認證想進一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。世界一流企業(yè)往往對自己的主要供應(yīng)商進行品質(zhì)體系的評價(既便這些供應(yīng)商通過了ISO9000認證),這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。所以國際ISO9000品質(zhì)體系誕生后,在中國推行時得到了異乎尋常地追捧。7 / 8現(xiàn) 代 品 質(zhì) 管 理 體 系 MQM□ 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM是什么? □ MQM品質(zhì)體系與ISO9000體系的區(qū)別與聯(lián)系□ MQM用于生產(chǎn)型企業(yè)□ 體現(xiàn)MQM注重細節(jié)與品質(zhì)成本的事例□ MQM的3大體系與28個要求項目□ 推行MQM后,品質(zhì)成本將大幅度降低  現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM是什么?   用優(yōu)良的品質(zhì),塑造企業(yè)品牌;用優(yōu)良的品質(zhì),奠定企業(yè)的明天,這一點在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識?,F(xiàn)在獲得ISO9000認證的企業(yè)數(shù)以萬計,但這些企業(yè)的品質(zhì)達到了一流嗎?再看看世界一流的企業(yè),例如日本、德國、美國的一流企業(yè),從來不說自己通過ISO9000認證,使企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)上了一個臺階,更不會說因為建立ISO9000的品質(zhì)體系,使品質(zhì)達到世界一流水平。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里,建立ISO9000的品質(zhì)體系,僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體
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