【正文】 交施工作業(yè)隊組織實施。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢查，必要時設(shè)專人進行旁站檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，整改完成后，項目部再次復(fù)查。 對各項質(zhì)量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整改。對質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進行處罰。對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質(zhì)獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。項目部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點質(zhì)量計劃（作業(yè)指導(dǎo)書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。三、新天地商品房質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度為了加強保障房工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高保障房施工人員的質(zhì)量意識和能力，從而保證保障房的總體質(zhì)量，特制定本制度：項目開工前，預(yù)算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、技術(shù)人員進行質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)。 一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步處理意見，報公司處理。 對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。 對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行處理。工程事故發(fā)生后，項目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。二、新天地商品房工程質(zhì)量事故處理制度為了保證保障房質(zhì)量事故及時有效得到控制，確保保障房生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合工程的實際，特制定本制度：項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報公司安質(zhì)部及相關(guān)單位。整改完成后由施工隊向安質(zhì)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整改情況進行復(fù)查。各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，并互相進行監(jiān)督。項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。新天地商品房工程質(zhì)量安全管理制度第一篇：新天地商品房工程房質(zhì)量管理制度一、新天地商品房工程質(zhì)量巡查管理制度為保證保障房各項質(zhì)量保證措施的落實，加強對保障房工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。質(zhì)量大檢查由總工程師帶隊，工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成檢查組進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。如在整改期限內(nèi)沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經(jīng)濟處罰。施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，并在一天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。 項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和業(yè)主單位報告，48小時內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。 發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對主要責(zé)任者加重處罰。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；沒有落實防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。 發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責(zé)任。對管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由項目部預(yù)算合同部保存，作業(yè)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由安質(zhì)部保留。四、新天地商品房質(zhì)量體系自檢制度為了保證保障房質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，各項質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實，提高保障房質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進行評估。 對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)，分析落實不到位的原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施進行完善。五、新天地商品房工程質(zhì)量檢查制度為了保證對在建的保障房工程質(zhì)量實行定期檢查制度，要求每月都要組織一次對保障房進行質(zhì)量大檢查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六、新天地商品房工程質(zhì)量自糾制度保障房通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報保障房項目部。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。七、新天地商品房工程質(zhì)量事故報告制度保障房項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，匯總后報送保障房監(jiān)理項目部和保障房主管部門。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行辦理。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。九、新天地商品房質(zhì)量檢查評比制度保障房每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項大檢查，檢查采用察看現(xiàn)場實物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進行。與此同時，對工程質(zhì)量進行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。項目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進行綜合評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當(dāng)作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團公司聲譽受到影響時，要求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場進行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病