【正文】 標(biāo)前會(huì)議、閱讀補(bǔ)充文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論。節(jié)點(diǎn)A14，發(fā)送補(bǔ)充文件1． 招標(biāo)機(jī)構(gòu)將補(bǔ)充文件整理，打印成文。2． 工程副總經(jīng)理審核無(wú)誤后將招標(biāo)文件報(bào)送招標(biāo)機(jī)構(gòu)審查。2． 補(bǔ)充文件應(yīng)對(duì)承包商提出的問(wèn)題進(jìn)行書面的澄清。6． 為招標(biāo)前會(huì)議作好記錄。4． 承包商可根據(jù)標(biāo)書和現(xiàn)場(chǎng)情況提出問(wèn)題。2． 我公司應(yīng)由工程副總經(jīng)理帶隊(duì)，組織工程部、造價(jià)部派人參加。4． 現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，應(yīng)向承包商詳細(xì)介紹有關(guān)情況，如周邊環(huán)境、水電接口、其他工程材料來(lái)源地等。2． 甲乙雙方均應(yīng)派人參加現(xiàn)場(chǎng)考察。節(jié)點(diǎn)F10，購(gòu)買標(biāo)書1． 承包商到招標(biāo)機(jī)構(gòu)購(gòu)買正式標(biāo)書。2． 標(biāo)書中應(yīng)包括：(1)招標(biāo)文件 (2)圖紙 (3)相關(guān)說(shuō)明性文件。節(jié)點(diǎn)F9，確認(rèn)投標(biāo)意向1． 建筑公司接到通知書后，向招標(biāo)機(jī)構(gòu)發(fā)出確認(rèn)投標(biāo)意向書。節(jié)點(diǎn)A9，確定合格單位1． 在資格預(yù)審基礎(chǔ)上，確定合格的投標(biāo)單位。3． 將所有填報(bào)好的文件資料打印裝訂整理，報(bào)送招標(biāo)機(jī)構(gòu)預(yù)審。節(jié)點(diǎn)F8，填報(bào)資格預(yù)審文件1． 有資格的建筑工程公司購(gòu)買資格預(yù)審文件后應(yīng)詳細(xì)填報(bào)預(yù)審文件。第二階段：資格預(yù)審階段節(jié)點(diǎn)F7，索購(gòu)資審文件1． 有資格的建筑工程公司在看到招標(biāo)廣告或收到邀請(qǐng)函后，討論是否參加投標(biāo)，確定投標(biāo)意向。3． 所有參與審核標(biāo)底的人應(yīng)對(duì)標(biāo)底保密.節(jié)點(diǎn)A7，發(fā)布招標(biāo)廣告1． 政府機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)發(fā)布廣告。節(jié)點(diǎn)A6，招標(biāo)機(jī)構(gòu)審核標(biāo)底1． 對(duì)房地產(chǎn)公司上報(bào)的標(biāo)底，根據(jù)圖紙和定額進(jìn)行詳細(xì)審核。4． 向招標(biāo)機(jī)構(gòu)申報(bào)的標(biāo)底應(yīng)在公司內(nèi)部通過(guò)工程總監(jiān)的審核、總經(jīng)理的審批。2． 在編制標(biāo)底中，建設(shè)機(jī)構(gòu)工程師、水暖電安裝工程師要相互配合，避免重復(fù)和漏項(xiàng)。3． 將上述文件全部打印裝訂成冊(cè)，按照預(yù)定的投標(biāo)商數(shù)目準(zhǔn)備相應(yīng)份數(shù)的文件。節(jié)點(diǎn)DE5，準(zhǔn)備招標(biāo)文件1． 我公司工程部、造價(jià)部聯(lián)合準(zhǔn)備招標(biāo)文件。節(jié)點(diǎn)A5，選定招標(biāo)方式1． 由組建的招標(biāo)辦公室和招標(biāo)參與單位聯(lián)合討論招標(biāo)方式。節(jié)點(diǎn)A4，組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)1． 由市政府的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)牽頭，組織我公司及其他相關(guān)部門如建行、建委等機(jī)構(gòu)組成招標(biāo)機(jī)構(gòu)。節(jié)點(diǎn)A3，招標(biāo)機(jī)構(gòu)審批1． 市政府的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)我公司提供的相關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)審查。節(jié)點(diǎn)C3，申請(qǐng)招標(biāo)1． 工程副總向市政府的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)招標(biāo)。項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程編號(hào)：部門名稱工程部流程名稱項(xiàng)目招標(biāo)流程層 次3概 要招投標(biāo)管理招標(biāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理工程副總工程部造價(jià)部乙方ABCDEF發(fā)布招標(biāo)廣告索購(gòu)資審文件確認(rèn)投標(biāo)意向資格預(yù)審確定合格單位購(gòu)買標(biāo)書填報(bào)資審文件發(fā)售標(biāo)書組織現(xiàn)場(chǎng)考察組織考察、介紹情況、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場(chǎng)考察組織標(biāo)前會(huì)議組織、介紹方案、解答疑問(wèn)參加標(biāo)前會(huì)議編制補(bǔ)充文件審定審核開(kāi)始確定項(xiàng)目組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)選址招標(biāo)方式準(zhǔn)備招標(biāo)文件編制標(biāo)底申請(qǐng)招標(biāo)審批審批轉(zhuǎn)下頁(yè)12345678910111213公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期部門名稱工程部流程名稱項(xiàng)目招標(biāo)流程層 次3概 要招投標(biāo)管理招標(biāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理工程副總工程部造價(jià)部乙方ABCDEF1415161718192021222324252627遞交投標(biāo)書發(fā)送補(bǔ)充文件確定投標(biāo)策略編制投標(biāo)書接受標(biāo)書組織開(kāi)標(biāo)會(huì)公布標(biāo)底參加開(kāi)標(biāo)會(huì)質(zhì)疑答疑評(píng)標(biāo)報(bào)告提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)決標(biāo)商談決標(biāo)商談決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書接受中標(biāo)通知書辦理履約保函合同談判接受中標(biāo)通知書合同談判審定審批通知未中標(biāo)單位簽字簽字結(jié)束接上頁(yè)公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：招標(biāo)準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)B2，確定項(xiàng)目1． 總經(jīng)理根據(jù)公司管理委員會(huì)的決策，確定擬建項(xiàng)目。節(jié)點(diǎn)C12，提交規(guī)劃正式文本1． 投資發(fā)展部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批以及審核意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行完善和改進(jìn)。節(jié)點(diǎn)A11，審批1． 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行最終審批。節(jié)點(diǎn)B10，審核1． 主管副總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核。2． 公司各職能部門參與發(fā)展規(guī)劃相關(guān)部分的編寫工作。節(jié)點(diǎn)A8，審批通過(guò)1． 總經(jīng)理根據(jù)公司投資的整體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終審批。節(jié)點(diǎn)D7，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告1． 財(cái)務(wù)部門在主管副總經(jīng)理的指揮下組織編寫項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。節(jié)點(diǎn)A7，審批1． 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)B6，審核1． 主管副總經(jīng)理根據(jù)公司項(xiàng)目投資的相關(guān)要求審核項(xiàng)目建議書。節(jié)點(diǎn)C6，重新審議1． 投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目建議書的內(nèi)容進(jìn)行更詳細(xì)的審議。節(jié)點(diǎn)E5，補(bǔ)充完善修改1． 策劃公司根據(jù)開(kāi)發(fā)公司的意見(jiàn)反饋對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行改進(jìn)和完善。節(jié)點(diǎn)C5，提出改進(jìn)意見(jiàn)1． 投資發(fā)展部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)的匯總，提出書面改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2． 公司各職能部門參加項(xiàng)目評(píng)審并提出書面意見(jiàn)和建議。2． 策劃公司根據(jù)開(kāi)發(fā)公司的要求和提供的材料編寫項(xiàng)目策劃方案。2． 開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)手續(xù)，并編制相關(guān)文件。3． 將審批合格后的項(xiàng)目可行性報(bào)告下發(fā)研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)A7，審批1． 總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行全面審核并進(jìn)行批示。第三階段：項(xiàng)目決策節(jié)點(diǎn)B7，討論1． 在總監(jiān)會(huì)議上，各總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行討論，提出自己的意見(jiàn)。2． 并對(duì)項(xiàng)目予可行性報(bào)告作出修改，編制出正式的項(xiàng)目可行性報(bào)告。3． 及時(shí)送交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)F5，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)支持資料1． 財(cái)務(wù)部針對(duì)研發(fā)中心的項(xiàng)目可行性報(bào)告為研發(fā)中心提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)支持性資料。2． 根據(jù)市場(chǎng)收集等資料，提出意見(jiàn)和補(bǔ)充說(shuō)明。3． 及時(shí)送交研發(fā)中心。第二階段：項(xiàng)目預(yù)測(cè)節(jié)點(diǎn)C5，工程技術(shù)支持資料1． 工程技術(shù)部針對(duì)研發(fā)中心的項(xiàng)目可行性報(bào)告為研發(fā)中心投資預(yù)測(cè)提供工程技術(shù)性支持資料。節(jié)點(diǎn)E4，予可行性提綱1． 研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目提議，編制出相應(yīng)的予可行性提綱。節(jié)點(diǎn)E3，項(xiàng)目提議1． 研發(fā)中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，提出項(xiàng)目建議。項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：部門名稱投資發(fā)展部流程名稱項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程層 次2概 要項(xiàng)目立項(xiàng)管理總經(jīng)理工程副總技術(shù)部市場(chǎng)部投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部ABCDEF財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)支持資料市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)支持資料工程技術(shù)支持資料審批結(jié)束立項(xiàng)可行性報(bào)告項(xiàng)目提議市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)始123456789討論予可行性提綱公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)E2，市場(chǎng)調(diào)查1． 研發(fā)中心根據(jù)公司年度計(jì)劃，按照項(xiàng)目規(guī)劃先進(jìn)行先期調(diào)查。2． 將評(píng)審報(bào)告上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)E7，報(bào)告評(píng)審1． 投資發(fā)展部組織有關(guān)人員對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。節(jié)點(diǎn)E5，風(fēng)險(xiǎn)分析1． 投資發(fā)展部對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。節(jié)點(diǎn)C5，投資估算1． 造價(jià)部進(jìn)行成本測(cè)算，包括土地前期費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑安裝工程費(fèi)、市政配套費(fèi)等。2． 將確認(rèn)的結(jié)果下發(fā)至財(cái)務(wù)部、造價(jià)部、工程部和投資發(fā)展部。2． 將規(guī)劃設(shè)計(jì)方案交總經(jīng)理審批。2． 通過(guò)對(duì)收集到的資料的分析利用相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法作出項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)。39. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程 8140. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 8241. 項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖 8442. 項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 8543. 投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃流程圖 8744. 投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 8845. 項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程 9146. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 9347. 市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程 9948. 市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 10049. 廣告宣傳流業(yè)務(wù)程 10250. 廣告宣傳業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 10351. 公關(guān)業(yè)務(wù)流程 10652. 公關(guān)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 10753. 銷售部客戶管理業(yè)務(wù)流程 10954. 銷售部客戶管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 11055. 定單管理業(yè)務(wù)流程 11256. 定單管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 11357. 客戶投訴處理業(yè)務(wù)流程 11558. 客戶投訴處理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 11659. 資金管理業(yè)務(wù)流程圖 11860. 資金管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 11961. 固定資產(chǎn)管理流程圖 12262. 固定資產(chǎn)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 12363. 概、預(yù)算管理流程 12764. 概、預(yù)算管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 12865. 結(jié)算管理業(yè)務(wù)流程 13066. 結(jié)算管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 13167. 工程材料出入庫(kù)管理流程 13368. 工程材料出入庫(kù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 13469. 庫(kù)房管理流程 13670. 庫(kù)房管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 13771. （工程材料）清核盤點(diǎn)工作流程 13972. （工程材料）清核盤點(diǎn)工作流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 14073. 造價(jià)（設(shè)計(jì)變更）管理業(yè)務(wù)流程圖 14274. 造價(jià)（設(shè)計(jì)變更）管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 14375. 工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖 14476. 工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 14577. 工程技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)流程圖 14978. 工程技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 150投資可行性分析業(yè)務(wù)流程編號(hào)：AY—C—01部門名稱投資發(fā)展部流程名稱投資可行性分析業(yè)務(wù)流程層 次2概 要投資可行性分析總經(jīng)理財(cái)務(wù)部造價(jià)部工程部投資發(fā)展部ABCDE1234578910結(jié)束審批審批Y財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)投資估算建筑方式和進(jìn)度遞交評(píng)審報(bào)告撰寫可行性分析報(bào)告可行性分析報(bào)告評(píng)審會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)始公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明節(jié)點(diǎn)E2，市場(chǎng)調(diào)查1． 投資發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集和相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查。節(jié)點(diǎn)E3，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析1． 投資發(fā)展部對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的宏觀因素分析、區(qū)域性因素分析和微觀市場(chǎng)的分析。節(jié)點(diǎn)E4，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)1． 投資發(fā)展部根據(jù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)的結(jié)果，作出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。節(jié)點(diǎn)A4，方案審批1． 經(jīng)理組織專門人員對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)B5，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1． 財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。節(jié)點(diǎn)D5，建筑方式選擇1． 工程部根據(jù)總經(jīng)理審批下發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初選建設(shè)方式和建設(shè)進(jìn)度。節(jié)點(diǎn)E6，撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告1． 投資發(fā)展部依據(jù)財(cái)務(wù)、造價(jià)、工程部的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、成本估算和建設(shè)方案撰寫可行性分析報(bào)告。節(jié)點(diǎn)E8，A8遞交評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告審批1． 出項(xiàng)目可行性分析評(píng)審結(jié)果。3． 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行審批。2． 將市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果匯總整理并可做出統(tǒng)計(jì)圖表。2． 編制出相關(guān)項(xiàng)目提議文件。2． 送交工程技術(shù)部、營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)。2． 對(duì)項(xiàng)目報(bào)告中不合理的地方提出修改建議和補(bǔ)充說(shuō)明。節(jié)點(diǎn)D5，市場(chǎng)情況支持資料1． 營(yíng)銷部針對(duì)研發(fā)中心的項(xiàng)目可行性報(bào)告為研發(fā)中心投資預(yù)測(cè)提供市場(chǎng)支持性資料。3． 及時(shí)送交研發(fā)中心。2． 根據(jù)公司年度計(jì)劃及收集的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)資料，提出自己的建議。節(jié)點(diǎn)E6，可行性報(bào)告1． 研發(fā)中心將工程技術(shù)部、營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)匯總整理。3． 準(zhǔn)備在總監(jiān)會(huì)議中對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行討論。2． 將討論結(jié)果與項(xiàng)目可行性報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審批。2． 結(jié)合各總監(jiān)的意見(jiàn)作出自己的批示。(時(shí)限為，審評(píng)合格后1日內(nèi)下發(fā)發(fā)展部)節(jié)點(diǎn)E8，立項(xiàng)1． 研發(fā)中心根據(jù)總經(jīng)理的批示，將總經(jīng)理審批合格的項(xiàng)目可行性報(bào)告?zhèn)浒噶舸妗?投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃流程圖編號(hào)：部門名稱**流程名稱投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃流程層 次2概 要投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃管理總經(jīng)理主管副總投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部策劃公司ABCDE1234567891011