工程建筑施工工程企業(yè)公司經(jīng)營管理制度-展示頁
2025-04-21 02:55本頁面
【正文】 用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。 （二）切實加強對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策，使之最后定案。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。一、工作職責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度 經(jīng) 營 管 理 制 度經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。二、工程招、投標(biāo)管理（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。6. 工程造價。8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。10. 獎懲條款。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。4.
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