貴州航空機(jī)械公司培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。第三條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。具體內(nèi)容見(jiàn)附錄二《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。公司不定期組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司可以通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置，即時(shí)的開(kāi)展員工交流論壇，員工采用署名（或非署名）的方式，對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行闡述、討論，統(tǒng)一由人力資源部整理和歸檔，并給與優(yōu)秀者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)啟發(fā)員工個(gè)人思維。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十四條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)董事長(zhǎng)審批。（一） 測(cè)驗(yàn)式評(píng)估：通過(guò)試題考核的形式對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織出題、監(jiān)考、評(píng)分。第九章 附則第二十三條 本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。第二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第一條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。第七條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。附件3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對(duì)不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，由部門(mén)內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請(qǐng)附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：注：本表格用于員工對(duì)臨時(shí)外派培訓(xùn)和計(jì)劃內(nèi)外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。第十二條 培訓(xùn)方式(一) 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。第八條 培訓(xùn)方式（一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第三條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第二十一條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按照公司規(guī)定執(zhí)行。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。第九條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。對(duì)無(wú)故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。公司針對(duì)
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