【摘要】財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位工作流程明細(xì)一、出納崗工作流程(一)現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)根據(jù)會(huì)計(jì)崗開具的收據(jù)(銷售會(huì)計(jì)開具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證???
2025-04-27 02:31
【摘要】1、組織架構(gòu)圖二、部門職能1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況、分析產(chǎn)生差異的原因、
2024-11-20 22:24
【摘要】(確認(rèn)各項(xiàng)耗費(fèi))管理辦法成本預(yù)算存擋確定成本對(duì)象歸集、分配各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本成本分析暴露存在問題提出改進(jìn)措施各項(xiàng)成本費(fèi)用支出發(fā)票領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批各業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施(控制各項(xiàng)費(fèi)用支出)各基層單位組織實(shí)施(控制各項(xiàng)費(fèi)用支
2024-11-26 09:21
【摘要】...../n...../一、出納崗工作流程(一)現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)根據(jù)會(huì)計(jì)崗開具的收據(jù)(銷售會(huì)計(jì)開具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位
【摘要】專業(yè)資料分享財(cái)務(wù)部工作流程1資金收入、支出流程會(huì)計(jì)審核、簽字總經(jīng)理審批、簽字領(lǐng)款人簽字確認(rèn)零星付款(<2000元)大額付款(≥2000元)費(fèi)用憑證及記賬憑證編制出納付款銀行轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金支付加蓋“付訖”印章出納編寫憑證號(hào)至賬務(wù)處理工
2025-04-16 22:16
【摘要】13/14 成本控制工作流程 一、成本主管工作流程 1、 審核每日采購(gòu)訂單所申購(gòu)的食品種類是否屬于日采購(gòu)范圍,其申購(gòu)數(shù)量是否符合規(guī)定?! ?、 審核各種申購(gòu)食品、物品采購(gòu)申請(qǐng)單的申購(gòu)數(shù)量是否符合最低庫(kù)存需要。 3、 匯總編制各種收貨日?qǐng)?bào)、領(lǐng)用日?qǐng)?bào)、費(fèi)用日?qǐng)?bào)、海鮮月報(bào)明細(xì)、相關(guān)原料及飲品耗用量明細(xì)報(bào)表、各種宴請(qǐng)報(bào)表。 4、 每周編制各廚
2025-04-21 22:12
【摘要】諾普信銷售公司財(cái)務(wù)部工作流程2020年8月第一版1/58編號(hào):財(cái)務(wù)中心(2020)007號(hào)
2024-10-31 12:32
【摘要】窗體頂端【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)】某公司一套比較詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程窗體底端?1234567??目??錄?一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)
2025-04-27 13:41
【摘要】二、財(cái)務(wù)部各崗位工作流程(1)收銀工作服務(wù)流程△營(yíng)業(yè)前1、每天上班前,要更換好工衣、配戴好工牌、清面淡妝做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。2、每晚提前十五分鐘到財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備備用金。拿取備用金換零幣,并核對(duì)備用金是否無誤,如有發(fā)現(xiàn)金額不對(duì),要提出及時(shí)匯報(bào)。3、檢查各種票據(jù)是否齊全并及時(shí)補(bǔ)充發(fā)票、收據(jù)、卡紙、手工報(bào)表。做到不因暫時(shí)無各種票據(jù)事件的發(fā)生而影響服務(wù)質(zhì)量。4、檢查辦公用
2025-04-23 13:18
【摘要】財(cái)務(wù)部工作流程財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司資金收支進(jìn)行核算和監(jiān)督。工作流程如下:一、票據(jù)審核審批流程1、所有報(bào)銷憑據(jù),須經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核,確認(rèn)發(fā)票的合法性及費(fèi)用開支的合理性后,填制報(bào)銷審批單。2、部門領(lǐng)導(dǎo)審核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核。5、總會(huì)計(jì)師審核。6、行政性開支統(tǒng)一由行政人事部經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。7、總經(jīng)理簽批。8、董事長(zhǎng)簽批。9、分公司、直
2025-04-27 08:38
【摘要】資料編輯隱私設(shè)置應(yīng)用設(shè)置帳戶設(shè)置郵件訂閱裝扮主頁修改資料情侶空間全部好友尋找好友通訊錄邀請(qǐng)朋友帳戶設(shè)置VIP中心充值中心郵件訂閱退出首頁個(gè)人主頁好友應(yīng)用游戲站內(nèi)信搜索搜索帳號(hào)分享我的分享當(dāng)前分享返回分享首頁?分享一套詳細(xì)的公司財(cái)務(wù)流程(包括崗位設(shè)置……)來源:謝忱的日志
【摘要】財(cái)務(wù)部各崗位核算工作流程收入核算流程一、核對(duì)(一)將電腦部傳來的供應(yīng)商銷售日?qǐng)?bào)與營(yíng)業(yè)部廠家營(yíng)業(yè)員的銷售日?qǐng)?bào)相核對(duì),以廠家商品代碼來核對(duì),如數(shù)額不符,可到電腦部打印銷售清單再與營(yíng)業(yè)員的銷售小票逐筆核對(duì),如需調(diào)整,填寫“收入調(diào)整表”,由收銀員簽字,后交電腦部打印新的銷售日?qǐng)?bào)。核對(duì)無誤后編制①經(jīng)、代銷售明細(xì)表②聯(lián)營(yíng)銷售明細(xì)表聯(lián)營(yíng)銷售明細(xì)表右下角的總合計(jì)數(shù)應(yīng)還原成未調(diào)整前的
2025-04-21 04:28
【摘要】目錄一、財(cái)務(wù)管理制度 3第一章總則 3第二章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員 4第三章會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì) 5第四章財(cái)務(wù)工作規(guī)程 7第五章資金籌集與資金管理 9第六章資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理 13第七章附則 16二、預(yù)算管理制度 17第一章總則 17第二章預(yù)算管理的基本內(nèi)容 17第三章預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 18第四章預(yù)算的編制程序 20第五章全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 22
2025-08-08 03:43
【摘要】財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程規(guī)范一、組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理助理文檔管理員工程核算會(huì)計(jì)稽核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)辦稅員出納員二、部門職能
2025-04-27 07:26
【摘要】成本控制工作流程一、成本主管工作流程1、審核每日采購(gòu)訂單所申購(gòu)的食品種類是否屬于日采購(gòu)范圍,其申購(gòu)數(shù)量是否符合規(guī)定。2、審核各種申購(gòu)食品、物品采購(gòu)申請(qǐng)單的申購(gòu)數(shù)量是否符合最低庫(kù)存需要。3、匯總編制各種收貨日?qǐng)?bào)、領(lǐng)用日?qǐng)?bào)、費(fèi)用日?qǐng)?bào)、海鮮月報(bào)明細(xì)、相關(guān)原料及飲品耗用量明細(xì)報(bào)表、各種宴請(qǐng)報(bào)表。4、每周編制各廚房食品成本周報(bào)
2025-06-14 14:33