【正文】 標前會議、閱讀補充文件的基礎(chǔ)上進行討論。節(jié)點A14，發(fā)送補充文件1． 招標機構(gòu)將補充文件整理，打印成文。2． 工程副總經(jīng)理審核無誤后將招標文件報送招標機構(gòu)審查。2． 補充文件應對承包商提出的問題進行書面的澄清。6． 為招標前會議作好記錄。4． 承包商可根據(jù)標書和現(xiàn)場情況提出問題。2． 我公司應由工程副總經(jīng)理帶隊，組織工程部、造價部派人參加。4． 現(xiàn)場考察時，應向承包商詳細介紹有關(guān)情況，如周邊環(huán)境、水電接口、其他工程材料來源地等。2． 甲乙雙方均應派人參加現(xiàn)場考察。節(jié)點F10，購買標書1． 承包商到招標機構(gòu)購買正式標書。2． 標書中應包括：(1)招標文件 (2)圖紙 (3)相關(guān)說明性文件。節(jié)點F9，確認投標意向1． 建筑公司接到通知書后，向招標機構(gòu)發(fā)出確認投標意向書。節(jié)點A9，確定合格單位1． 在資格預審基礎(chǔ)上，確定合格的投標單位。3． 將所有填報好的文件資料打印裝訂整理，報送招標機構(gòu)預審。節(jié)點F8，填報資格預審文件1． 有資格的建筑工程公司購買資格預審文件后應詳細填報預審文件。第二階段：資格預審階段節(jié)點F7，索購資審文件1． 有資格的建筑工程公司在看到招標廣告或收到邀請函后，討論是否參加投標，確定投標意向。3． 所有參與審核標底的人應對標底保密.節(jié)點A7，發(fā)布招標廣告1． 政府機構(gòu)對該項目的招標發(fā)布廣告。節(jié)點A6，招標機構(gòu)審核標底1． 對房地產(chǎn)公司上報的標底，根據(jù)圖紙和定額進行詳細審核。4． 向招標機構(gòu)申報的標底應在公司內(nèi)部通過工程總監(jiān)的審核、總經(jīng)理的審批。2． 在編制標底中，建設(shè)機構(gòu)工程師、水暖電安裝工程師要相互配合，避免重復和漏項。3． 將上述文件全部打印裝訂成冊，按照預定的投標商數(shù)目準備相應份數(shù)的文件。節(jié)點DE5，準備招標文件1． 我公司工程部、造價部聯(lián)合準備招標文件。節(jié)點A5，選定招標方式1． 由組建的招標辦公室和招標參與單位聯(lián)合討論招標方式。節(jié)點A4，組建招標機構(gòu)1． 由市政府的招標管理機構(gòu)牽頭，組織我公司及其他相關(guān)部門如建行、建委等機構(gòu)組成招標機構(gòu)。節(jié)點A3，招標機構(gòu)審批1． 市政府的招標管理機構(gòu)根據(jù)我公司提供的相關(guān)文件進行詳細審查。節(jié)點C3，申請招標1． 工程副總向市政府的招標管理機構(gòu)申請招標。項目招標管理業(yè)務(wù)流程編號：部門名稱工程部流程名稱項目招標流程層 次3概 要招投標管理招標機構(gòu)總經(jīng)理工程副總工程部造價部乙方ABCDEF發(fā)布招標廣告索購資審文件確認投標意向資格預審確定合格單位購買標書填報資審文件發(fā)售標書組織現(xiàn)場考察組織考察、介紹情況、現(xiàn)場領(lǐng)導參加現(xiàn)場考察組織標前會議組織、介紹方案、解答疑問參加標前會議編制補充文件審定審核開始確定項目組建招標機構(gòu)選址招標方式準備招標文件編制標底申請招標審批審批轉(zhuǎn)下頁12345678910111213公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期部門名稱工程部流程名稱項目招標流程層 次3概 要招投標管理招標機構(gòu)總經(jīng)理工程副總工程部造價部乙方ABCDEF1415161718192021222324252627遞交投標書發(fā)送補充文件確定投標策略編制投標書接受標書組織開標會公布標底參加開標會質(zhì)疑答疑評標報告提出評標意見決標商談決標商談決標發(fā)中標通知書接受中標通知書辦理履約保函合同談判接受中標通知書合同談判審定審批通知未中標單位簽字簽字結(jié)束接上頁公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項目招投標管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明第一階段：招標準備階段節(jié)點B2，確定項目1． 總經(jīng)理根據(jù)公司管理委員會的決策，確定擬建項目。節(jié)點C12，提交規(guī)劃正式文本1． 投資發(fā)展部根據(jù)公司領(lǐng)導的審批以及審核意見對項目規(guī)劃進行完善和改進。節(jié)點A11，審批1． 總經(jīng)理對項目發(fā)展規(guī)劃進行最終審批。節(jié)點B10，審核1． 主管副總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營目標對項目發(fā)展規(guī)劃進行審核。2． 公司各職能部門參與發(fā)展規(guī)劃相關(guān)部分的編寫工作。節(jié)點A8，審批通過1． 總經(jīng)理根據(jù)公司投資的整體要求對項目進行最終審批。節(jié)點D7，編寫財務(wù)分析報告1． 財務(wù)部門在主管副總經(jīng)理的指揮下組織編寫項目的財務(wù)分析報告。節(jié)點A7，審批1． 總經(jīng)理對項目建議書進行審批。節(jié)點B6，審核1． 主管副總經(jīng)理根據(jù)公司項目投資的相關(guān)要求審核項目建議書。節(jié)點C6，重新審議1． 投資發(fā)展部對項目建議書的內(nèi)容進行更詳細的審議。節(jié)點E5，補充完善修改1． 策劃公司根據(jù)開發(fā)公司的意見反饋對項目建議書進行改進和完善。節(jié)點C5，提出改進意見1． 投資發(fā)展部根據(jù)評審意見的匯總，提出書面改進意見和建議。2． 公司各職能部門參加項目評審并提出書面意見和建議。2． 策劃公司根據(jù)開發(fā)公司的要求和提供的材料編寫項目策劃方案。2． 開始對項目進行立項手續(xù)，并編制相關(guān)文件。3． 將審批合格后的項目可行性報告下發(fā)研發(fā)中心。節(jié)點A7，審批1． 總經(jīng)理對上報的項目可行性報告進行全面審核并進行批示。第三階段：項目決策節(jié)點B7，討論1． 在總監(jiān)會議上，各總監(jiān)對項目可行性報告進行討論，提出自己的意見。2． 并對項目予可行性報告作出修改，編制出正式的項目可行性報告。3． 及時送交研發(fā)中心。節(jié)點F5，財務(wù)風險預測支持資料1． 財務(wù)部針對研發(fā)中心的項目可行性報告為研發(fā)中心提供財務(wù)風險預測支持性資料。2． 根據(jù)市場收集等資料，提出意見和補充說明。3． 及時送交研發(fā)中心。第二階段：項目預測節(jié)點C5，工程技術(shù)支持資料1． 工程技術(shù)部針對研發(fā)中心的項目可行性報告為研發(fā)中心投資預測提供工程技術(shù)性支持資料。節(jié)點E4，予可行性提綱1． 研發(fā)中心根據(jù)項目提議，編制出相應的予可行性提綱。節(jié)點E3，項目提議1． 研發(fā)中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，提出項目建議。項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖編號：部門名稱投資發(fā)展部流程名稱項目立項管理業(yè)務(wù)流程層 次2概 要項目立項管理總經(jīng)理工程副總技術(shù)部市場部投資發(fā)展部財務(wù)部ABCDEF財務(wù)風險預測支持資料市場情況預測支持資料工程技術(shù)支持資料審批結(jié)束立項可行性報告項目提議市場調(diào)查開始123456789討論予可行性提綱公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明第一階段：項目準備節(jié)點E2，市場調(diào)查1． 研發(fā)中心根據(jù)公司年度計劃，按照項目規(guī)劃先進行先期調(diào)查。2． 將評審報告上交總經(jīng)理審批。節(jié)點E7，報告評審1． 投資發(fā)展部組織有關(guān)人員對可行性分析報告進行評審。節(jié)點E5，風險分析1． 投資發(fā)展部對投資項目進行風險分析。節(jié)點C5，投資估算1． 造價部進行成本測算，包括土地前期費、規(guī)劃設(shè)計和建筑安裝工程費、市政配套費等。2． 將確認的結(jié)果下發(fā)至財務(wù)部、造價部、工程部和投資發(fā)展部。2． 將規(guī)劃設(shè)計方案交總經(jīng)理審批。2． 通過對收集到的資料的分析利用相應的預測方法作出項目市場預測，包括市場需求預測、供給預測。39. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程 8140. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 8241. 項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖 8442. 項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明 8543. 投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程圖 8744. 投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點說明 8845. 項目招標管理業(yè)務(wù)流程 9146. 項目招投標管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明 9347. 市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程 9948. 市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 10049. 廣告宣傳流業(yè)務(wù)程 10250. 廣告宣傳業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 10351. 公關(guān)業(yè)務(wù)流程 10652. 公關(guān)業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 10753. 銷售部客戶管理業(yè)務(wù)流程 10954. 銷售部客戶管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 11055. 定單管理業(yè)務(wù)流程 11256. 定單管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 11357. 客戶投訴處理業(yè)務(wù)流程 11558. 客戶投訴處理業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 11659. 資金管理業(yè)務(wù)流程圖 11860. 資金管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明 11961. 固定資產(chǎn)管理流程圖 12262. 固定資產(chǎn)管理流程圖節(jié)點說明 12363. 概、預算管理流程 12764. 概、預算管理流程節(jié)點說明 12865. 結(jié)算管理業(yè)務(wù)流程 13066. 結(jié)算管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 13167. 工程材料出入庫管理流程 13368. 工程材料出入庫管理流程節(jié)點說明 13469. 庫房管理流程 13670. 庫房管理流程圖節(jié)點說明 13771. （工程材料）清核盤點工作流程 13972. （工程材料）清核盤點工作流程節(jié)點說明 14073. 造價（設(shè)計變更）管理業(yè)務(wù)流程圖 14274. 造價（設(shè)計變更）管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明 14375. 工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖 14476. 工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明 14577. 工程技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)流程圖 14978. 工程技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明 150投資可行性分析業(yè)務(wù)流程編號：AY—C—01部門名稱投資發(fā)展部流程名稱投資可行性分析業(yè)務(wù)流程層 次2概 要投資可行性分析總經(jīng)理財務(wù)部造價部工程部投資發(fā)展部ABCDE1234578910結(jié)束審批審批Y財務(wù)評價投資估算建筑方式和進度遞交評審報告撰寫可行性分析報告可行性分析報告評審會風險分析規(guī)劃設(shè)計方案市場分析及預測市場調(diào)查開始公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明節(jié)點E2，市場調(diào)查1． 投資發(fā)展部進行項目信息的收集和相關(guān)的市場調(diào)查。節(jié)點E3，市場預測和分析1． 投資發(fā)展部對收集到的信息進行分析，包括項目開發(fā)的宏觀因素分析、區(qū)域性因素分析和微觀市場的分析。節(jié)點E4，規(guī)劃方案設(shè)計1． 投資發(fā)展部根據(jù)市場分析及預測的結(jié)果，作出規(guī)劃設(shè)計方案。節(jié)點A4，方案審批1． 經(jīng)理組織專門人員對項目規(guī)劃設(shè)計方案進行確認。節(jié)點B5，財務(wù)評價1． 財務(wù)部對項目進行財務(wù)評價、進行盈虧平衡分析和敏感性分析。節(jié)點D5，建筑方式選擇1． 工程部根據(jù)總經(jīng)理審批下發(fā)的規(guī)劃設(shè)計方案初選建設(shè)方式和建設(shè)進度。節(jié)點E6，撰寫項目可行性報告1． 投資發(fā)展部依據(jù)財務(wù)、造價、工程部的財務(wù)評價、成本估算和建設(shè)方案撰寫可行性分析報告。節(jié)點E8，A8遞交評價報告報告審批1． 出項目可行性分析評審結(jié)果。3． 總經(jīng)理對項目的可行性進行審批。2． 將市場調(diào)查結(jié)果匯總整理并可做出統(tǒng)計圖表。2． 編制出相關(guān)項目提議文件。2． 送交工程技術(shù)部、營銷部和財務(wù)部進行研究和預測。2． 對項目報告中不合理的地方提出修改建議和補充說明。節(jié)點D5，市場情況支持資料1． 營銷部針對研發(fā)中心的項目可行性報告為研發(fā)中心投資預測提供市場支持性資料。3． 及時送交研發(fā)中心。2． 根據(jù)公司年度計劃及收集的財務(wù)風險預測資料，提出自己的建議。節(jié)點E6，可行性報告1． 研發(fā)中心將工程技術(shù)部、營銷部和財務(wù)部的意見匯總整理。3． 準備在總監(jiān)會議中對項目可行性報告進行討論。2． 將討論結(jié)果與項目可行性報告上報總經(jīng)理審批。2． 結(jié)合各總監(jiān)的意見作出自己的批示。(時限為，審評合格后1日內(nèi)下發(fā)發(fā)展部)節(jié)點E8，立項1． 研發(fā)中心根據(jù)總經(jīng)理的批示，將總經(jīng)理審批合格的項目可行性報告?zhèn)浒噶舸妗?投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程圖編號：部門名稱**流程名稱投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程層 次2概 要投資評估及發(fā)展規(guī)劃管理總經(jīng)理主管副總投資發(fā)展部財務(wù)部策劃公司ABCDE1234567891011