【摘要】各部門工作銜接示意日期:2006年4月5日項(xiàng)目部門間銜接內(nèi)容具體要求備注負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廣告宣傳、氣氛布置、接待等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)小區(qū)外環(huán)境的配合,會(huì)同安管部做好相關(guān)施工管理工作;綠化部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綠化氣氛的布置,環(huán)境部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清潔,安管部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,住戶中心負(fù)責(zé)接待工作,物業(yè)工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電接駁、燈光照明和電器設(shè)備的安裝和管理;根據(jù)實(shí)際
2025-07-29 00:39
【摘要】房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖—工程管理部流程2013-12-03?中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)(52/52
2025-04-18 01:03
【摘要】1/56I/56房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵
2025-04-26 13:34
【摘要】一、綜合部職責(zé)?1、根據(jù)總經(jīng)理指示,檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況,為總經(jīng)理部署工作提交材料;起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議,做好會(huì)議記錄;組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、通過戰(zhàn)略環(huán)
2025-04-23 22:02
【摘要】工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告***年6月(★機(jī)密)第2頁流程目錄(二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程)(分項(xiàng))項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程(分項(xiàng))項(xiàng)目工程合同編制審查流程第3頁流程名稱:項(xiàng)目工程總體建
2025-01-27 08:36
【摘要】********管理制度索引的:――――――――――――――――――――――――――――――――圍:――――――――――――――――――――――――――――――――:――――――――――――――――――――――――――――――――義:――――――――――――――――――――――――
2025-07-03 23:25
2025-04-21 05:21
【摘要】一、房地產(chǎn)公司各機(jī)構(gòu)職能職責(zé)二、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓
2025-04-21 03:23
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)**房地產(chǎn)有限公司各部職能及崗位職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職能1.房地局審批:土地評(píng)估、審定地價(jià),土地出讓。2.規(guī)委審批:規(guī)劃意見書,審定設(shè)計(jì)方案,規(guī)劃用地許可證,工程規(guī)劃許可證,交評(píng)報(bào)審。
【摘要】浙江泰舜建設(shè)有限公司文件浙泰建(2010)字第09號(hào)關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工的通知公司各部室、各分公司、項(xiàng)經(jīng)部:經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工如下:董事長(zhǎng):王建龍全面負(fù)責(zé)公司重大方針、政策、決策。黨委書記、總經(jīng)理:王友娟全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作。副總經(jīng)理:夏信華全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、
2025-04-21 01:18
【摘要】9/9某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號(hào):日期:合約部架構(gòu) 合約部經(jīng)理秘書⑴副經(jīng)理工程造價(jià)管理工程造價(jià)審核招標(biāo)文件編制園林綠化道路工程造價(jià)員兼工程用款申請(qǐng)、統(tǒng)計(jì)、檔案管理文員⑴給水、排水、
2025-04-21 03:27
【摘要】行政管理中心接待管理文書管理監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃收集審核制定修訂監(jiān)督執(zhí)行分析執(zhí)行起草審定工作計(jì)劃管理公司制度管理法務(wù)合同管理職業(yè)規(guī)劃發(fā)展員工關(guān)系管理薪酬管理培訓(xùn)管理招聘管理圖書文印管理固定資產(chǎn)管理檔案管理后勤管理網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)議管理車輛管理印章管理人事管理行政管理
2025-04-27 22:15
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé) 唐山寶升昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門經(jīng)理、主任崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé): 1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的政策法規(guī),負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)管...
2024-10-10 18:46
【摘要】地產(chǎn)公司部門工作職責(zé)及崗位設(shè)置工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作:1、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的被委托方的評(píng)價(jià)與選擇,確定合格供方名錄,對(duì)于重要的材料及設(shè)備,組織進(jìn)行產(chǎn)品及廠家的調(diào)研,完成考察報(bào)告及提供選擇意見;2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段及各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及簽訂設(shè)計(jì)合同,協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)各階段的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)
2025-07-29 00:29
【摘要】大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一.集團(tuán)總部各部門職責(zé),實(shí)施國(guó)家宏觀政策研究,包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房?jī)r(jià)調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等,每季度編制宏觀政策報(bào)告;,針對(duì)性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析,包含市場(chǎng)狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等,每季度編制行業(yè)政策報(bào)告。投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善負(fù)責(zé)集團(tuán)政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等
2025-05-02 08:03