貴州航空機(jī)械公司培訓(xùn)管理制度-展示頁
2025-04-21 04:32本頁面
【正文】 于公司全體新員工。第二十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。對公司應(yīng)予以報銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，對未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。（二） 演練式評估：通過現(xiàn)場操作的形式對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織安排現(xiàn)場操作、評價。第十九條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十三條 對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，報人力資源部備案，董事長批準(zhǔn)。實施方案經(jīng)公司辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的實施方案。第五章 培訓(xùn)計劃第十一條 培訓(xùn)計劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第十條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計培訓(xùn)項目；（四） 培訓(xùn)實施和評價。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，視情況而定。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個月。第七條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。 第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)第六條 受訓(xùn)者的權(quán)力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（四）員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。員工個人希望到公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（附培訓(xùn)通知或招生簡章），一般外派培訓(xùn)由公司人力資源部按計劃進(jìn)行資格審批后參加，超過三個月以上的外派培訓(xùn)必須報董事長或公司辦公會審批后，方可報名參加。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。公司內(nèi)部每年會邀請高、中層管理人員就公司經(jīng)營管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。主要包括：1. 新員工培訓(xùn)。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報銷。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第五條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三種形式。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“目標(biāo)明確，機(jī)會均等，公平競爭”的原則，員工可以通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。21 / 22 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度二零零二年八月目 錄第一章 總 則 2第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù) 4第四章 培訓(xùn)的組織和管理 5第五章 培訓(xùn)計劃 5第六章 培訓(xùn)實施 6第七章 培訓(xùn)評
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