干部晉升管理辦法-展示頁
2025-04-21 03:11本頁面
【正文】 源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。（5）要具備全面施政方案，具備一定的高度，進行競聘演說（占40%）；（6）擬晉升人員要進行360度測評，要群眾能夠支持（占20%）第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時機：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。六、 各中心總監(jiān)在每年底考核結(jié)果確定后，與本中心員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。二、 實行新員工與直接上級談話制度。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。五、 晉升核定權(quán)限：(1)總監(jiān)由總經(jīng)理提議，經(jīng)營管理委員會審批，經(jīng)董事長核定；(2)各部長及廠長由各中心總監(jiān)提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)營管理委員會核定；(3)各部門主管、分廠主任，由各部長/廠長提議，分管中心總監(jiān)審核，由公司總經(jīng)理核定。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(4）能升能降的原則。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。三、基本原則(1) 素質(zhì)和業(yè)績并重的原則。. . . .. .干部晉升管理辦法第一章 總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務晉升管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司入職一年以上所有員工。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、 晉升需具備的條件：（1）具備高一級職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及品行優(yōu)良；（4）完成職位所需的有關(guān)訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。六、管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展非生產(chǎn)：部門普通員工－部門主管－部長—高層（中心總監(jiān)）—副總經(jīng)理—經(jīng)營管理委員會成員生產(chǎn)系統(tǒng)：分廠普通員工－帶班值長－主任－廠長—高層（中心總監(jiān)）—副總經(jīng)理—經(jīng)營管理委員會成員二、 專業(yè)發(fā)展有的員工并不喜歡管理或者不擅長管理工作，那就讓員工在專業(yè)道路上發(fā)展，比如：文員——專員；統(tǒng)計――會計——初級會計師——中級會計師——高級會計師等；第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。各中心總監(jiān)為本中心/部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新中心總監(jiān)為輔導人。新員工入公司后三個月內(nèi)，由直接上級負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向，每月將談話記錄報人力資源部，與員工檔案一同存檔。三、 進行個人特長及技能評估。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)
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